供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃探討

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1、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃探討摘要：本文簡(jiǎn)述瞭供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，探討供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括合作戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體績(jī)效評(píng)&/8202；價(jià)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432(2008)41-0122-02一、引言供應(yīng)鏈理論很多，定義也很多，用6個(gè)"正確"來形容供應(yīng)鏈，就是生產(chǎn)、設(shè)計(jì)出正確的商品，在正確的時(shí)間，正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)下，以合適的價(jià)格送到正確的地點(diǎn)。成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是為企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一般來說，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)特別是

2、核心企業(yè)在供應(yīng)鏈管理最重大問題上的選擇取舍。規(guī)劃其主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體績(jī)效評(píng)價(jià)二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理，是指要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問題，從而決定如何構(gòu)建供應(yīng)鏈，為供應(yīng)鏈的發(fā)展選擇方向，為供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和每一環(huán)節(jié)必經(jīng)的流程設(shè)計(jì)總體方向。隻有制定瞭供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略才能夠?qū)嵤┕?yīng)鏈的管理，因此它在企業(yè)的運(yùn)營成敗中發(fā)揮著極為重要的作用林勇在《供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理策略》一文中把供應(yīng)鏈管理分做三個(gè)層次，其中供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理放在瞭供應(yīng)鏈管理的最高層戰(zhàn)略管理位於供應(yīng)鏈管理的最高層，然而企業(yè)

3、在經(jīng)營過程中往往會(huì)考慮到制造、財(cái)務(wù)和營銷中的戰(zhàn)略問題，卻很少考慮到供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略問題，因?yàn)楣?yīng)鏈戰(zhàn)略被放在瞭操作層，但是如果不考慮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略問題，可能會(huì)導(dǎo)致成本和服務(wù)之間產(chǎn)生的不平衡，企業(yè)得不到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來考慮供應(yīng)鏈管理問題在近期的一份美國《財(cái)富》雜志上，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)被列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源，國際上一些著名企業(yè)也都通過供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，從中獲得瞭卓越的成就。根據(jù)Deloitte咨詢公司的一項(xiàng)調(diào)查研究報(bào)告，雖然現(xiàn)在已有91舛勺北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要的管理活動(dòng)，但是隻有2嗚勺企

4、業(yè)達(dá)到瞭世界級(jí)水平，差不多有75%勺企業(yè)處在平均及以下水平。一個(gè)主要原因是,50唏勺企業(yè)說他們沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。我企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用現(xiàn)狀更加差強(qiáng)人意，主要的問題表現(xiàn)為供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用和它在實(shí)際運(yùn)作中顯示出的績(jī)效不成比例。產(chǎn)生這些問題的根本原因在於企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還停留在操作層面上，沒有把它看做是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。因此，隻有從全局角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考，結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來構(gòu)建供應(yīng)鏈以獲取戰(zhàn)略匹配，才能使我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的實(shí)施產(chǎn)生質(zhì)的飛躍三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)主要包括合作戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、文化

5、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體績(jī)效評(píng)價(jià)1.供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作夥伴是指一種基於高度信任，供應(yīng)鏈成員間共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，它能對(duì)外界產(chǎn)生獨(dú)立和積極的深遠(yuǎn)影響。以下幾點(diǎn)是在選擇戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)系時(shí)的考量標(biāo)準(zhǔn)：(1)戰(zhàn)略價(jià)值：指與可能的合作夥伴的有價(jià)值的合作項(xiàng)目及其產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)於企業(yè)的短期、中期或者長(zhǎng)期戰(zhàn)略的積極的正面的影響。主要指標(biāo)包括戰(zhàn)略一致性與適應(yīng)性、增長(zhǎng)的潛能、品牌影響力、產(chǎn)品與服務(wù)的可獲得性和可靠性、替代產(chǎn)品與服務(wù)的可獲得性、與現(xiàn)存供應(yīng)商關(guān)系的兼容性和協(xié)同性、對(duì)核心能力的影響、新產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的速度等(2)商業(yè)價(jià)值：指能

6、從有價(jià)值的合作項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品與服務(wù)中所能獲取的商業(yè)利潤(rùn)。主要指標(biāo)包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、總成本減少程度、單位成本減少程度、運(yùn)營成本與花費(fèi)減少程度等(1)合作意願(yuàn)：指可能的合作夥伴正在實(shí)行或者準(zhǔn)備實(shí)行合作的積極程度。主要指標(biāo)包括可依賴的程度、與合作方組織共事的意願(yuàn)、信息共享的質(zhì)量與水平、信息的開放性與透明性、影響核心能力的意願(yuàn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意願(yuàn)、增強(qiáng)合作與聯(lián)盟原則的意願(yuàn)、對(duì)合作關(guān)系各個(gè)層次上的支持等(2)綜合能力：指合作夥伴的能力以及一起合作共同完成有價(jià)值項(xiàng)目的實(shí)力。主要指標(biāo)包括技術(shù)能力、財(cái)力、研發(fā)能力、產(chǎn)品與服務(wù)的差異性及支持系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期管理能

7、力、以前合作與聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和創(chuàng)新能力等相互信任是鞏固制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)系的基礎(chǔ)。相互依賴性強(qiáng)，應(yīng)該制定共同的戰(zhàn)略和運(yùn)作目標(biāo)，以促使雙方從長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系中獲得最大的利益。建立合理的收益分配機(jī)制，從而穩(wěn)定雙方的戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)系；定期對(duì)合作模式和效果進(jìn)行評(píng)估和修訂，為未來的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2?供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著IT(InfornationTechnology)技術(shù)的發(fā)展f企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是以全球企業(yè)為平臺(tái)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而且信息傳遞的無障礙和無時(shí)滯。因此使得響應(yīng)時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取的難度、社會(huì)利益的壓

8、力（如環(huán)保要求>客戶在產(chǎn)品的個(gè)性化、及時(shí)化、平民化和便利化等消費(fèi)需求的變化等，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理