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《供應鏈管理戰(zhàn)略的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、供應鏈管理戰(zhàn)略的探討摘要：本文針對內(nèi)中小型企業(yè)ERPII系統(tǒng)中的供應鏈管理戰(zhàn)略進行探討，從供應鏈管理的基本概念的形成，到企業(yè)供應鏈業(yè)務的具體實施，從管理戰(zhàn)略的角度進行研究。為促進全球經(jīng)濟一體化在中國的實現(xiàn)，從中國企業(yè)的管理模式出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的供應鏈管理關鍵詞:供應鏈；戰(zhàn)略；模式；管理一、引言隨著信息技術的高速發(fā)展，極大的加快瞭全球經(jīng)濟一體化的步伐，企業(yè)形成無國界的經(jīng)營愈來愈明顯。髙新技術的迅猛發(fā)展在提高生產(chǎn)效率，縮短瞭產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的同時，也加劇瞭市場競爭的激烈程度。在過去那種以擴大生產(chǎn)產(chǎn)量、降低
2、生產(chǎn)成本，或者以擴大銷售作為核心競爭力來獲取利潤的時代已經(jīng)過去，應運而生瞭供應鏈管理。供應鏈管理是通過建立供、產(chǎn)、銷及客戶間的戰(zhàn)略合作夥伴關系。最大程度地減少內(nèi)耗與浪費，充分利用企業(yè)的外部資源，實現(xiàn)供應鏈整體效應，並最大化來獲取利潤。用企業(yè)之間的通力合作，共同增強企業(yè)競爭實力。正如專傢所言，二十一世紀的競爭不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)隻有構建良好的供應鏈體系才能在未來的競爭中搶占機遇獲取利潤?，F(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)變瞭過去的經(jīng)營模式，建立全球范圍內(nèi)與供應商和經(jīng)銷商建立最佳合作
3、關系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結成利益共同體，構成一條從供應商、制造商、分銷商到最終客戶的供應鏈二、供應鏈管理1.供應鏈的涵義及結構供應鏈(SupplyChain)是指企業(yè)的整個業(yè)務流程是由多個企業(yè)共同參與的。並且是上一個業(yè)務流程為下一個業(yè)務流程提供物料或服務，由此形成瞭一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條上的企業(yè)所組成的序列或企業(yè)業(yè)務流程網(wǎng)絡形成瞭企業(yè)的供應鏈。供應鏈的網(wǎng)絡結構1所示2.供應鏈的特征供應鏈是一個圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結構。一個企業(yè)就是一個節(jié)點，節(jié)
4、點企業(yè)之間是一種需求與共給關系。所以供應鏈的特點在於網(wǎng)絡結構,由客戶需求拉動，髙度一體化的提供產(chǎn)品和服務的增值過程，且每一個節(jié)點代表一個經(jīng)濟實體以及供需的兩方面，具有物流、信息流、和資金流三種表現(xiàn)形態(tài)。並體現(xiàn)出以下特征:復雜性；動態(tài)性;多層次性;竟合性;面向客戶需求;交叉性3?供應鏈管理供應鏈管理是一個新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供應鏈管理包括貫穿於整個渠道來管理供應與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國對供應鏈的管理主要
5、是指利用計算機和網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合上遊和下遊的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。供應鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關鍵4.供應鏈管理的基本途徑（1）.加強企業(yè)內(nèi)部管理。供應鏈管理的模式是多種多樣，企業(yè)在決定實施供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，明確認識實施目標，，如何加強企業(yè)的內(nèi)部管理，設計和改變在舊的環(huán)境下形成的管理模式和
6、考核機制，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源。企業(yè)高層領導也要轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮，盡量根據(jù)企業(yè)的需求，采購原材料和零部件，減少原材料和零部件庫存量，對有害材料，盡量尋找替代物，對企業(yè)的多餘設備和材料要充分利用。還要加強企業(yè)員工自身素質(zhì)的提高，加強企業(yè)人力資源的管理（2）加強供應商的環(huán)境管理。供應鏈的管理過程也對供應商提出瞭更高的要求。首先,要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調(diào)整，設置的指標
7、要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次，強調(diào)供應商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的認同，這是實現(xiàn)供應鏈成員間戰(zhàn)略夥伴關系形成的基礎；其次，供應鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。這樣有利於在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較三.供應鏈管理中的戰(zhàn)略供應鏈管理是為瞭進一步發(fā)揮供應鏈管理中的潛在作用，必須將供應鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮。供應鏈管理中的戰(zhàn)略要從兩方面來考慮；一個是供應鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。另一個是供應鏈管理中的協(xié)作戰(zhàn)略（1）供應鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。隨著IT技術的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭是以
8、全球企業(yè)為平臺的全球市場競爭環(huán)境,Emin□□而且信息傳遞的無障礙和無時滯。因此使得響應時間成為第一位的競爭要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取的難度、社會利益的壓力（如環(huán)保要求）、客戶在產(chǎn)品的個性化、及時化、平民化和便利化等消費需求的變化等，對企業(yè)供應鏈管理提出瞭更高的要求。供應鏈管理必須要建立一個具有快速反應能力和以客戶需求為基礎的系統(tǒng)，能充分體現(xiàn)信息技術在供應鏈各個環(huán)節(jié)中的作用，提高整個供應鏈的效率，從而降低整個供應鏈的成本、庫存和物資儲備成本，滿足客戶的各種需求(2)
