如何分步實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

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1、如何分步實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?xún)?nèi)容摘要：本文分析瞭供應(yīng)鏈管理在我國(guó)如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,並提出我國(guó)企業(yè)分步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路及其實(shí)現(xiàn)步驟關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理分步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理是在滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為瞭使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、物流運(yùn)營(yíng)商和零售終端有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)和銷(xiāo)售商品，並把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套系統(tǒng)解決方案。我國(guó)企業(yè)要如何才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理將以何種方式實(shí)現(xiàn)？本文對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，並提出我國(guó)企業(yè)分步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路及其實(shí)

2、現(xiàn)步驟我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展在目前狀況下，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理難以一步實(shí)現(xiàn)，必須經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程。筆者認(rèn)為，這個(gè)過(guò)程最少可以分為兩個(gè)大的方面，同時(shí)也就涉及到本文提出的兩個(gè)供應(yīng)鏈類(lèi)型的概念生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈由那些規(guī)模較大、在社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè)起著中心作用。在大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程中，這些核心企業(yè)和大量的原料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商共同組成的運(yùn)作整體，形成一個(gè)龐大的生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈條。通常在汽車(chē)、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、輪船等比較復(fù)雜和大型的制造業(yè)中比較容易形成

3、這種供應(yīng)鏈。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的形成對(duì)主導(dǎo)核心企業(yè)提出較高的要求，它必須具有較強(qiáng)的號(hào)召力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力消費(fèi)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈消費(fèi)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈形式上可能與生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈非常相似，但是兩種供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制是有本質(zhì)區(qū)別的。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的動(dòng)力來(lái)自某個(gè)大型生產(chǎn)制造企業(yè)，而消費(fèi)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的動(dòng)力來(lái)自購(gòu)買(mǎi)者。消費(fèi)者將成為整個(gè)供應(yīng)鏈的龍頭，供應(yīng)鏈的所有企業(yè)都不是在制造一個(gè)等待出售的產(chǎn)品，相反他們都在生產(chǎn)一個(gè)已經(jīng)賣(mài)出去瞭的產(chǎn)品。這個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)群將能為消費(fèi)者提供最具競(jìng)爭(zhēng)力和最個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)顯而易見(jiàn)，第二種供應(yīng)鏈才是我們

4、要達(dá)到的最終目標(biāo)，做到以消費(fèi)者獨(dú)特的需求為導(dǎo)向才能真正提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，第一種供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈?guó)企業(yè)必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。隻有在一個(gè)較大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈才能談第二種供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)首先要大力實(shí)現(xiàn)第一種類(lèi)型的供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理的發(fā)展阿爾弗雷德?格雷納(AlfredGreiner)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有五個(gè)階段，分別為創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、成熟階段。根據(jù)格雷納的理論，筆者認(rèn)為生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈作為一個(gè)特殊要求的企業(yè)集群其發(fā)展分為以下階段：內(nèi)部整合階段要發(fā)

5、展供應(yīng)鏈管理首先對(duì)企業(yè)的整合能力提出較高的要求，一個(gè)企業(yè)要在整個(gè)供應(yīng)鏈上發(fā)揮作用就必須使企業(yè)具有極強(qiáng)的整髏性，否則，所謂供應(yīng)鏈必然是一盤(pán)散沙。隻有內(nèi)部整合工作非常好，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)工作能力很強(qiáng)的企業(yè)才有可能吸引眾多的其他企業(yè)，並開(kāi)始推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展外部整合及供應(yīng)鏈萌芽階段當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整合到一定水平，核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái)時(shí)。核心企業(yè)為瞭更好地實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)目標(biāo)，必然會(huì)對(duì)合作企業(yè)提出各種要求，合作企業(yè)在改進(jìn)和調(diào)整過(guò)程中也會(huì)對(duì)核心企業(yè)提出恰當(dāng)?shù)囊蟆．?dāng)這種合作關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，合作雙方都比較滿(mǎn)意對(duì)方的合作

6、行為時(shí)，外部整合實(shí)際上就完成瞭，供應(yīng)鏈的萌芽也就出現(xiàn)瞭供應(yīng)鏈聚合階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)集群各項(xiàng)合作的深入化和相互聯(lián)系的緊密化，這些企業(yè)在信息化和非信息化領(lǐng)域的關(guān)系緊密化，實(shí)際上就是供應(yīng)鏈的形成與聚合階段供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范化階段多個(gè)企業(yè)的合作顯然就會(huì)面臨不同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。合作企業(yè)集群在未形成共同遵循的企業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)之前還不能真正稱(chēng)為供應(yīng)鏈，各企業(yè)不一致的標(biāo)準(zhǔn)也就使得核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理無(wú)從談起。供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范化過(guò)程將是所有合作企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面深入溝通的過(guò)程，共同制定的供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范也會(huì)促進(jìn)各企業(yè)自身管理

7、的進(jìn)一步規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)階段整個(gè)供應(yīng)鏈都將迅速成長(zhǎng)供應(yīng)鏈精細(xì)化階段供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，核心企業(yè)發(fā)揮著供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)供應(yīng)鏈成員進(jìn)行進(jìn)一步選擇與調(diào)整，加強(qiáng)這個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力與贏(yíng)利能力，同時(shí)也要對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部利益分配和工作協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整。核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈精細(xì)化實(shí)現(xiàn)程度和該過(guò)程所需時(shí)間長(zhǎng)短的決定性因素生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈成熟階段完成供應(yīng)鏈精細(xì)化工作之後，可以說(shuō)以某企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈已經(jīng)形成，在供應(yīng)鏈的日常工作進(jìn)程中，核心企業(yè)不斷調(diào)整合作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行越

8、來(lái)越平穩(wěn)，核心企業(yè)在市場(chǎng)中地位非常穩(wěn)固，各企業(yè)的贏(yíng)利都能得到保障，那麼生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈也就進(jìn)入瞭成熟階段消費(fèi)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與一般的企業(yè)相比較，生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈更多的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在成本節(jié)約和大規(guī)模生產(chǎn)方面，其市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)者服務(wù)理念實(shí)際上沒(méi)有本質(zhì)上的突破。但是，生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈一旦形成之後，也就為消費(fèi)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的形成奠定瞭堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種轉(zhuǎn)變將