如何分步實現(xiàn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

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1、如何分步實現(xiàn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容摘要：本文分析瞭供應(yīng)鏈管理在我國如何實現(xiàn)的問題,並提出我國企業(yè)分步實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路及其實現(xiàn)步驟關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理分步實現(xiàn)生產(chǎn)者驅(qū)動消費者驅(qū)動供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為瞭使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、物流運營商和零售終端有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)和銷售商品，並把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套系統(tǒng)解決方案。我國企業(yè)要如何才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理將以何種方式實現(xiàn)？本文對這個問題進(jìn)行探討，並提出我國企業(yè)分步實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路及其實

2、現(xiàn)步驟我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展在目前狀況下，我國企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理難以一步實現(xiàn)，必須經(jīng)歷一個較長時期的發(fā)展過程。筆者認(rèn)為，這個過程最少可以分為兩個大的方面，同時也就涉及到本文提出的兩個供應(yīng)鏈類型的概念生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的特點是整個供應(yīng)鏈由那些規(guī)模較大、在社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè)起著中心作用。在大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，這些核心企業(yè)和大量的原料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、分銷商、零售商共同組成的運作整體，形成一個龐大的生產(chǎn)銷售鏈條。通常在汽車、飛機、計算機、輪船等比較復(fù)雜和大型的制造業(yè)中比較容易形成

3、這種供應(yīng)鏈。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的形成對主導(dǎo)核心企業(yè)提出較高的要求，它必須具有較強的號召力和市場競爭力消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈形式上可能與生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈非常相似，但是兩種供應(yīng)鏈的運行機制是有本質(zhì)區(qū)別的。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的動力來自某個大型生產(chǎn)制造企業(yè)，而消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的動力來自購買者。消費者將成為整個供應(yīng)鏈的龍頭，供應(yīng)鏈的所有企業(yè)都不是在制造一個等待出售的產(chǎn)品，相反他們都在生產(chǎn)一個已經(jīng)賣出去瞭的產(chǎn)品。這個供應(yīng)鏈上的企業(yè)群將能為消費者提供最具競爭力和最個性化的產(chǎn)品與服務(wù)顯而易見，第二種供應(yīng)鏈才是我們

4、要達(dá)到的最終目標(biāo)，做到以消費者獨特的需求為導(dǎo)向才能真正提高我國企業(yè)的市場競爭力。但是，第一種供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈髽I(yè)必須經(jīng)歷的一個階段。隻有在一個較大的范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈才能談第二種供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)階段我國企業(yè)首先要大力實現(xiàn)第一種類型的供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理的發(fā)展阿爾弗雷德?格雷納(AlfredGreiner)認(rèn)為一個企業(yè)發(fā)展具有五個階段，分別為創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、成熟階段。根據(jù)格雷納的理論，筆者認(rèn)為生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈作為一個特殊要求的企業(yè)集群其發(fā)展分為以下階段：內(nèi)部整合階段要發(fā)

5、展供應(yīng)鏈管理首先對企業(yè)的整合能力提出較高的要求，一個企業(yè)要在整個供應(yīng)鏈上發(fā)揮作用就必須使企業(yè)具有極強的整髏性，否則，所謂供應(yīng)鏈必然是一盤散沙。隻有內(nèi)部整合工作非常好，企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)工作能力很強的企業(yè)才有可能吸引眾多的其他企業(yè)，並開始推動整個供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展外部整合及供應(yīng)鏈萌芽階段當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整合到一定水平，核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開始表現(xiàn)出來時。核心企業(yè)為瞭更好地實現(xiàn)自己的企業(yè)目標(biāo)，必然會對合作企業(yè)提出各種要求，合作企業(yè)在改進(jìn)和調(diào)整過程中也會對核心企業(yè)提出恰當(dāng)?shù)囊?。?dāng)這種合作關(guān)系相對穩(wěn)定，合作雙方都比較滿意對方的合作

6、行為時，外部整合實際上就完成瞭，供應(yīng)鏈的萌芽也就出現(xiàn)瞭供應(yīng)鏈聚合階段激烈的市場競爭必然會促進(jìn)企業(yè)集群各項合作的深入化和相互聯(lián)系的緊密化，這些企業(yè)在信息化和非信息化領(lǐng)域的關(guān)系緊密化，實際上就是供應(yīng)鏈的形成與聚合階段供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范化階段多個企業(yè)的合作顯然就會面臨不同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。合作企業(yè)集群在未形成共同遵循的企業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)之前還不能真正稱為供應(yīng)鏈，各企業(yè)不一致的標(biāo)準(zhǔn)也就使得核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理無從談起。供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范化過程將是所有合作企業(yè)進(jìn)行一個全面深入溝通的過程，共同制定的供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范也會促進(jìn)各企業(yè)自身管理

7、的進(jìn)一步規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。這個階段整個供應(yīng)鏈都將迅速成長供應(yīng)鏈精細(xì)化階段供應(yīng)鏈作為一個整體，核心企業(yè)發(fā)揮著供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用，根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對供應(yīng)鏈成員進(jìn)行進(jìn)一步選擇與調(diào)整，加強這個供應(yīng)鏈的競爭力與贏利能力，同時也要對供應(yīng)鏈內(nèi)部利益分配和工作協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整。核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和市場競爭力是供應(yīng)鏈精細(xì)化實現(xiàn)程度和該過程所需時間長短的決定性因素生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈成熟階段完成供應(yīng)鏈精細(xì)化工作之後，可以說以某企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈已經(jīng)形成，在供應(yīng)鏈的日常工作進(jìn)程中，核心企業(yè)不斷調(diào)整合作，使得整個供應(yīng)鏈的運行越

8、來越平穩(wěn)，核心企業(yè)在市場中地位非常穩(wěn)固，各企業(yè)的贏利都能得到保障，那麼生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈也就進(jìn)入瞭成熟階段消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與一般的企業(yè)相比較，生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈更多的優(yōu)勢表現(xiàn)在成本節(jié)約和大規(guī)模生產(chǎn)方面，其市場運營和消費者服務(wù)理念實際上沒有本質(zhì)上的突破。但是，生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈一旦形成之後，也就為消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的形成奠定瞭堅實的基礎(chǔ)。這種轉(zhuǎn)變將