戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

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1、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用提要新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷沖擊著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)的追求是持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，戰(zhàn)略成本管理顯得越來(lái)越重要關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如何在爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間的過(guò)程中，培養(yǎng)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為我國(guó)企業(yè)面臨的重要課題。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇一、戰(zhàn)略成本管

2、理的內(nèi)涵與特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理（簡(jiǎn)稱SCM）是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它是指管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同於傳統(tǒng)成本管理的特征，主要有以下幾個(gè)方面：1、長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為瞭取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足於長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即成本管理的髙瞻遠(yuǎn)矚性，而非僅為暫時(shí)的成本降低而

3、降低2、全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)註企業(yè)自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過(guò)程，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析3、外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，直至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向後還必須考慮售後服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上遊供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下遊客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)4、挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)於企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)

4、爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案二、我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)存在以下問(wèn)題：1、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理能夠全面引進(jìn)、很好地開(kāi)展，但它的成本管理還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念裡2、忽視價(jià)值鏈分析。企業(yè)隻是單純地核算自身的成本，而沒(méi)有核算整個(gè)價(jià)值鏈中所有的成本，更沒(méi)有對(duì)它們進(jìn)行價(jià)值鏈分析3、有些實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算成本，在實(shí)際操作作業(yè)成本法過(guò)程中，重新匯總成本比較困難，成本動(dòng)

5、因的確定也十分困難4、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財(cái)務(wù)信息有一定差距。值得註意的是，戰(zhàn)略成本管理是在提髙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會(huì)計(jì)人員即能完成的工作，尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與分析其產(chǎn)生原因主要包括企業(yè)自身和外部?jī)蓚€(gè)方面的原因。從管理觀念上看，是因?yàn)槭袌?chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有全員參與成本管理的意識(shí)；從管理時(shí)間上看，以短期成本控制為主，沒(méi)有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；從管理空間上看，隻是著眼於企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造過(guò)程，沒(méi)有涉及到企業(yè)成本發(fā)生的全過(guò)程；從

6、成本管理對(duì)象上看，以對(duì)成本本身控制為主，而較少涉及引發(fā)成本的動(dòng)因三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略綜合我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到，如果企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高1、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)於外部環(huán)境，企業(yè)的機(jī)遇是廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，威脅是同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，包括許多民營(yíng)企業(yè)也加入競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)有企業(yè)的靈活性不如民營(yíng)企業(yè)，這對(duì)企業(yè)是不利的2、在我國(guó)企業(yè)中成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升競(jìng)爭(zhēng)力

7、。樹(shù)立新企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上下遊各方是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，並以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，這是與企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的3、控制成本動(dòng)因，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)隻有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，在沒(méi)有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對(duì)企業(yè)的向心力、産品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競(jìng)爭(zhēng)地位得到提升4、在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理，逐步推行

8、作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。實(shí)施全面質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)以及長(zhǎng)期的繁榮發(fā)展。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)論是采取低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面都要涉及到質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)選擇低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略並不意味著它要生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，低價(jià)位的產(chǎn)品也必須滿足顧客期望