新環(huán)境下我國供應(yīng)鏈管理問題與策略

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1、新環(huán)境下我國供應(yīng)鏈管理問題與策略供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，對在供應(yīng)鏈中參與各方的物流、信息流和資金流進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，建立供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶之間的協(xié)作夥伴關(guān)系，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。然而,隨著競爭的加劇、新環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)瞭—些問題，需要對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。一、新環(huán)境的特點（-）突發(fā)事件層出不窮。近年來，一些難以準(zhǔn)確預(yù)測而突然爆發(fā)的、對社會產(chǎn)生重大影響的突發(fā)事件是人們普遍關(guān)心的焦點，如地震、火災(zāi)、空難、海嘯、恐怖爆炸等。特別是SARS和高致病性禽流感的肆虐以來，各種各樣的突發(fā)事件層岀不窮。無論什麼

2、性質(zhì)和規(guī)模的突發(fā)事件，都必然不同程度的給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，就要求企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能快速反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)，迅速應(yīng)對，這必然對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提岀更高的要求（二）信息與科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速。新技術(shù)、新工藝的不斷湧現(xiàn)，使得企業(yè)的產(chǎn)品不得不隨著市場的需要變化；信息不斷更新,使得企業(yè)必須加快市場信息的收集和處理，在交易中，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)加強信息化有助於企業(yè)的發(fā)展（三）全球化與國際化進(jìn)程加劇。經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的關(guān)系更加密切，企業(yè)間的競爭更加激烈。供應(yīng)鏈可以將不同的企業(yè)，無論是供應(yīng)商、分銷商還是制造商進(jìn)行很好的連接和有效的配合，而發(fā)現(xiàn)公司之間的

3、聯(lián)系隻是簡單的交易關(guān)系，不是密切的合作關(guān)系和相互交流關(guān)系?，F(xiàn)在全球的競爭已經(jīng)不是一傢公司和一傢公司的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭二、新環(huán)境給我國供應(yīng)鏈管理帶來的沖擊(-)我國企業(yè)產(chǎn)品彈性普遍不高。我國企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量基本上具有彈性，能夠依據(jù)市場需求增加或減少供應(yīng)，但產(chǎn)品種類、產(chǎn)品成本的彈性不足，因此在突發(fā)事件發(fā)生時，不能及時做出反應(yīng)，如當(dāng)原料價格上漲、突發(fā)疫情暴發(fā)時，往往不能很好地提供替代產(chǎn)品，影響企業(yè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的流通(二)我企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)設(shè)計欠靈活。我國企業(yè)近年來在不斷的提高技術(shù)開發(fā)力度，同時也取得瞭一些成就，但和一些國外企業(yè)、跨國集團(tuán)相比，還存在一些差距，加大產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)

4、品設(shè)計，還是我國企業(yè)的努力方向我國企業(yè)間合作力度不夠K企業(yè)間合作意識不強。我國多數(shù)企業(yè)還停留在自身企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略上，沒有意識到企業(yè)間的合作對自身利益的重要性。制造型企業(yè)隻顧及產(chǎn)品生產(chǎn)，忽視瞭與供應(yīng)商、銷售商的溝通與聯(lián)系，企業(yè)僅靠自身的發(fā)展與擴(kuò)張已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日趨激烈的新環(huán)境2、合作夥伴相互不信任。由於供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實體，相互間存在著利益上的沖突，常常會導(dǎo)致企業(yè)間對抗行為的產(chǎn)生，從而無法對供應(yīng)鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調(diào)新環(huán)境下我企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略面對新環(huán)境，針對我國企業(yè)的特點，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出的要求是：註重迅捷性(Agility靈活性(Adapta

5、bility協(xié)作性(Alignment),這樣必然會增加企業(yè)價值，提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)(-)加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理迅捷性的策略。內(nèi)、際上的突發(fā)事件可能會影響到企業(yè)的產(chǎn)品銷路、品牌形象，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)供應(yīng)鏈管理迅捷性是指面對層出不斷的突發(fā)事件，企業(yè)能迅速反應(yīng)，調(diào)整策略，就能規(guī)避風(fēng)險，減少損失K實現(xiàn)買賣過程的信息共享。信息共享已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)志，它集中反映供應(yīng)鏈的集成和自動化程度：供應(yīng)鏈中合作夥伴之間的共享信息包括庫存、銷售、需求預(yù)測、訂貨狀態(tài)、產(chǎn)品計劃、後勤和生產(chǎn)進(jìn)度等2、註重信息反饋。在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中，隨時註重信息的反饋，無論是供應(yīng)商、分銷商還是消費者，使企

6、業(yè)及時掌控信息，迅速做出反應(yīng)(二)強化企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活性的策略。信息與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展會影響到市場需求和消費者行為，企業(yè)一直致力於能夠保證產(chǎn)品、服務(wù)在數(shù)量上和品質(zhì)上滿足市場企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活性要求企業(yè)供應(yīng)鏈要具有彈性，針對市場供應(yīng)多樣的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)K進(jìn)行存貨成本和庫存管理。在供應(yīng)鏈管理中很多成本的發(fā)生都是直接或間接地和供應(yīng)鏈上的庫存存在著必然的聯(lián)系。存貨過多會增加占用企業(yè)的資金，進(jìn)而增加成本；存貨過少會影響產(chǎn)品供應(yīng)，可能造成供應(yīng)鏈的流通不暢，因此保持一定數(shù)量的存貨是供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容(1)降低存貨成本。企業(yè)的存貨成本包括顯性成本和隱性成本。顯性成本通常指企業(yè)的倉儲費、保險費等，

7、對於這些成本，惠普在進(jìn)行成本控制時給予瞭特別的關(guān)註，惠普的產(chǎn)品具有利潤率低、產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品容易過期或者銷售季節(jié)性強等特點，企業(yè)將存貨持有成本降低，有效地對供應(yīng)鏈中的存貨進(jìn)行管理企業(yè)通過降低成本，一方面幫助企業(yè)把運營決策與為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，在更加重視利潤的新環(huán)境下，保持財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈管理的效率；另一方面幫助企業(yè)減少存貨庫存天數(shù)，從而降低對運營資本的需求量，提高企業(yè)的淨(jìng)資產(chǎn)年收益率(2)加強庫存管理。