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1、蘇果超市物流配送模式及策略研究摘要隨著中國(guó)連鎖企業(yè)的快速發(fā)展，連鎖企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)口漸激烈，蘇果超市作為有著成熟規(guī)模經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的大型超市，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流技術(shù)。蘇果超市建立的大型物流配送屮心完全是為自身發(fā)展需求所量身定做的。但是，正如其他企業(yè)不能十全十美一樣，蘇果超市在物流配送模式上也存在一定的弊端，本文從蘇果超市的建成成本和投資風(fēng)險(xiǎn)、配送規(guī)模、供應(yīng)鏈設(shè)置、員工素質(zhì)等各個(gè)方面綜合分析，找出了蘇果超市有待提高的各個(gè)環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況，研究出了諸如提升配送服務(wù)、降低配送成本、完善供應(yīng)鏈體系、提高內(nèi)部員工素質(zhì)等
2、方面的具體策略，力求能夠達(dá)到充分地利用現(xiàn)有的物流配送資源的目的，最終使其實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以從中獲取更大的社會(huì)效益。關(guān)鍵字：物流；配送模式；策略研究AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'schain,chainenterprisesbetweentheincreasinglyfiercecompetition,suguosupermarketasamaturescalemanagementandoperationexperienceoflargesupermarkets,it
3、isthecorecompetitivenessoflogisticstechnology.Suguosupermarketsetuplarge-scalelogisticsdistributioncenterisfullytailoredtotheirowndevelopmentneeds.But,likeothercompaniesdonotperfect,suguosupermarketalsohascertaindrawbacksonlogisticsdistributionmode,thisartic
4、lefromsuguosupermarketbuildingcostandriskofinvestmentscale,distribution,supplychain,qualityofemployees,andothercomprehensiveanalysis,findoutthesuguosupermarketneedstoimproveeachlink,andconnectingwiththeactualsituation,developedsuchaspromotionanddistributions
5、ervices,reducedistributioncosts,improvethesupplychainsystem,improvestaffquality,etc,thespecificstrategy,strivetoachievefulluseofexistinglogisticsresources,thepurposeofeventuallymakeitseconomiesofscale,inordertoobtaingreatersocialbenefit.Keywords:logistics；Di
6、stributionpattern；Strategyresearch一、引言4二、蘇果超市物流配送模式4三、蘇果超市物流配送存在的問(wèn)題5（一）配送客戶(hù)局限，配送規(guī)模固化5（二）投資風(fēng)險(xiǎn)較大、建設(shè)成本高5（三）信息平臺(tái)不完善，運(yùn)營(yíng)效率低6（四）供應(yīng)鏈支持不完善，導(dǎo)致貨源風(fēng)險(xiǎn)6（五）員工素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)物流人員6四、針對(duì)蘇果超市物流配送存在的問(wèn)題的策略分析…7（-）降低配送成本7（二）品類(lèi)配送戰(zhàn)略務(wù)求高效7（三）核算體系需科學(xué)7（四）完善供應(yīng)鏈體系8（五）社會(huì)化配送服務(wù)8（六）配送人員的培訓(xùn)8五、小結(jié)9參考文獻(xiàn)1
7、0一、引言2003年，蘇果在南京興建了馬群新型配送中心，運(yùn)輸系統(tǒng)也有了全新的整合，新建成的高架立體倉(cāng)庫(kù)成為華東地區(qū)單體最大的倉(cāng)庫(kù)，除此之外，它述廣泛采用車(chē)載GPS、無(wú)線射頻等先進(jìn)的國(guó)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)，形成了更大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和支持企業(yè)快速擴(kuò)張的強(qiáng)大物流系統(tǒng)。蘇果超市逐漸形成了具有自身特色的物流戰(zhàn)略，這種物流戰(zhàn)略的實(shí)施主要是依靠于企業(yè)確立的現(xiàn)代化的物流理念。蘇果從最初的批發(fā)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在的連鎖零售超市，在轉(zhuǎn)型之初，蘇果將重點(diǎn)放在配送中心的改造上，他們投入大手筆將傳統(tǒng)的批發(fā)倉(cāng)庫(kù)改造成為連鎖超市的配送中心，后來(lái)的事實(shí)證明了
8、這項(xiàng)改造是蘇果超市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的因素。十多年來(lái)，蘇果之所以取得了跳躍式、超常規(guī)的進(jìn)步，主要原因在于它始終堅(jiān)持走符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、貼近百姓生活、具有自身特點(diǎn)的連鎖發(fā)展之路。雖然如此,建立符合市場(chǎng)發(fā)展需求的連鎖超市的物流配送中心仍然是連鎖業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，在這一方面，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖超市的物流配送中心的利用比中國(guó)的更為充分，其規(guī)模和發(fā)展也已經(jīng)比較成熟，也因?yàn)槿绱?，以蘇果為首的中國(guó)大型連鎖超市在
