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《蘇果超市物流配送模式及策略分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、蘇果超市物流配送模式及策略研究摘要隨著中國(guó)連鎖企業(yè)的快速發(fā)展,連鎖企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)口漸激烈,蘇果超市作為有著成熟規(guī)模經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的大型超市,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流技術(shù)。蘇果超市建立的大型物流配送屮心完全是為自身發(fā)展需求所量身定做的。但是,正如其他企業(yè)不能十全十美一樣,蘇果超市在物流配送模式上也存在一定的弊端,本文從蘇果超市的建成成本和投資風(fēng)險(xiǎn)、配送規(guī)模、供應(yīng)鏈設(shè)置、員工素質(zhì)等各個(gè)方面綜合分析,找出了蘇果超市有待提高的各個(gè)環(huán)節(jié),并結(jié)合實(shí)際情況,研究出了諸如提升配送服務(wù)、降低配送成本、完善供應(yīng)鏈體系、提高內(nèi)部員工素質(zhì)等
2、方面的具體策略,力求能夠達(dá)到充分地利用現(xiàn)有的物流配送資源的目的,最終使其實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),以從中獲取更大的社會(huì)效益。關(guān)鍵字:物流;配送模式;策略研究AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'schain,chainenterprisesbetweentheincreasinglyfiercecompetition,suguosupermarketasamaturescalemanagementandoperationexperienceoflargesupermarkets,it
3、isthecorecompetitivenessoflogisticstechnology.Suguosupermarketsetuplarge-scalelogisticsdistributioncenterisfullytailoredtotheirowndevelopmentneeds.But,likeothercompaniesdonotperfect,suguosupermarketalsohascertaindrawbacksonlogisticsdistributionmode,thisartic
4、lefromsuguosupermarketbuildingcostandriskofinvestmentscale,distribution,supplychain,qualityofemployees,andothercomprehensiveanalysis,findoutthesuguosupermarketneedstoimproveeachlink,andconnectingwiththeactualsituation,developedsuchaspromotionanddistributions
5、ervices,reducedistributioncosts,improvethesupplychainsystem,improvestaffquality,etc,thespecificstrategy,strivetoachievefulluseofexistinglogisticsresources,thepurposeofeventuallymakeitseconomiesofscale,inordertoobtaingreatersocialbenefit.Keywords:logistics;Di
6、stributionpattern;Strategyresearch一、引言4二、蘇果超市物流配送模式4三、蘇果超市物流配送存在的問題5(一)配送客戶局限,配送規(guī)模固化5(二)投資風(fēng)險(xiǎn)較大、建設(shè)成本高5(三)信息平臺(tái)不完善,運(yùn)營(yíng)效率低6(四)供應(yīng)鏈支持不完善,導(dǎo)致貨源風(fēng)險(xiǎn)6(五)員工素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)物流人員6四、針對(duì)蘇果超市物流配送存在的問題的策略分析…7(-)降低配送成本7(二)品類配送戰(zhàn)略務(wù)求高效7(三)核算體系需科學(xué)7(四)完善供應(yīng)鏈體系8(五)社會(huì)化配送服務(wù)8(六)配送人員的培訓(xùn)8五、小結(jié)9參考文獻(xiàn)1
7、0一、引言2003年,蘇果在南京興建了馬群新型配送中心,運(yùn)輸系統(tǒng)也有了全新的整合,新建成的高架立體倉(cāng)庫(kù)成為華東地區(qū)單體最大的倉(cāng)庫(kù),除此之外,它述廣泛采用車載GPS、無線射頻等先進(jìn)的國(guó)外專業(yè)技術(shù),形成了更大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和支持企業(yè)快速擴(kuò)張的強(qiáng)大物流系統(tǒng)。蘇果超市逐漸形成了具有自身特色的物流戰(zhàn)略,這種物流戰(zhàn)略的實(shí)施主要是依靠于企業(yè)確立的現(xiàn)代化的物流理念。蘇果從最初的批發(fā)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在的連鎖零售超市,在轉(zhuǎn)型之初,蘇果將重點(diǎn)放在配送中心的改造上,他們投入大手筆將傳統(tǒng)的批發(fā)倉(cāng)庫(kù)改造成為連鎖超市的配送中心,后來的事實(shí)證明了
8、這項(xiàng)改造是蘇果超市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的因素。十多年來,蘇果之所以取得了跳躍式、超常規(guī)的進(jìn)步,主要原因在于它始終堅(jiān)持走符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、貼近百姓生活、具有自身特點(diǎn)的連鎖發(fā)展之路。雖然如此,建立符合市場(chǎng)發(fā)展需求的連鎖超市的物流配送中心仍然是連鎖業(yè)的關(guān)鍵問題,在這一方面,很多的發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖超市的物流配送中心的利用比中國(guó)的更為充分,其規(guī)模和發(fā)展也已經(jīng)比較成熟,也因?yàn)槿绱?,以蘇果為首的中國(guó)大型連鎖超市在