招聘激勵(lì)方案

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1、人事行政部招聘激勵(lì)方案一、目的為提高人事行政部招聘工作效率，突出工作重點(diǎn)，以最大限度響應(yīng)各部門需求，配合公司做好人才儲備工作。二、適用范圍人事行政部招聘人員。三、激勵(lì)方案細(xì)則1、崗位難易程度根據(jù)崗位點(diǎn)數(shù)排序，點(diǎn)數(shù)越高崗位招聘難度越大，具體崗位點(diǎn)數(shù)見下表：崗位序列崗位類別崗位點(diǎn)數(shù)備注管理序列各部門副總級60總監(jiān)級60研發(fā)經(jīng)理50職能經(jīng)理40研發(fā)主管40職能主管30研發(fā)序列研發(fā)類高級工程師30軟件工程師20硬件工程師20電源工程師20PCB工程師15助理工程師10結(jié)構(gòu)工程師15APP開發(fā)工程師15測試類測試工程師15ATE工程師15TE工程師15制造序列工程類高

2、級PIE工程師20PIE工程師15SMT工藝工程師15工裝工程師15生產(chǎn)類SMT工程師15AI工程師15品質(zhì)類品質(zhì)工程師15體系工程師15市場序列市場類海外銷售工程師15國內(nèi)銷售工程師15海外跟單10國內(nèi)跟單10銷售助理10公共序列職能類會計(jì)10出納10人事10行政10IT10采購10文員102、崗位緊急程度劃分招聘周期緊急程度系數(shù)釋義一周以內(nèi)1.2緊急一個(gè)月以內(nèi)1次緊急一個(gè)月以上0.8不緊急3、每月月初由招聘專員與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)更新各部門崗位招聘計(jì)劃，交由總經(jīng)理簽字審批后進(jìn)入招聘流程，招聘主管按照崗位的緊急程度安排招聘，并報(bào)人事行政部經(jīng)理審批備案。

3、4、根據(jù)每月招聘任務(wù)，由招聘主管分配給各招聘人員所需完成的招聘總數(shù)，各招聘人員可根據(jù)崗位招聘難易程度安排招聘。（1）招聘人員必須優(yōu)先完成緊急崗位。（2）招聘人員必須兼顧總體任務(wù)。（3）每月招聘完成按照當(dāng)月實(shí)際到崗職位數(shù)計(jì)算。5、招聘獎(jiǎng)勵(lì)：（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算：月實(shí)際到崗點(diǎn)數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金≤50點(diǎn)0＞50點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)數(shù)*10元（2）招聘主管分配組成：個(gè)人完成點(diǎn)數(shù)+各招聘專員招聘點(diǎn)數(shù)之和*30%（3）每月底統(tǒng)計(jì)本月招聘完成情況，并匯總生成《月招聘獎(jiǎng)勵(lì)匯總表》交行政人事部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)招聘緊急職位完成情況及招聘崗位難易程度等因素進(jìn)行最后調(diào)整，確定后交總經(jīng)理

4、審批。（4）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：當(dāng)月發(fā)放50%，剩余獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)放通過試用期（一般三個(gè)月）的人員崗位點(diǎn)數(shù)而重新計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)金額。（5）為保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平，防止招聘人員集中安排面試合格者于一月內(nèi)入職的情況，但仍需保證每月招聘點(diǎn)數(shù)大于50點(diǎn)，有獎(jiǎng)金月份須扣除前幾月不足部分點(diǎn)數(shù)（自然年度內(nèi)），例如1-3月份招聘實(shí)際完成點(diǎn)數(shù)：1月0點(diǎn)，2月20點(diǎn)，3月100點(diǎn)，3月份實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)為（100-50-30）*10=200元。（6）招聘人員招聘工人的獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。本方案由人事行政部制定，并保留根據(jù)每月實(shí)際招聘情況進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人事行政部2017年1月18日