CI設計內容和規(guī)劃

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1、.C1的管理/推展□CI導人計劃的結束Cl導入計劃在完成最初所規(guī)定的程序時，即可視為一個企劃案的結束，然而CI導人企劃案的結束，并非意味著該公司CI計劃的結束，亦即導入計劃的結束不可和CI的結束混為一談。一個企業(yè)除了發(fā)展CI的主要流程作業(yè)外，還需進行其他相關概念的專案。以上作業(yè)皆需花費一段長時間才得以完成，所以不應該對Cl的計劃抱著一種容易完成的態(tài)度，而最好是將導入計劃在限定的時間內完成。以下將針對如何有效結束Cl導入計劃，以便能積極展開下一步驟的活動加以敘述。導入計劃的結束活動項目范例活動內容1、CI管理、發(fā)展的部門或執(zhí)行組織的編制(1)執(zhí)

2、行管理CI有關的課題，公司組織的再編制。(2)在組織中，可考慮CI列為例行活動，或列為部分工作內容，及有關新設的CI部門等之種種情形，作適當?shù)膽獙Υ搿?3)為了進行第2次CI計劃，可考慮再設立一個專案團體（第2次CI委員會）(4)任何一件個案都必須明確定義其目的和范圍。2、CI有關計劃的定義和第2次CI計劃的立案(1)在CI導入計劃的過程，通常各種有關的主題會被提出來，這些有關的計劃將來都必須明確的進行之。(2)將CI導入計劃視為第一次企劃案，并且，以CI完全的落實和實體及形象的一致目標，來擬定CI計劃。3、CI設計系統(tǒng)的管理和維修(1)CI

3、設計系統(tǒng)是一個有生命的東西，然而在導入CI時，此系統(tǒng)大多這不完整，故定期的管理和維護是很重要的。(2)根據公司各部門的調查結果有效地運用將設計，并配合使用既有的設計系統(tǒng)。(3)必須確定CI設計系統(tǒng)的管理和維修是由哪個部門負責擔任。4、提高員工精神的政策和宣傳活動(1)有時也將此類活動編入第2次CI計劃的預定表中，但也可單獨執(zhí)行公司內的活性化計劃。(2)也可將此類活動配合對外的促銷活動和公共活動一起進行。5、企業(yè)概念的定點觀測系統(tǒng)(1)CI導入終了后，有必要針對企業(yè)理念的變化，例如，比預期期望的成果高或低等觀測系統(tǒng)之確認。(2)必須配合商品及銷

4、售的市場調查，以利長期性計劃的進行。(3)必須針對未能獲得預期觀測結果的事情謀求適當?shù)奶幹茫⑻岢鰧０笀蟾??！魿I計劃的實施在進行CI專案的同時，為了能及早完成CI的目的，并作適當?shù)难a充，故針對CI提出有關建言的場合也很多。例如CI體制（FrameWork）的討論階段，CI委員會的討論中或事前調查中，及總概念（TotalConcept）的報告中，常會提出和CI有關的主題；在這些主題中包含有以下幾點問題：（1）視為該企業(yè)固有的CI主題所歸納的課題。（2）以往公司內部組織中適當?shù)牟块T，所應解決的課題。（3）該部門和負責部門的課題無法定義之，但此課

5、題會對CI的成敗和發(fā)展有重要發(fā)展。（4）有關公司全體人員的意識改革和啟蒙。第3項及第4項課題必須由CI委員會解決，這問題將被視為和CI有關的主題，而解決這些課題的活動可稱為“CI計劃”，主要是為了解決第3項課題。這些主題可以和CI計劃并行，或單獨執(zhí)行，但和CI主要計劃之間會有相輔相成的效果。以下所揭示的范例，即是根據上述第3項所列舉之有關計劃的事例。表3.9CI計劃的事例主題范例主題發(fā)生的主旨1、品牌(Brand)系統(tǒng)的開發(fā)和管理(1)因為品牌系統(tǒng)迄今尚未全面管理，所以有計劃的管理品牌，以便取得商標權，并進一步的管理識別系統(tǒng)才是最重要的。(2

6、)最初以委員會制為此活動下定義，并將業(yè)務移交到適當?shù)牟块T。2、募集新產品開發(fā)的意見(1)因為本公司在商品活動體制的階段被指摘為不熱烈，所以要廣泛收集公司各部門的意見。(2)意見的評價、開發(fā)、實行的系統(tǒng)化，要和設置RED部門的準備作業(yè)聯(lián)結在一起。3、TQC運動，提案制度和CI活動的進一步行動(1)CI和TQC都是以促進公司活性化為目標，這些零亂的機能令人缺乏好感，基于此，所以進行調整和協(xié)調的活動。...(2)例如，改善工廠環(huán)境、包括及包裝材料，和CI有關的主題運用場合之各種制作物、規(guī)格，CI輔助委員會的共同研究系統(tǒng)，及情報提供系統(tǒng)。4、公司內樣

7、品的規(guī)格標準化(1)力促保管系統(tǒng)，文件柜使用的合理化，以便解決公司樣品規(guī)格未能標準化的問題。5、設備、辦公用具的標準化(1)因公司里所使用的設備、辦公用具的購買情形五花八門，不僅予以零亂的印象，且在成本的花費活動上也不盡合理，故有必要予以標準化。6、辦公室設施的標準化(1)公司的分店、出差中心的設施有什么機能，形象該以什么為基準？這些令人擔憂的現(xiàn)象，將會擴大今后混亂情勢，所以要使其標準化。(2)完成研究設施應有的型態(tài)及本公司辦公室長期性的汰舊換新方針之基本計劃?！跆岣逤I理念應考慮的事項將Cl導入計劃付諸實行，縱使完成了新的理念系統(tǒng)、經營戰(zhàn)略

8、、新的識別系統(tǒng)，但真正活用CI導入計劃進而達到企業(yè)革新，還是要靠全體員工的自覺及熱情?？傊?，最重要的是意識活性化。日本CI課程中最大的一項特長就是在CI過程中，要求