公司合作項目管理辦法

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1、合作經(jīng)營管理辦法為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，在建設(shè)項目管理及建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面開展廣泛的合作經(jīng)營，公司成立市場部作為公司合作經(jīng)營管理的職能部門，負責(zé)合作經(jīng)營的管理及市場拓展工作。為規(guī)范公司建設(shè)監(jiān)理合作經(jīng)營業(yè)務(wù)，特制定以下辦法：一、合作經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)立1、進駐程序①創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)向集團市場部提出申請，市場部根據(jù)集團制定的入駐標(biāo)準(zhǔn)，進行考慮初審，符合要求后報請集團CEO審批；②審批后，簽訂入駐協(xié)議，按照辦公室管理條例進行管理；③孵化扶持的具體情況由股東決策委員會研究決定。2、入駐條件①自愿入駐；②愿意接受集團辦公室統(tǒng)一管理；③遵守集團制定的有關(guān)規(guī)定；④具備一定的經(jīng)濟、技術(shù)能力；⑤具有一

2、定的創(chuàng)新、創(chuàng)意精神；⑥企業(yè)具備相對成熟的運營團隊；⑦項目具備相對核心的資源⑧項目具備一定的風(fēng)險預(yù)知和規(guī)避能力；⑨項目具備一定的市場前景和市場可行性；⑩科技、商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)類項目優(yōu)先考慮：11禁止高污染、政府機關(guān)不支持項目；3、合作架構(gòu)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定可以采用分公司、辦事處、監(jiān)理部等合作模式；監(jiān)理部晉升辦事處、分公司須由市場部報請公司辦公會議研究決定。4、分公司、辦事處、監(jiān)理部的設(shè)立條件⑴、監(jiān)理部①具有一定的工程管理能力；②在職注冊監(jiān)理工程師不少于2名；③年經(jīng)營合同額不少于80萬元，且監(jiān)理費回收不少于50萬元；④監(jiān)理部負責(zé)人必須為專職人員；⑤向公司繳納保證金5萬元。⑵

3、、辦事處①不低于“監(jiān)理部”①-④所需的條件；②在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛的社會關(guān)系；③年經(jīng)營合同額不少于150萬元，且監(jiān)理費回收不少于100萬元；④具有固定的辦公場所及電腦（能上網(wǎng)）、復(fù)印機、傳真機等必要的辦公設(shè)施，且面積不少于80平方米；⑤具有技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負責(zé)人；⑥在職注冊監(jiān)理工程師不少于3名；⑦向公司繳納保證金8萬元。⑶、分公司①不低于“辦事處”①-⑥所需的條件；②在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛的社會關(guān)系和影響力；③年經(jīng)營合同額不少于200萬元，且監(jiān)理費回收不少于150萬元；④辦公場所面積不少于120平方米，且有辦公用轎車；⑤專職管理人員不少于3人；⑥在職注冊監(jiān)理工程師不少于5人；⑦向公司

4、繳納保證金10萬元。二、公司對合作經(jīng)營的管理（一）經(jīng)營管理1、市場部作為公司對各監(jiān)理部、辦事處、分公司（以下簡稱“各單位”）經(jīng)營工作的管理部門，各單位的重要經(jīng)營活動應(yīng)及時通報給公司市場部，并接受市場部的指導(dǎo)和管理；2、公司不支持低價競標(biāo)和不合理的付款辦法及承諾；不簽訂條件苛刻、不公平合同；3、各單位應(yīng)處理好與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門及發(fā)改委大項目辦的招標(biāo)主管部門關(guān)系，并在該辦法發(fā)布后一月內(nèi)將該部門有關(guān)主管人員的姓名及聯(lián)系方式報給市場部統(tǒng)一備案，其后上述部門人員若有變化，應(yīng)及時反饋；4、項目中標(biāo)后，各單位應(yīng)盡快與業(yè)主商定合同初稿，經(jīng)市場部組織評審后，報總經(jīng)理終審簽字蓋章；5、合同

5、簽訂后，各單位應(yīng)將中標(biāo)通知書及簽訂好的合同在十日內(nèi)返回公司市場部，各單位保存一份原件；6、各單位的投標(biāo)活動，應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜椨嘘P(guān)規(guī)定及國家法律，否則，由此造成的一切損失，由各單位自行負擔(dān)。（二）項目管理1、要求：①各項目需在項目開工前7天把擬派人員的學(xué)歷證、職稱證、資格證等復(fù)印件傳至公司，并保證原件在公司隨機檢查時能提供，上述人員經(jīng)公司審核后方可上崗；②各項目的監(jiān)理規(guī)劃、細則等監(jiān)理資料需要符合公司的統(tǒng)一要求，統(tǒng)計報表每月25日傳至公司，由公司核查、備份；有條件的可做網(wǎng)上傳遞；③各項目要維護公司形象、品牌，不得出現(xiàn)違背國家法律、法規(guī)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

6、及公司標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理工作，公司根據(jù)需要隨機到項目部進行檢查、督導(dǎo)，項目部必須配合；④監(jiān)理相關(guān)資料必須齊全，按GB50328－2001和公司資料整理目錄及時將監(jiān)理資料進行歸檔移送到公司備案。2、獎懲：①項目人員未經(jīng)公司審核上崗的罰款500－1000元；經(jīng)公司督促仍不報公司審核的，處罰2000元以上，嚴(yán)重的將沒收保證金直至終止協(xié)議；②每月25日前項目部如不能按時將統(tǒng)計報表傳至公司，每次罰款200元，并累月處罰，直至上傳到公司為止，內(nèi)容屬明顯應(yīng)付的視為未做，按上述罰則執(zhí)行；③國家、省級或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門到現(xiàn)場檢查的，各項目部事前應(yīng)及時告知，事后需在12小時內(nèi)如實上報公司市場

7、部檢查情況；若在檢查中發(fā)現(xiàn)問題被批評處理的，除自負所有損失外，另視情節(jié)輕重處以1-10萬元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的、影響特別惡劣的沒收保證金終止合作協(xié)議；④公司到項目檢查不配合的，將視情況給予1000元以上罰款；⑤監(jiān)理資料不齊全，每項罰款200元；不能及時按規(guī)范要求進行歸檔，處以500元罰款；⑥每年年末公司根據(jù)檢查情況進行一次評比，對先進項目進行表彰，并在政策及扶持力度加以重點照顧，連續(xù)兩年評比最后一名，且經(jīng)營任務(wù)完不成的，經(jīng)公司研究終止合作協(xié)議；⑦業(yè)主投訴，經(jīng)核實無誤，每次罰款500元；影響惡劣的，處以1000元以上罰款；連續(xù)被投訴的，給予30