成都rdc項(xiàng)目運(yùn)作方案

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1、PGL寶供物流寶潔（中國(guó)）成都RDC項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司2002/7/25版權(quán)屬寶供公司所有，未經(jīng)同意不得復(fù)制或轉(zhuǎn)發(fā)第三者一、項(xiàng)目目的3二、項(xiàng)目背景3三、項(xiàng)目需求3-4（-）運(yùn)作管理3（-）倉(cāng)庫(kù)資源3四、寶供的運(yùn)作方案4-13（-）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理方案4（-）倉(cāng)庫(kù)資源解決方案7五、寶供的報(bào)價(jià)14六、寶供的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)15七、寶供背景資料16-21（一）總體情況簡(jiǎn)介16（二）寶供的運(yùn)作管理16（三）寶供的發(fā)展21八、附件23-24（一）寶供接受寶潔GMP評(píng)估歷次成績(jī)表23（二）聯(lián)系人與聯(lián)系方式24項(xiàng)目目的?運(yùn)用寶供高效的資源整合能力，用較低的成

2、本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力支持公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴和重點(diǎn)客戶一中國(guó)寶潔在西部地區(qū)RDC的行動(dòng)方案；?在最短的時(shí)間內(nèi)，建立寶潔成都RDC及高效的運(yùn)作管理系統(tǒng)，確保運(yùn)作管理達(dá)到或超過(guò)寶潔的期望；?應(yīng)用豐富的合作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的IT技術(shù)和系統(tǒng)對(duì)接功能，整合雙方信息管理系統(tǒng)，為寶潔創(chuàng)造新的服務(wù)價(jià)值，并支持其牛意發(fā)展。二、項(xiàng)目背景中國(guó)寶潔計(jì)劃從2003年1月1日開(kāi)始在成都選址建立RDC以支持其西部地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，預(yù)計(jì)倉(cāng)庫(kù)需求總面積為18000n?左右，要求倉(cāng)庫(kù)必須在成都市和成都青白江工廠之間，且不超過(guò)成都青白江工廠附近25公里，交通順暢，無(wú)任何交通限制，并且在倉(cāng)庫(kù)面積方

3、面有足夠的靈活性。為了圓滿實(shí)施該計(jì)劃，中國(guó)寶潔采用了公開(kāi)招標(biāo)的形式，標(biāo)書(shū)內(nèi)容包含RDC運(yùn)作管理、倉(cāng)庫(kù)資源以及相關(guān)設(shè)備租賃。本次招標(biāo)評(píng)估依據(jù)競(jìng)標(biāo)價(jià)格、服務(wù)水平、供應(yīng)能力、服務(wù)質(zhì)量等因素進(jìn)行綜合考慮。合同期限為2年，結(jié)算周期是20天，并優(yōu)先考慮較長(zhǎng)期限的(30天或更長(zhǎng)的)付款條件。三、項(xiàng)目需求：(-)運(yùn)作管理1、符合GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，并接受GMP檢查和評(píng)估；2、工作時(shí)間要求：每天24小時(shí)、每周7天工作制；每年365天運(yùn)作。3、運(yùn)作管理指標(biāo)要求：裝卸速度小于90分鐘/5T車、庫(kù)存缺損率小于0.01%.庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率(IRA)不低于百分之九十九點(diǎn)五(99.

4、5%)、GMP評(píng)估分值在百分Z八十五以上(85%)、質(zhì)量事故為0、安全事故為0；(二)倉(cāng)庫(kù)資源地理位置倉(cāng)庫(kù)設(shè)在成都市與成都青口江工廠之間和在成都青口江工廠附近不超過(guò)25公里，交通順暢，無(wú)任何交通限制。40尺拖車能自由進(jìn)出。硬件設(shè)施―倉(cāng)庫(kù)具備良好的保安和消防設(shè)施，庫(kù)區(qū)通暢，具備充足的停車場(chǎng)地。庫(kù)房布局合理，物流流向科學(xué)。庫(kù)房干燥密封，能滿足GMP要求。--庫(kù)區(qū)保證200KW的電力供應(yīng)。一電線設(shè)施齊備（10-20電話線，ISDN等）面積寶潔在02/03年約需要17330平方米的庫(kù)房（建筑面積）庫(kù)存放貨物面積（平米）洗發(fā)水、紙品、牙膏牙刷、護(hù)膚品、洗衣粉

5、、香皂15000保溫（7-27。0食品1500易燃品庫(kù)摩絲130車間/普通庫(kù)房包裝車間700進(jìn)出倉(cāng)能力要求-月均提貨車輛臺(tái)數(shù)：378臺(tái)-日最高提貨車輛臺(tái)數(shù)：30臺(tái)-月均出貨量：2940噸--H最高出貨量：350噸四、寶供的運(yùn)作方案（-）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理方案1、崗位及人員設(shè)置說(shuō)明：?分三班輪流進(jìn)行管理作業(yè)，每班至少1名主管或經(jīng)理、1名調(diào)度、12名倉(cāng)管員和25名裝卸工進(jìn)行運(yùn)作管理作業(yè)。?裝卸工原則上采用外包的形式，按實(shí)際發(fā)生的裝卸業(yè)務(wù)量付給裝卸費(fèi)用；將75人分為15個(gè)班，每班5人，采取跟車裝卸的形式。?RDC經(jīng)理、運(yùn)作主管、調(diào)度和倉(cāng)管員一部分將從廣州寶潔R

6、DC倉(cāng)—姬堂2倉(cāng)抽調(diào)；另一部分將提前招聘并送至廣州寶潔RDC倉(cāng)培訓(xùn)，合格后上崗。?以上人員設(shè)置按18000平方米安排。如果倉(cāng)庫(kù)面積增加，則倉(cāng)管員人數(shù)相應(yīng)增加。2、裝卸工具配置工具名稱電動(dòng)叉車手搖叉車手推車數(shù)量3臺(tái)15臺(tái)60臺(tái)備注每6000m21臺(tái)每班1臺(tái)每班4臺(tái)說(shuō)明:?以上設(shè)備，將根據(jù)需要，在接到寶潔中標(biāo)正式通知后,4周內(nèi)全部到位；?以上為最低配置數(shù)量，實(shí)際將根據(jù)業(yè)務(wù)量情況，靈活增加裝卸工具數(shù)量，以提高運(yùn)作效率。?以上配置按18000平方米倉(cāng)庫(kù)設(shè)定。3、制定運(yùn)作管理規(guī)范說(shuō)明：?分三班輪流進(jìn)行管理作業(yè)，每班至少1名主管或經(jīng)理、1名調(diào)度、12名倉(cāng)管員和

7、25名裝卸工進(jìn)行運(yùn)作管理作業(yè)。?裝卸工原則上采用外包的形式，按實(shí)際發(fā)生的裝卸業(yè)務(wù)量付給裝卸費(fèi)用；將75人分為15個(gè)班，每班5人，采取跟車裝卸的形式。?RDC經(jīng)理、運(yùn)作主管、調(diào)度和倉(cāng)管員一部分將從廣州寶潔RDC倉(cāng)—姬堂2倉(cāng)抽調(diào)；另一部分將提前招聘并送至廣州寶潔RDC倉(cāng)培訓(xùn)，合格后上崗。?以上人員設(shè)置按18000平方米安排。如果倉(cāng)庫(kù)面積增加，則倉(cāng)管員人數(shù)相應(yīng)增加。2、裝卸工具配置工具名稱電動(dòng)叉車手搖叉車手推車數(shù)量3臺(tái)15臺(tái)60臺(tái)備注每6000m21臺(tái)每班1臺(tái)每班4臺(tái)說(shuō)明:?以上設(shè)備，將根據(jù)需要，在接到寶潔中標(biāo)正式通知后,4周內(nèi)全部到位；?以上為最低配置

8、數(shù)量，實(shí)際將根據(jù)業(yè)務(wù)量情況，靈活增加裝卸工具數(shù)量，以提高運(yùn)作效率。?以上配置按18000平方米倉(cāng)庫(kù)設(shè)定。3、制定運(yùn)作管理規(guī)