EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理研究.doc

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1、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuseEPC工程總承包模式下的設(shè)計管理研究本文通過對EPC工程總承包模式的概念、EPC總承包模式特點及設(shè)計管理重要性進(jìn)行了簡要介紹，對EPC工程總承包模式下設(shè)計管理的過程、采購施工的融合性、工程造價控制的決定性等特點進(jìn)行闡述，并對設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性、可施工性、設(shè)計質(zhì)量等管理重點進(jìn)行初步研究。最后，就EPC工程總

2、承包模式下的設(shè)計管理方面，從設(shè)計管理體制創(chuàng)新、設(shè)計人員綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)、設(shè)計同采購及施工等環(huán)節(jié)的配合和銜接、設(shè)計對工程造價成本制約等方面提出了一些合理化建議，以切實發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢。01引言1.EPC工程總承包模式的概念EPC（Engineering,Procurement,Construction）設(shè)計采購施工一體化，是工程總承包的主要模式，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的承包方式。2

3、.EPC工程總承包模式的特點該建設(shè)模式不需要等工程設(shè)計完成后才開始選擇施工單位，當(dāng)業(yè)主的建設(shè)意向或設(shè)計方案基本確定后，即可委托給EPC單位來實施，有利于加快項目建設(shè)進(jìn)度，有利于控制項目投資，能夠充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，最大限度的實現(xiàn)E、P、C各個環(huán)節(jié)的銜接，能以高效率、低成本、優(yōu)質(zhì)安全地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。該模式合同關(guān)系簡單，EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的'設(shè)計、采購、施工'整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。3.EPC工程總承包模式設(shè)計的重要性EPC工程總承包模式中設(shè)計工

4、作直接影響項目使用功能、項目投資、項目建設(shè)進(jìn)度以及現(xiàn)場施工便利性和可行性。雖然設(shè)計費(fèi)在工程總承包中的比重很?。ㄒ话阍?%-5%），但設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性直接確定了項目投資，和后續(xù)項目施工工期問題。但約60%工程費(fèi)用是通過設(shè)計所確定的工作量進(jìn)行實施的，故工程設(shè)計成果直接制約了項目投資，如果EPC合同中對設(shè)計技術(shù)變更進(jìn)行索賠限制，這將加大EPC承包商的風(fēng)險，也對設(shè)計提出了更高的要求。02EPC工程總承包設(shè)計管理的特點項目設(shè)計的一般流程是方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，但是隨著工程建設(shè)模式向EPC模式發(fā)展，要體現(xiàn)EPC模

5、式的優(yōu)勢，必須深入了解EPC項目設(shè)計管理的特點，要充分發(fā)揮設(shè)計對工程造價的控制優(yōu)勢、設(shè)計采購施工深度交叉而加快項目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)勢。1.設(shè)計管理過程的延伸性EPC項目設(shè)計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項目設(shè)計管理過程中。經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計三個階段后，在EPC項目設(shè)計管理過程中，管理邊界向后延伸到項目計劃、招標(biāo)采購、實施控制及開車試運(yùn)行階段。2.設(shè)計管理同采購、施工的融合性設(shè)計文件制約采購進(jìn)度及采購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計

6、確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購進(jìn)度，也可以避免采購中出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場的設(shè)備不符合實際需求。同時采購過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項目設(shè)計和創(chuàng)新。設(shè)計文件的可施工性直接制約現(xiàn)場施工組織，同時把施工經(jīng)驗加入到設(shè)計中，可以避免返工和設(shè)計變更。3.設(shè)計管理對工程造價的決定性設(shè)計方案直接制約了項目工程費(fèi)用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護(hù)體系、主體結(jié)構(gòu)體系等，將對整個工程造價產(chǎn)生巨大影響。機(jī)電設(shè)計對設(shè)備方案的選擇也直接制約項目投資，甚至對項目運(yùn)營成本也將產(chǎn)生較大影響。同時，設(shè)計質(zhì)量的好壞

7、也會影響施工過程的圖紙變更，也對造價產(chǎn)生較大影響。03EPC工程總承包設(shè)計管理的重點EPC工程總承包模式下的招標(biāo)是設(shè)計、采購、施工一體化，招投標(biāo)工作能否順利進(jìn)行必然與設(shè)計息息相關(guān)，業(yè)主在評標(biāo)決標(biāo)或EPC承包商在決定投標(biāo)時，必然要重點關(guān)注設(shè)計方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性。同時，目前工程總承包評標(biāo)辦法一般采用綜合評標(biāo)法，評審的主要因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設(shè)計方案及設(shè)備采購方案等。1.設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性項目設(shè)計方案要充分考慮全壽命周期成本，要考慮建造成本和運(yùn)營成本的關(guān)系，要結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋奶厣徒ㄖL(fēng)格，通過方案的經(jīng)濟(jì)性比

8、較，最大限度滿足當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、業(yè)主等各項要求的設(shè)計方案。特別是在樁基選型、基坑圍護(hù)方案、機(jī)電設(shè)備方案等方面，要進(jìn)行對方案對比，要充分綜合考慮建造費(fèi)用、工期要求及運(yùn)行成本等因素，力爭實現(xiàn)工程項目的全壽命周期費(fèi)用最低。2.設(shè)計方案的可施工性設(shè)計的可施工性是指將施工經(jīng)驗和施工規(guī)范最佳地應(yīng)用到設(shè)計文本中，以方便快