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《 農(nóng)場招聘看企業(yè)招聘難》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、西安廣播電視大學(xué)開放教育××××××××××專業(yè)案例分析報告題目：從農(nóng)場招聘論企業(yè)招聘難問題專業(yè)層次：級別：小組成員：（姓名）（學(xué)號）分校（工作站）：指導(dǎo)教師：年月日從農(nóng)場招聘論企業(yè)招聘難問題【案例背景】XX企業(yè)的人事王經(jīng)理，在XX大學(xué)期一周的春季招聘會上，為招聘一個銷售崗位犯難。于是他參加了XX大學(xué)為企業(yè)準(zhǔn)備的講座，講演的吳教授剛剛開始，似乎是在講一個關(guān)于農(nóng)場招聘的故事：有一農(nóng)場因為捕鼠部門經(jīng)理離職，人事部經(jīng)理頂著上頭下達的死命令，是立即就張榜布告：本農(nóng)場欲招捕鼠經(jīng)理一名，福利待遇好，望有能力者前來應(yīng)聘。第二天，農(nóng)場就迎來五位應(yīng)聘者。有高學(xué)歷，好背景的黃鼠狼，勤奮努力的
2、的兔子，善于交際的狗，擅長捕鼠的貓，還有經(jīng)驗豐富不善言辭的貓頭鷹。面試結(jié)束了，不可否認黃鼠狼表現(xiàn)的是最好的，學(xué)歷背景及能力都比較優(yōu)秀，是最佳人選，可他不大喜歡這個農(nóng)場的環(huán)境，而且還提出了更高的福利待遇要求；兔子的面試也不錯，他對福利待遇什么的都不挑剔，學(xué)歷背景不錯，為人中規(guī)中矩，也很勤奮努力，就是稍顯不靈活。他還說，只要是老板讓我做的，我都會認真努力的完成；狗很會說話，八面玲瓏的，人事經(jīng)理很是喜歡他，就算他學(xué)歷不高、沒有經(jīng)驗，人事經(jīng)理也愿意給他一次機會；貓呢，沒什么特色，表現(xiàn)平平，背景學(xué)歷也很普通，但對捕鼠好像是有些經(jīng)驗技巧的；貓頭鷹進來了，其貌不揚，但是一看履歷，他經(jīng)驗
3、很豐富，在捕鼠方面成績不錯，可學(xué)歷背景都一般般，還有點不善言辭。這五個面試者，讓人事經(jīng)理陷入了糾結(jié)。但很快他就有了決定，論學(xué)歷背景，他刷去了貓，論個人特色，他刷去了兔子，論溝通和顏值，他刷去了貓頭鷹，他掂量了一下黃鼠狼和狗，覺得黃鼠狼雖然優(yōu)秀，可他的要求也高，農(nóng)場用不起他，人事經(jīng)理最終選擇了狗，可不久就發(fā)現(xiàn)狗并不能勝任捕鼠經(jīng)理，狗也悻悻離職。顯然，最適合的捕鼠好手都被一輪一輪的刷掉了，這不禁讓人想到現(xiàn)在企業(yè)招聘難的問題，很多時候正如農(nóng)場的人事經(jīng)理一樣，招聘時候既沒有聯(lián)系農(nóng)場的具體情況，又沒有找到正確的目的導(dǎo)向，導(dǎo)致了最后的選擇。【情景描述】為農(nóng)場招聘一個合適的捕鼠經(jīng)理都出
4、現(xiàn)這么多的問題，更何況是為一個企業(yè)選擇合適的人才呢？而很多企業(yè)在招聘的時候，實際上也面臨著同樣的問題。當(dāng)一個企業(yè)需要人才的時候，大多公司發(fā)布的招聘啟事上都是固有的模板，當(dāng)然一開始建立這個模板的時候確實是結(jié)合了公司當(dāng)時的情況，可是隨著時間的推移，公司也是在發(fā)展的，很多時候，招聘啟事并不是根據(jù)模板修改就可以的。再說實際的事物還是要跟領(lǐng)導(dǎo)、崗位同事溝通，畢竟他們才是奮斗在第一線的戰(zhàn)士，更加詳細具體的了解所需崗位的職責(zé)。招聘之前不做這些準(zhǔn)備工作，只是發(fā)布招聘模板，當(dāng)姜太公釣魚，做愿者上鉤的美夢，是不切實際的?，F(xiàn)在信息最重要的是與時俱進。而招聘的渠道在招聘的過程中也是需要注重的因素
5、。隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的蓬勃發(fā)展，貼吧招聘、網(wǎng)頁招聘、微博招聘、微信招聘等等拓寬了招聘的渠道，但是傳統(tǒng)的校招、由公司網(wǎng)站、或書面發(fā)布的招聘信息還是占有主要的地位。每個職位都有適合的招聘渠道，王經(jīng)理的企業(yè)需要銷售，而銷售是個壓力大，人員流動比較大的崗位，可以通過多個渠道去發(fā)布信息，廣撒網(wǎng)，由數(shù)量來置換質(zhì)量。此外，當(dāng)招聘中應(yīng)聘銷售的人員一多，就會出現(xiàn)一種眼花繚亂的景象，這時候就要王經(jīng)理要把握住公司的需求。眾所周知，銷售也分很多種:傳統(tǒng)型銷售、電話銷售、互聯(lián)網(wǎng)銷售、快消品銷售等等，因為銷售的產(chǎn)品和平臺不一樣，客戶群體不一樣，銷售的方式技巧也不一樣，而王經(jīng)理不僅要注重人才的基本素質(zhì)，更
6、要注重與自己企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合的人才。銷售重要的是經(jīng)驗、人脈、技巧，但是更主要的還是人品，激情與潛力。綜上，招聘中不僅要看到人才的素質(zhì)和條件，企業(yè)自身也要聯(lián)系自身做好招聘的前期準(zhǔn)備，做好合理的人力資源規(guī)劃，有目標(biāo)導(dǎo)向的進行招聘，減少招聘的時間來獲得更適合的人才?！景咐笇?dǎo)】吳教授的故事雖然簡單，但是對于企業(yè)的招聘來說，卻能引發(fā)出企業(yè)文化、公司治理以及人事管理等三個層面問題的思考。1.從企業(yè)文化的層面來說，農(nóng)場招聘就是要把員工的個人特色與企業(yè)文化相結(jié)合，招聘時人事經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)應(yīng)聘人員價值觀念和行為方式是否與自己企業(yè)的文化相吻合，來決定是否聘用，所以更應(yīng)該選擇黃鼠狼、貓或者貓
7、頭鷹。通過營造一種具有約束力和向心力的企業(yè)文化氛圍，使員工把個人的奮斗與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，這樣不僅能夠發(fā)揮出員工的個人特長，還能給公司帶來更高的經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)個人價值的同時也實現(xiàn)了企業(yè)的價值。2.從公司治理的層面上說，就是處理人事經(jīng)理權(quán)力分配、人力資本和貨幣資本置換的問題。具體而言，就是在招聘的過程中，不能由人事經(jīng)理一人獨大，人才的需求以及合格與否應(yīng)該由崗位領(lǐng)導(dǎo)以及公司董事，與人事經(jīng)理一同商議決策。公司的治理就是為了在結(jié)構(gòu)上制衡公司的各種權(quán)力關(guān)系，這樣也有利于公平、公開、公正的良好發(fā)展。在招聘的過程遇到黃鼠狼是個很合適的人
