薪酬福利管理1.ppt

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1、薪酬福利管理HRM管理員、助理HRM管理師本章培訓(xùn)重點(助理人力資源管理師)薪酬的基本理論薪酬福利制度薪酬的基本原則和內(nèi)容薪酬制度的制定工資管理崗位評價的方法薪酬調(diào)查工資獎金調(diào)整福利管理福利總額預(yù)算計劃各類保險和住房公積金核算本章培訓(xùn)重點(人力資源管理員)企業(yè)薪酬管理企業(yè)薪酬管理基本程序企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計薪酬管理的基本信息工作崗位評價薪酬福利調(diào)整信息薪酬福利計算社會保險社會保險繳費辦法建立薪酬、福利與保險臺帳第一部分薪酬的基礎(chǔ)知識薪酬的本質(zhì)企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的勞動,包括時間、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付員工的相應(yīng)報酬。(P243)作為個人勞動的回報

2、而得到的各種類型的酬勞(貨幣報酬和實物報酬)。本章涉及的薪酬主要實貨幣報酬。薪酬實質(zhì)是一種交易和交換。勞動力的價格薪酬的構(gòu)成經(jīng)濟報償非經(jīng)濟報償直接經(jīng)濟報償間接經(jīng)濟報償來自于工作的非經(jīng)濟報償來自于工作環(huán)境的非經(jīng)濟報償1.公平性(1)內(nèi)部公平(2)外部公平(3)個人公平感(4)相關(guān)原則1)指導(dǎo)原則與明確的規(guī)范2)制度的民主性與透明度3)機會均等、公平競爭的條件SCU/ZLX薪酬基本理論:薪酬管理的原則2.競爭性(1)對外部的吸引力(2)內(nèi)部的競爭力3.激勵性(1)適當(dāng)拉開層級差距(2)保證體現(xiàn)按效益(貢獻(xiàn))分配4.績效性(1)員工績效水平與獎酬水平的關(guān)聯(lián)度(2)員工績效質(zhì)量與企業(yè)生存

3、發(fā)展的關(guān)系(激勵科技開發(fā)人員)SCU/ZLX薪酬基本理論:薪酬管理的原則5.合法性最低工資、最長工作時間、經(jīng)濟補償金SCU/ZLX薪酬基本理論:薪酬管理的原則1.能力工資制:依據(jù)為員工的工作能力與潛力(1)技術(shù)等級工資制(2)能力資格工資制(3)職能工資2.工作工資制:依據(jù)為所擔(dān)任的職務(wù)/崗位的重要程度(1)職務(wù)工資制(2)崗位工資制SCU/ZLX企業(yè)工資制度類型(P86)3.結(jié)構(gòu)/組合工資制:依據(jù)幾種因素確定(1)崗位技能工資(2)薪點工資制(3)崗位效益工資制(4)職級工資制(公務(wù)員)SCU/ZLX企業(yè)工資制度類型(P86)4.績效工資制(1)計件工資制(2)銷售提成工資制(

4、3)效益工資制1.年薪制年薪制=基薪+風(fēng)險收入+其它福利2.結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制=基本工資+職務(wù)/崗位工資+技能工資+工齡工資+個人效益工資+企業(yè)效益工資+其它津貼SCU/ZLX常見的幾種企業(yè)工資制度(P86)3.提成工資制單純傭金制(1)完全提成制----傭金制超額傭金制(超額部分提成比例加大)(2)非完全提成制=基本工資+業(yè)績提成獎金高基薪+低提成低基薪+高提成SCU/ZLX常見的幾種企業(yè)工資制度(P86)4.計件工資制(按產(chǎn)量)(1)個人計件制E=NR(P86)(2)集體計件制(P87)SCU/ZLX常見的幾種企業(yè)工資制度5.技術(shù)等級工資制(P87)6.崗位/職務(wù)等級工資制

5、(P88)7.崗位技能工資制(P88)8.薪點工資制(P88)工資=薪點數(shù)×點值企業(yè)薪酬管理的基本程序(P80)明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)工作崗位分析與評價不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度的貫徹實施第二部分薪酬福利制度(1)薪酬的原則和基本內(nèi)容1.薪酬管理的原則(P245)薪酬原則是企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,它告訴員工:企業(yè)為什么提供薪酬,員工的什么行為或結(jié)果企業(yè)非常關(guān)注,員工的薪酬構(gòu)成是為了對員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響,員工哪方面提高時才能獲得更高的薪酬等。比如,通用電氣公司的薪酬分配原則是:把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直

6、接掛鉤,公司按實際績效付酬,不把薪酬與職位聯(lián)系在一起。2.薪酬管理的原則(P245)對外具有競爭力原則(支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬)對內(nèi)具有公平性原則(支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬)對員工具有激勵性原則(適當(dāng)拉開薪酬差距,并讓員工感受到差距)薪酬成本控制原則3.工作激勵與薪酬關(guān)系工作激勵的成分選擇努力的方向決定努力的程度投入持續(xù)努力薪酬的目標(biāo)薪酬的強度薪酬的持續(xù)性4.亞當(dāng)斯的公平理論(O/I)a(O/I)b(O/I)a<(O/I)b(O/I)a=(O/I)b(O/I)a>(O/I)b當(dāng)事人參照人不公平感公平感負(fù)疚感高興、不安減少貢獻(xiàn)或要求增加報酬O=報酬(工資、獎金、津貼

7、、福利、晉升、榮譽、地位等)I=貢獻(xiàn)(工作數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)水平、努力程度、資歷等)公平的類型程序公平結(jié)果公平程序公平對最終的公平感發(fā)揮更重要的作用5.制定薪酬管理原則的工作程序(P241)薪酬調(diào)查(了解外部市場薪酬水平)崗位分析與評價(崗位評價建立在崗位分析基礎(chǔ)上)了解勞動力需求關(guān)系(企業(yè)所需人才的市場供給狀況)了解競爭對手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略(企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備的條件、如何激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略)了解企業(yè)價值觀(價值觀與薪酬策略匹配)了解企業(yè)財力狀況(財力狀況+企業(yè)戰(zhàn)略+

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