薪酬福利管理1.ppt

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1、薪酬福利管理HRM管理員、助理HRM管理師本章培訓(xùn)重點（助理人力資源管理師）薪酬的基本理論薪酬福利制度薪酬的基本原則和內(nèi)容薪酬制度的制定工資管理崗位評價的方法薪酬調(diào)查工資獎金調(diào)整福利管理福利總額預(yù)算計劃各類保險和住房公積金核算本章培訓(xùn)重點（人力資源管理員）企業(yè)薪酬管理企業(yè)薪酬管理基本程序企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計薪酬管理的基本信息工作崗位評價薪酬福利調(diào)整信息薪酬福利計算社會保險社會保險繳費辦法建立薪酬、福利與保險臺帳第一部分薪酬的基礎(chǔ)知識薪酬的本質(zhì)企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的勞動，包括時間、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付員工的相應(yīng)報酬。（P243）作為個人勞動的回報

2、而得到的各種類型的酬勞（貨幣報酬和實物報酬）。本章涉及的薪酬主要實貨幣報酬。薪酬實質(zhì)是一種交易和交換。勞動力的價格薪酬的構(gòu)成經(jīng)濟報償非經(jīng)濟報償直接經(jīng)濟報償間接經(jīng)濟報償來自于工作的非經(jīng)濟報償來自于工作環(huán)境的非經(jīng)濟報償1.公平性（1）內(nèi)部公平（2）外部公平（3）個人公平感（4）相關(guān)原則1）指導(dǎo)原則與明確的規(guī)范2）制度的民主性與透明度3）機會均等、公平競爭的條件SCU/ZLX薪酬基本理論：薪酬管理的原則2.競爭性（1）對外部的吸引力（2）內(nèi)部的競爭力3.激勵性（1）適當(dāng)拉開層級差距（2）保證體現(xiàn)按效益（貢獻）分配4.績效性（1）員工績效水平與獎酬水平的關(guān)聯(lián)度（2）員工績效質(zhì)量與企業(yè)生存

3、發(fā)展的關(guān)系（激勵科技開發(fā)人員）SCU/ZLX薪酬基本理論：薪酬管理的原則5.合法性最低工資、最長工作時間、經(jīng)濟補償金SCU/ZLX薪酬基本理論：薪酬管理的原則1.能力工資制：依據(jù)為員工的工作能力與潛力（1）技術(shù)等級工資制（2）能力資格工資制（3）職能工資2.工作工資制：依據(jù)為所擔(dān)任的職務(wù)/崗位的重要程度（1）職務(wù)工資制（2）崗位工資制SCU/ZLX企業(yè)工資制度類型（P86）3.結(jié)構(gòu)/組合工資制：依據(jù)幾種因素確定（1）崗位技能工資（2）薪點工資制（3）崗位效益工資制（4）職級工資制（公務(wù)員）SCU/ZLX企業(yè)工資制度類型（P86）4.績效工資制（1）計件工資制（2）銷售提成工資制（

4、3）效益工資制1.年薪制年薪制=基薪+風(fēng)險收入+其它福利2.結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制=基本工資+職務(wù)/崗位工資+技能工資+工齡工資+個人效益工資+企業(yè)效益工資+其它津貼SCU/ZLX常見的幾種企業(yè)工資制度（P86）3.提成工資制單純傭金制（1）完全提成制----傭金制超額傭金制（超額部分提成比例加大）（2）非完全提成制=基本工資+業(yè)績提成獎金高基薪+低提成低基薪+高提成SCU/ZLX常見的幾種企業(yè)工資制度（P86）4.計件工資制(按產(chǎn)量）（1）個人計件制E=NR（P86）（2）集體計件制（P87）SCU/ZLX常見的幾種企業(yè)工資制度5.技術(shù)等級工資制（P87）6.崗位/職務(wù)等級工資制

5、（P88）7.崗位技能工資制（P88）8.薪點工資制（P88）工資=薪點數(shù)×點值企業(yè)薪酬管理的基本程序（P80）明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)工作崗位分析與評價不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度的貫徹實施第二部分薪酬福利制度（1）薪酬的原則和基本內(nèi)容1.薪酬管理的原則（P245）薪酬原則是企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，它告訴員工：企業(yè)為什么提供薪酬，員工的什么行為或結(jié)果企業(yè)非常關(guān)注，員工的薪酬構(gòu)成是為了對員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工哪方面提高時才能獲得更高的薪酬等。比如，通用電氣公司的薪酬分配原則是：把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直

6、接掛鉤，公司按實際績效付酬，不把薪酬與職位聯(lián)系在一起。2.薪酬管理的原則（P245）對外具有競爭力原則（支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬）對內(nèi)具有公平性原則（支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬）對員工具有激勵性原則（適當(dāng)拉開薪酬差距，并讓員工感受到差距）薪酬成本控制原則3.工作激勵與薪酬關(guān)系工作激勵的成分選擇努力的方向決定努力的程度投入持續(xù)努力薪酬的目標(biāo)薪酬的強度薪酬的持續(xù)性4.亞當(dāng)斯的公平理論（O/I）a（O/I）b（O/I）a<（O/I）b（O/I）a=（O/I）b（O/I）a>（O/I）b當(dāng)事人參照人不公平感公平感負(fù)疚感高興、不安減少貢獻或要求增加報酬O=報酬（工資、獎金、津貼

7、、福利、晉升、榮譽、地位等）I=貢獻（工作數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)水平、努力程度、資歷等）公平的類型程序公平結(jié)果公平程序公平對最終的公平感發(fā)揮更重要的作用5.制定薪酬管理原則的工作程序（P241）薪酬調(diào)查（了解外部市場薪酬水平）崗位分析與評價（崗位評價建立在崗位分析基礎(chǔ)上）了解勞動力需求關(guān)系（企業(yè)所需人才的市場供給狀況）了解競爭對手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備的條件、如何激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略）了解企業(yè)價值觀（價值觀與薪酬策略匹配）了解企業(yè)財力狀況（財力狀況＋企業(yè)戰(zhàn)略＋