作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應用研究——以HY公司為例.pdf

作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應用研究——以HY公司為例.pdf

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1、摘要隨著越來越激烈的市場競爭和科學信息技術的進步,由于企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,使傳統(tǒng)的會計成本計算方法不能夠更準確地反映產品真正的成本,給企業(yè)的成本管理帶來一些不良的后果,發(fā)達國家的很多企業(yè)開始關注、研究和應用作業(yè)成本法。在這種情況下,由于我國的大部分企業(yè)不知道作業(yè)成本法具體能夠為自己帶來那些好處,所以,很多企業(yè)還處于非主動狀態(tài),應用該種成本法的企業(yè)自然就非常少。該文章主要通過對HY公司采用作業(yè)成本法后,發(fā)現(xiàn)該種方法給企業(yè)帶來較多好處并且該種方法比較適合制造業(yè),因此為我國其他制造企業(yè)采用作業(yè)成本法提供一些借鑒經驗。首先,論文闡述了傳統(tǒng)成本會計的缺陷和不足,由此引出作業(yè)

2、成本法產生的理論背景和國內外的應用現(xiàn)狀,并深入的探討和總結了作業(yè)成本法的研究方法與內容。其次,通過對HY公司成本管理現(xiàn)狀分析,從產品制造費用的分攤標準、產品成本構成的變化、及制造費用在產品成本中占的比重越來越大等三個方面指出了傳統(tǒng)成本計算方法不適合于制造業(yè)企業(yè)。與此同時,本文提出作業(yè)成本管理比較適合制造業(yè)企業(yè),本文對作業(yè)成本管理的產生、核算要素、成本動因等相關的成本計算路徑進行了研究。最后,文章闡述了HY公司目前的成本管理方法的存在問題需要改進,即采用作業(yè)成本法,并對如何實施作業(yè)成本法進行了深入的探討和研究,最終推行作業(yè)成本法給HY公司的成本管理帶來了顯著的成效:獲得了更加準確的

3、成本信息,有助于企業(yè)做出更加準確的相關策略。通過分析作業(yè)產生的原因,減少或剔除不合理的費用,從而消除非增值作業(yè),提高員工節(jié)約費用、控制成本的意識。在此基礎上,通過對作業(yè)成本法的計算和分析,為相關企業(yè)提供了更加準確的成本信息,結合企業(yè)建立的有效的成本控制機制,不斷地改進企業(yè)的生產線布局,合理地調整企業(yè)的產品結構,最終達到使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位,并使企業(yè)的利潤持續(xù)增長的目的。關健詞:成本核算;成本動因;資源;作業(yè)成本管理IVAbstractWiththeadvancementofincreasinglyfiercemarketcompetitionandscientificinf

4、ormationandtechnology,asaresultofdramaticchangesoccurredinthebusinessenvironment,thetraditionalcostaccountingmethodsarenotabletocalculatemoreaccuratelyreflectthetruecostoftheproducttotheenterprisecostmanagementbringsomeadverseconsequences,manyenterprisesindevelopedcountriesstartedtopayattenti

5、on,researchandapplicationofactivity-basedcosting.Inthiscase,China'smostenterprisesstillinanon-activestate,Idonotknowthespecificactivity-basedcostingcanbringthosebenefitstotheenterprise,andthepositiveapplicationofthiskindofbusinessismorecostmethodisverysmall.Thisarticlemainlythroughthepractica

6、lapplicationCostingHYcompany,toprovidesomereferenceexperienceforourmanufacturingenterpriseapplicationsCosting.First,thisarticledescribesthetraditionalcostaccountingflawsandshortcomings,leadingtocostcalculationandapplicationofthetheoreticalbackgroundofthecurrentsituationofforeignproduce,andin-

7、depthdiscussionsandcontent-basedcostingmethodologyandasummaryofactivities.Secondly,throughthemanagementstatusHYcompanycostanalysis,fromthedistributionofchangesinstandardsandcoststructurebothpointedouttheproblemsandshortcomingsoftraditionalcos

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