產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本.doc

《產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、7/8在產(chǎn)品和性能差不多相同的情況下，哪個企業(yè)的產(chǎn)品成本低，往往意味著企業(yè)在競爭中更能取得優(yōu)勢。許多企業(yè)將降低產(chǎn)品成本作為頭等要事來抓，但往往是通過要求供應(yīng)商對原材料降價來進行的，這種方式，確實可取得一些效果，然而過分壓榨供應(yīng)商，最后的結(jié)果卻專門不樂觀，要么物料質(zhì)量沒有保證，要么供貨保障出現(xiàn)問題。專門多企業(yè)在忙于降低產(chǎn)品成本的時候，恰恰忽視了決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品設(shè)計！7/8　　在產(chǎn)品和性能差不多相同的情況下，哪個企業(yè)的產(chǎn)品成本低，往往意味著企業(yè)在競爭中更能取得優(yōu)勢。許多企業(yè)將降低產(chǎn)品成本作為

2、頭等要事來抓，但往往是通過要求供應(yīng)商對原材料降價來進行的，這種方式，確實可取得一些效果，然而過分壓榨供應(yīng)商，最后的結(jié)果卻專門不樂觀，要么物料質(zhì)量沒有保證，要么供貨保障出現(xiàn)問題。專門多企業(yè)在忙于降低產(chǎn)品成本的時候，恰恰忽視了決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品設(shè)計！　　專門多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會講我們企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)但是專門重視的，新技術(shù)、新工藝我們都采納了，會有什么問題呢？是的，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都對產(chǎn)品設(shè)計十分重視，但問題是你的企業(yè)是否將產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品成本真正聯(lián)系起來？是否明白得如何通過產(chǎn)品設(shè)計達到成本要求？7/8

3、　　“萬事開頭難”，“良好的開始是成功的一半”，這些俗語大伙兒耳熟能詳，他們講明了一個好的開端的重要性。產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始時期，一旦新產(chǎn)品定型投入生產(chǎn)，其所使用物料也就差不多確定，盡管日后可能會對部件進行部分更改，但一般來講幅度可不能專門大，也確實是講新產(chǎn)品的成本也差不多確定，這也確實是產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本的緣故。另外，企業(yè)進行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，需要利用企業(yè)的各種資源，應(yīng)該講投入巨大，一旦新產(chǎn)品不能適應(yīng)市場，無法達到預(yù)期目標，將給企業(yè)帶來專門大的損失，甚至可能阻礙到企業(yè)的日后進展，因此迅速的開發(fā)

4、出成本、性能、功能滿足市場要求的產(chǎn)品是每個企業(yè)都追求的目標?！　∧敲?，我們要如何做才能在產(chǎn)品設(shè)計時期就盡量降低產(chǎn)品的成本呢？1、產(chǎn)品設(shè)計的目的要明確。產(chǎn)品設(shè)計什么緣故？是為了滿足客戶的需要。一般來講產(chǎn)品在設(shè)計時應(yīng)預(yù)先設(shè)定針對的客戶群和價格，并在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計。以下表為例：產(chǎn)品設(shè)計方案?目標成本??差不多功能數(shù)?額外功能數(shù)?可能產(chǎn)品成本?方案A?300?3?0?210?方案B?300?3?2?290?方案C?300?3?5?4007/8???????????　　上表為某一產(chǎn)品的設(shè)計方案選擇，該產(chǎn)品定位

5、滿足客戶的三種需求，目標成本為300元，A、B、C三種方案都能滿足需求，B、C又以附加功能滿足客戶的一些額外需求，而采取每種方案的產(chǎn)品成本各不相同。一般來講，方案A為首選，因為他滿足了客戶群的需求，而且成本最低，方案B也能滿足需求，因此企業(yè)會依照市場情況、策略及代價考慮，而方案C一般會被排除在外。方案B與方案A比較，方案B的產(chǎn)品成本比方案A高38％，日后即使通過材料降價，也專門難達到方案A的水平，因此，在沒有專門情況下，方案A將會是企業(yè)的選擇的最佳方案。企業(yè)的這種選擇也講明了產(chǎn)品設(shè)計的目標不是為了追求

6、最好的功能和性能，而是以最低的成本滿足客戶相應(yīng)的需求。因此，上面那個例子專門簡單，而實際中專門少有如此容易做決定的情況，但這也講明，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計首先必須要目的明確，產(chǎn)品成本的定位才可能達到企業(yè)的預(yù)期。7/8　2、產(chǎn)品設(shè)計人員要有成本意識。我們有了明確的產(chǎn)品設(shè)計目標，但目標的實現(xiàn)要由人來達成。產(chǎn)品設(shè)計人員往往是富有制造力、追求完美的人，因此在產(chǎn)品設(shè)計時往往過多關(guān)注于功能、性能等方面，而忽視了產(chǎn)品的成本。而市場經(jīng)濟需要開發(fā)人員不光有創(chuàng)意還要有成本觀念。一個產(chǎn)品，假如定位于300元的檔次，可能你只需給客戶

7、實現(xiàn)5個功能，就能夠滿足要求，你只需采納一般性能的部件就達到性能要求，而開發(fā)人員在設(shè)計時卻提供給客戶10個功能，選用最好的部件，這對客戶來講因此是好的了，然而，你應(yīng)該記得，產(chǎn)品的客戶是有針對性的，客戶能同意的價格是有限度的，你的這種追求完美，將會導(dǎo)致你所設(shè)計出來的產(chǎn)品成本遠遠超出預(yù)期，原來針對的客戶可能無法承受，而對那些需要這些功能的客戶來講，你的產(chǎn)品設(shè)計可能又滿足不了他們的需求。如此的產(chǎn)品不能被市場同意，應(yīng)該講是設(shè)計的失敗。因此講開發(fā)人員必須要有成本的意識，能夠在滿足客戶要求的前提下，達到功能、性能

8、和成本的完美結(jié)合。7/8　3、推進零部件的標準化。“工欲善其事必先利其器”，我們有了目標，有了執(zhí)行的人，還要有方法才行，而標準化確實是達到目標的利器。標準化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。推進零部件的標準化的要緊目的確實是提高零部件的通用性。如此做有什么好處呢？首先，標準化能夠帶來規(guī)模效應(yīng)。大伙兒一般都有如此的經(jīng)驗，在買東西的時候，隨著批量的加大，采購價格會不斷降低。標準化提高了零部件的通用性，如此就