產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本.doc

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1、7/8在產(chǎn)品和性能差不多相同的情況下,哪個企業(yè)的產(chǎn)品成本低,往往意味著企業(yè)在競爭中更能取得優(yōu)勢。許多企業(yè)將降低產(chǎn)品成本作為頭等要事來抓,但往往是通過要求供應(yīng)商對原材料降價來進(jìn)行的,這種方式,確實可取得一些效果,然而過分壓榨供應(yīng)商,最后的結(jié)果卻專門不樂觀,要么物料質(zhì)量沒有保證,要么供貨保障出現(xiàn)問題。專門多企業(yè)在忙于降低產(chǎn)品成本的時候,恰恰忽視了決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品設(shè)計!7/8  在產(chǎn)品和性能差不多相同的情況下,哪個企業(yè)的產(chǎn)品成本低,往往意味著企業(yè)在競爭中更能取得優(yōu)勢。許多企業(yè)將降低產(chǎn)品成本作為

2、頭等要事來抓,但往往是通過要求供應(yīng)商對原材料降價來進(jìn)行的,這種方式,確實可取得一些效果,然而過分壓榨供應(yīng)商,最后的結(jié)果卻專門不樂觀,要么物料質(zhì)量沒有保證,要么供貨保障出現(xiàn)問題。專門多企業(yè)在忙于降低產(chǎn)品成本的時候,恰恰忽視了決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品設(shè)計!  專門多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會講我們企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)但是專門重視的,新技術(shù)、新工藝我們都采納了,會有什么問題呢?是的,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都對產(chǎn)品設(shè)計十分重視,但問題是你的企業(yè)是否將產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品成本真正聯(lián)系起來?是否明白得如何通過產(chǎn)品設(shè)計達(dá)到成本要求?7/8

3、  “萬事開頭難”,“良好的開始是成功的一半”,這些俗語大伙兒耳熟能詳,他們講明了一個好的開端的重要性。產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始時期,一旦新產(chǎn)品定型投入生產(chǎn),其所使用物料也就差不多確定,盡管日后可能會對部件進(jìn)行部分更改,但一般來講幅度可不能專門大,也確實是講新產(chǎn)品的成本也差不多確定,這也確實是產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品成本的緣故。另外,企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),需要利用企業(yè)的各種資源,應(yīng)該講投入巨大,一旦新產(chǎn)品不能適應(yīng)市場,無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo),將給企業(yè)帶來專門大的損失,甚至可能阻礙到企業(yè)的日后進(jìn)展,因此迅速的開發(fā)

4、出成本、性能、功能滿足市場要求的產(chǎn)品是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)?! ∧敲?,我們要如何做才能在產(chǎn)品設(shè)計時期就盡量降低產(chǎn)品的成本呢?1、產(chǎn)品設(shè)計的目的要明確。產(chǎn)品設(shè)計什么緣故?是為了滿足客戶的需要。一般來講產(chǎn)品在設(shè)計時應(yīng)預(yù)先設(shè)定針對的客戶群和價格,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計。以下表為例:產(chǎn)品設(shè)計方案?目標(biāo)成本??差不多功能數(shù)?額外功能數(shù)?可能產(chǎn)品成本?方案A?300?3?0?210?方案B?300?3?2?290?方案C?300?3?5?4007/8???????????  上表為某一產(chǎn)品的設(shè)計方案選擇,該產(chǎn)品定位

5、滿足客戶的三種需求,目標(biāo)成本為300元,A、B、C三種方案都能滿足需求,B、C又以附加功能滿足客戶的一些額外需求,而采取每種方案的產(chǎn)品成本各不相同。一般來講,方案A為首選,因為他滿足了客戶群的需求,而且成本最低,方案B也能滿足需求,因此企業(yè)會依照市場情況、策略及代價考慮,而方案C一般會被排除在外。方案B與方案A比較,方案B的產(chǎn)品成本比方案A高38%,日后即使通過材料降價,也專門難達(dá)到方案A的水平,因此,在沒有專門情況下,方案A將會是企業(yè)的選擇的最佳方案。企業(yè)的這種選擇也講明了產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)不是為了追求

6、最好的功能和性能,而是以最低的成本滿足客戶相應(yīng)的需求。因此,上面那個例子專門簡單,而實際中專門少有如此容易做決定的情況,但這也講明,企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計首先必須要目的明確,產(chǎn)品成本的定位才可能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期。7/8 2、產(chǎn)品設(shè)計人員要有成本意識。我們有了明確的產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo),但目標(biāo)的實現(xiàn)要由人來達(dá)成。產(chǎn)品設(shè)計人員往往是富有制造力、追求完美的人,因此在產(chǎn)品設(shè)計時往往過多關(guān)注于功能、性能等方面,而忽視了產(chǎn)品的成本。而市場經(jīng)濟(jì)需要開發(fā)人員不光有創(chuàng)意還要有成本觀念。一個產(chǎn)品,假如定位于300元的檔次,可能你只需給客戶

7、實現(xiàn)5個功能,就能夠滿足要求,你只需采納一般性能的部件就達(dá)到性能要求,而開發(fā)人員在設(shè)計時卻提供給客戶10個功能,選用最好的部件,這對客戶來講因此是好的了,然而,你應(yīng)該記得,產(chǎn)品的客戶是有針對性的,客戶能同意的價格是有限度的,你的這種追求完美,將會導(dǎo)致你所設(shè)計出來的產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,原來針對的客戶可能無法承受,而對那些需要這些功能的客戶來講,你的產(chǎn)品設(shè)計可能又滿足不了他們的需求。如此的產(chǎn)品不能被市場同意,應(yīng)該講是設(shè)計的失敗。因此講開發(fā)人員必須要有成本的意識,能夠在滿足客戶要求的前提下,達(dá)到功能、性能

8、和成本的完美結(jié)合。7/8 3、推進(jìn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。“工欲善其事必先利其器”,我們有了目標(biāo),有了執(zhí)行的人,還要有方法才行,而標(biāo)準(zhǔn)化確實是達(dá)到目標(biāo)的利器。標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。推進(jìn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化的要緊目的確實是提高零部件的通用性。如此做有什么好處呢?首先,標(biāo)準(zhǔn)化能夠帶來規(guī)模效應(yīng)。大伙兒一般都有如此的經(jīng)驗,在買東西的時候,隨著批量的加大,采購價格會不斷降低。標(biāo)準(zhǔn)化提高了零部件的通用性,如此就

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