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1、。?????一、財務(wù)總監(jiān)的組織定位????(一)財務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位???在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財務(wù)總監(jiān)履行的要緊是監(jiān)督職責(zé)。為此，強調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會來聘任財務(wù)總監(jiān)是一個特不重要的原則。在打算經(jīng)濟時代，企業(yè)的總會計師直接由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責(zé)；而在市場經(jīng)濟條件下，由于投資主體多元化和利益主體的多合市場經(jīng)濟的一般原則，符合我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。差不多設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的企業(yè)，最好不再設(shè)置總會計師或分管財務(wù)的副總經(jīng)理，以幸免職能的重復(fù)交叉和矛盾。???13/13財務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的角色定位是股東代表，因而最好
2、是具有董事身份，直接進入公司董事會，擁有董事的所有權(quán)力和責(zé)任。即使是在進入董事會的條件不成熟的情況下，至少也應(yīng)保證財務(wù)總監(jiān)列席董事會會議。這是財務(wù)總監(jiān)恰當(dāng)履行其職責(zé)的必要條件。????(二)財務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)地位??????財務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營治理的一個重要組成部分。財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營治理，肩負著對企業(yè)財務(wù)運行進行全過程監(jiān)控的職責(zé)(圖1)。???????????圖1財務(wù)總監(jiān)的組織定位????13/13在圖1中，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)治理和操縱企業(yè)所有的會計、財務(wù)與審計職能，并直接向董事會
3、報告。至于公司內(nèi)部會計審計系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同，也會存在一定差異。?????二、財務(wù)總監(jiān)的角色定位????公司的財務(wù)治理服務(wù)和服從于公司價值最大化這一差不多目標(biāo)，并逐漸聚攏在產(chǎn)權(quán)(公司融資和操縱權(quán))、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵與約束)這三大基點上。與此相適應(yīng)，能夠?qū)⒇攧?wù)總監(jiān)的角色簡潔地概括為“CPA+CMA+CPA”，意指財務(wù)總監(jiān)兼具財務(wù)分析師、治理會計師和注冊會計師這三種差不多角色。???財務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司治理中承擔(dān)著理財、操縱和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進而歸結(jié)為價值治理(
4、理財)和行為治理(操縱和監(jiān)督)這兩個差不多方面(圖2)。13/13???????????????????????????圖2財務(wù)總監(jiān)的角色定位?????三、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位????財務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營治理的一個重要組成部分：在公司治理層面，財務(wù)總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，要緊履行監(jiān)督職責(zé)；而作為企業(yè)治理層的一員，財務(wù)總監(jiān)又必須抓好會計基礎(chǔ)構(gòu)件的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價值治理人角色，全面、全過程地參與企業(yè)治理操縱系統(tǒng)，為增加公司價值和提高股東回報而盡力(圖3)。13/13????????
5、?????????????????????????圖3財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位????（一）所有者監(jiān)督職責(zé)????作為股東利益代表，財務(wù)總監(jiān)要緊對公司財務(wù)活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務(wù)活動的制度方面、資金方面和人員方面的操縱。財務(wù)總監(jiān)需要對報出的公司財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對公司財務(wù)治理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對公司嚴(yán)峻違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。????財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)責(zé)要緊包括：???1
6、．審核公司重要的財務(wù)報表和報告，與總經(jīng)理共同對財務(wù)報表和報告的質(zhì)量負責(zé)；???2．參與審定公司的財務(wù)治理規(guī)定及其他經(jīng)濟治理制度，監(jiān)督檢查集團子公司財務(wù)運作和資金收支情況；???13/133．與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項；???4．參與審定公司重大財務(wù)決策，包括審定公司財務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性打算和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；???5．對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營打算、方
7、案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；???6．依法檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)覺和制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告；???7．同意監(jiān)事會指導(dǎo)，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作；???8．依法審定公司及子公司財務(wù)、會計、審計機構(gòu)負責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項。????(二)會計基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)???13/13財務(wù)總監(jiān)首先需要在公司治理和公司治理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設(shè)一個基于增加公司價值的工作基礎(chǔ)
8、構(gòu)件。???企業(yè)的會計基礎(chǔ)構(gòu)件能夠概括為會計信息報告系統(tǒng)、會計操縱機制和財務(wù)治理體制這三個差不多方面；用更微觀一點的角度考察企業(yè)會計基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它又是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成(圖4)。???企業(yè)會計信息報告系統(tǒng)又稱會計報告系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的治理系統(tǒng)，包括財務(wù)
