【精品】實(shí)用范文 -高速公路施工機(jī)械設(shè)備管理探討.doc

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1、高速公路施工機(jī)械設(shè)備管理探討高速公路施工機(jī)械設(shè)備管理探討[摘要]近年來(lái)，我國(guó)高等級(jí)公路迅速發(fā)展建設(shè)，使得對(duì)公路施工機(jī)械設(shè)備的要求不斷提高，機(jī)械設(shè)備的有效管理是決定公路建設(shè)工程質(zhì)量和效益的必要條件，必須強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文對(duì)高速公路施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)實(shí)際中的問(wèn)題提出一些建議。[關(guān)鍵字]高速公路；機(jī)械設(shè)備管理；高速公路施T[Abstract]Inrecentyears,therapiddevelopmentofhighwayinourcountryco

2、nstruction,thehighwayconstructionmachineryandequipmentrequirementscontinuetoincrease.Theeffectivemanagementofmechanicalequipmentisnecessaryconditionforhighwayconstructionqualityandefficiency,wemuststrengthenthemanagementofconstructionmachineryequipment,equipm

3、entmanagementtoachievemaximumeconomicbenefit?Thispaperanalysesthepresentsituationofhighwayconstructionequipmentmanagement,andonthisbasis,aimingattheproblemsinpracticeandputsforwardsomesuggestions?[keyword]highwaymachineryandequipmentmanagement;highwayconstruc

4、tion;中圖分類號(hào)：U213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：高速公路機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題1.1設(shè)備使用過(guò)程管理粗放。工程項(xiàng)目部追求的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，項(xiàng)目施工工期縮短，因此在設(shè)備的使用過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)等需要更多地服從于工程施工的需要。這就導(dǎo)致施工機(jī)械在使用過(guò)程中經(jīng)常超負(fù)荷工作，維修和保養(yǎng)工作也經(jīng)常由于施工的需要而不能及時(shí)進(jìn)行。另一方而，機(jī)械設(shè)備在全壽命周期內(nèi)，不僅僅參與一個(gè)項(xiàng)目的施工。因此項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修的積極性不高，這也導(dǎo)致了設(shè)備使用過(guò)程中的管理粗放，對(duì)機(jī)械設(shè)備壽命造成較大損害

5、，使很多機(jī)械設(shè)備不能保持良好的狀態(tài)，既影響到工程的施工，也容易發(fā)生安全事故。1?2機(jī)械設(shè)備落后，盲目購(gòu)置設(shè)備目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)單位對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的要求日益提高，加上當(dāng)前技術(shù)更新速度越來(lái)越快，許多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的要求和技術(shù)發(fā)展的速度。施工單位的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)移到技術(shù)水平，尤其是機(jī)械設(shè)備等硬件條件上。各個(gè)施工企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)，一味追求高生產(chǎn)率，沒有充分考慮企業(yè)自身的需要和未來(lái)使用設(shè)備的情況，無(wú)視來(lái)自資源、市場(chǎng)消耗能力、運(yùn)輸搬遷、使用操作、施工地和環(huán)保等諸多因素可

6、能對(duì)機(jī)器設(shè)備帶來(lái)的限制，盲目引進(jìn)一些大型設(shè)備。再投入使用后，由于運(yùn)作機(jī)器的耗費(fèi)過(guò)大，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備使用常常受限，平均利用率低下，甚至不得不停機(jī)處理。這些都給企業(yè)造成了巨大的成本負(fù)擔(dān)和資源損耗。1?3機(jī)械設(shè)備缺乏適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)目前許多施工企業(yè)都存在機(jī)械設(shè)備缺乏后期保養(yǎng)管理的問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備的操作人員在使用設(shè)備的過(guò)程中只管使用而不管設(shè)備的維護(hù)，認(rèn)為這不是自己的責(zé)任。維修人員在維修時(shí)也存在敷衍了事的問(wèn)題，一旦設(shè)備岀現(xiàn)故障，就把責(zé)任推給操作人員，稱其使用不當(dāng)。如此，機(jī)械設(shè)備在操作人員和維修人員的相互推諉中失去應(yīng)有的保養(yǎng)管理。另外

7、，施工單位存在只顧效益和效率的短視行為，為了趕工期不惜拼設(shè)備。機(jī)器常在超負(fù)荷狀態(tài)下連續(xù)工作，甚至違章操作。結(jié)果雖然工程按時(shí)完成，但是設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，在投入下一個(gè)新項(xiàng)目中去時(shí)又要花費(fèi)大量費(fèi)用整修，各個(gè)項(xiàng)目部門又會(huì)在整修費(fèi)用上相互推諉，既延誤了工程進(jìn)度又造成企業(yè)固定資產(chǎn)的無(wú)形流失。1.4部分施工項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員對(duì)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)不夠重視。成本意識(shí)不強(qiáng)，平時(shí)對(duì)相關(guān)的成本核算基礎(chǔ)資料收集不全，對(duì)所發(fā)生的成本或費(fèi)用沒有進(jìn)行總結(jié)和報(bào)送，未能及時(shí)做好項(xiàng)目終結(jié)工作。對(duì)該項(xiàng)目的最終機(jī)械費(fèi)用及設(shè)備管理沒作出詳細(xì)分析，為以后借鑒之用

8、。強(qiáng)化高速公路機(jī)械設(shè)備管理的措施2.1堅(jiān)決加強(qiáng)和落實(shí)機(jī)械人員“三定”和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理制度加強(qiáng)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)“三定”管理制度落實(shí)，強(qiáng)化施工過(guò)程設(shè)備管理。部份項(xiàng)目對(duì)設(shè)備“三定”制度執(zhí)行一般，主要設(shè)備管理難以落實(shí)到位。必須堅(jiān)決落實(shí)并推行設(shè)備人員“三定”即機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并建立考核制度。人隨機(jī)走，保證機(jī)手熟悉機(jī)械的技術(shù)性能,對(duì)機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修，都有很好的保障。加強(qiáng)項(xiàng)