某公司工資(薪酬)結(jié)構(gòu)與管理.ppt

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1、工資（薪酬）結(jié)構(gòu)與管理（五）工資（薪酬）結(jié)構(gòu)指工資構(gòu)成項目及各自所占的比例--固定薪酬：基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資--浮動薪酬：效益工資、業(yè)績工資、獎金--津貼我國企業(yè)工資結(jié)構(gòu)類型1、以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)年齡與工齡基本工資20%技術與培訓水平職務（或崗位）價值績效（生產(chǎn)或銷售量）績效工資80%--員工的新酬主要根據(jù)近期勞動績效決定，隨績效變化而不同。--計件工資、銷售提成工資、效益工資等--與技能、職務關系不大。--激勵效果好--只重視眼前利益、不重視長期發(fā)展；只重視績效而忽略合作。--任務飽滿的工作、績效能自我控制的工作適用2、以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)--根

2、據(jù)職務（崗位）重要程度、任職要求高低、勞動環(huán)境對員工影響等來決定，薪酬隨職務而變化。--崗位工資制、職務工資制等--有利于激勵員工發(fā)展--同一崗位的差別不能反映--適用于責任、權利、利益明確的單位年齡與工齡工齡工資及其他11.1%技術與培訓水平職務工資86.9%職務（或崗位）價值績效（生產(chǎn)或銷售量）獎勵2%3、以能力為導向的工資結(jié)構(gòu)--根據(jù)員工所具備的能力與潛力來決定。--能力資格工資、技術等級工資等--激勵員工提高技術能力、忽略績效--適用于技術復雜程度高、勞動熟練程度差別大，或急需要提高技術能力的企業(yè)。年齡與工齡技術等級工資90%技術與培訓水平職務（或崗位）價值職務津貼5%

3、績效（生產(chǎn)或銷售量）生產(chǎn)津貼5%4、組合工資結(jié)構(gòu)--薪酬分解幾個部分，分別依據(jù)績效、技術、職務、年齡和工齡等因素確定--崗位技能工資、薪點工資、崗位效益工資、職級工資制等年齡與工齡工齡工資14%技術與培訓水平基礎工資33%職務（或崗位）價值崗位工資24%績效（生產(chǎn)或銷售量）獎金29%5、新型的工資結(jié)構(gòu)常見的幾種企業(yè)工資制度（一）崗位工資制以崗位為基礎確定工資等級和工資標準對崗不對人、相同崗位獲得相同的工資特點：--根據(jù)崗位支付工資--以崗位分析為基礎--客觀性較強1、崗位（職務）等級工資制--以崗位（職務）規(guī)定工資標準。--崗位（職務）等級表、工資標準等組成--企業(yè)適用--一崗

4、一薪制--一崗多薪制2、崗位薪點工資制--以薪點數(shù)（崗位薪點、員工表現(xiàn)薪點、特殊增加薪點）和點值確定工資--點值取決于企業(yè)效益，點數(shù)可能各有不同--與員工業(yè)績有關系--工資用薪點表示，向關鍵崗位、技術崗位傾斜（二）技能工資制以員工技術和能力為基礎的工資工資制度與企業(yè)性質(zhì)、文化、管理體制等有關系基本要求：--明確對員工的技能要求--制定與實施技能評估體系--將工資計劃與培訓計劃相結(jié)合1、技術等級工資制--以勞動復雜程度、繁重、精確程度和工作責任等劃分技術等級，按等級規(guī)定工資標準。--工資等級表、技術等級標準和工資標準組成--技術復雜、勞動熟練程度差別大的工種--藍領員工2、能力工

5、資--專業(yè)技術與管理人員、“白領”工資--基礎能力工資、特殊能力工資（三）績效工資制以員工工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資支付的根據(jù)是工作成績和勞動效率特點：--注重個人績效差異的評定--上級評定的分量重--反饋的頻率不是很高，單向反饋績效矩陣1、計件工資制--合格產(chǎn)品或工作量、計件單價--工作量可以計量、連續(xù)和穩(wěn)定、有科學的定額的企業(yè)2、銷售提成制--銷售數(shù)量與銷售單位產(chǎn)品提成額（比例）計算--銷售人員（四）特殊群體的工資1、管理人員的工資制度--基本工資--獎金和紅利--福利與津貼2、經(jīng)營者年薪制以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度為時間單位確定經(jīng)營者的基本工資，并根據(jù)年終經(jīng)營成果確定其效益收

6、入的一種工資制度構(gòu)成--固定工資：經(jīng)營者市場形成的工資率和企業(yè)的支付能力--可變工資：本企業(yè)經(jīng)營狀況特點--與企業(yè)利益相聯(lián)系--年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費用中支出，浮動工資從企業(yè)稅后利潤中支出--董事會或股東大會決定組成形式--基本工資加風險收入（基本工資總額確定后按月預付）--年薪加年終獎金（年薪按月支付，不是預付性質(zhì)而是固定）注意--經(jīng)營者年薪數(shù)倍于員工的年平均工資--照顧員工的心理承受能力與對外的吸引力--年薪的經(jīng)營者不再享受員工的工資性收入和福利3、團隊工資制度組成--基本工資--激勵性工資--績效認可獎勵選擇合適的工資制度--崗位性質(zhì)--企業(yè)盈利水平

7、--企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展--企業(yè)規(guī)模--薪酬管理成本人工成本核算與管理（六）什么是人工成本人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,因使用勞動力而發(fā)生的所有費用。包括勞動報酬總額、社會保險費用、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他成本。--既有成本中人工部分，也有利潤中分配部分。核算意義--了解費用支出結(jié)構(gòu)和水平，控制成本。--尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點。人工成本構(gòu)成人工成本的列支渠道人工成本的組成部分--從業(yè)人員勞動報酬--社會保險費用--住房費用--福利費用--教育經(jīng)費--勞動保護費