某公司工資(薪酬)結(jié)構(gòu)與管理.ppt

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1、工資（薪酬）結(jié)構(gòu)與管理（五）工資（薪酬）結(jié)構(gòu)指工資構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例--固定薪酬：基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資--浮動(dòng)薪酬：效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金--津貼我國(guó)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)類型1、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)年齡與工齡基本工資20%技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)或銷售量）績(jī)效工資80%--員工的新酬主要根據(jù)近期勞動(dòng)績(jī)效決定，隨績(jī)效變化而不同。--計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等--與技能、職務(wù)關(guān)系不大。--激勵(lì)效果好--只重視眼前利益、不重視長(zhǎng)期發(fā)展；只重視績(jī)效而忽略合作。--任務(wù)飽滿的工作、績(jī)效能自我控制的工作適用2、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)--根

2、據(jù)職務(wù)（崗位）重要程度、任職要求高低、勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工影響等來決定，薪酬隨職務(wù)而變化。--崗位工資制、職務(wù)工資制等--有利于激勵(lì)員工發(fā)展--同一崗位的差別不能反映--適用于責(zé)任、權(quán)利、利益明確的單位年齡與工齡工齡工資及其他11.1%技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)工資86.9%職務(wù)（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)或銷售量）獎(jiǎng)勵(lì)2%3、以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)--根據(jù)員工所具備的能力與潛力來決定。--能力資格工資、技術(shù)等級(jí)工資等--激勵(lì)員工提高技術(shù)能力、忽略績(jī)效--適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大，或急需要提高技術(shù)能力的企業(yè)。年齡與工齡技術(shù)等級(jí)工資90%技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（或崗位）價(jià)值職務(wù)津貼5%

3、績(jī)效（生產(chǎn)或銷售量）生產(chǎn)津貼5%4、組合工資結(jié)構(gòu)--薪酬分解幾個(gè)部分，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)、職務(wù)、年齡和工齡等因素確定--崗位技能工資、薪點(diǎn)工資、崗位效益工資、職級(jí)工資制等年齡與工齡工齡工資14%技術(shù)與培訓(xùn)水平基礎(chǔ)工資33%職務(wù)（或崗位）價(jià)值崗位工資24%績(jī)效（生產(chǎn)或銷售量）獎(jiǎng)金29%5、新型的工資結(jié)構(gòu)常見的幾種企業(yè)工資制度（一）崗位工資制以崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗不對(duì)人、相同崗位獲得相同的工資特點(diǎn)：--根據(jù)崗位支付工資--以崗位分析為基礎(chǔ)--客觀性較強(qiáng)1、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資制--以崗位（職務(wù)）規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。--崗位（職務(wù)）等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)等組成--企業(yè)適用--一崗

4、一薪制--一崗多薪制2、崗位薪點(diǎn)工資制--以薪點(diǎn)數(shù)（崗位薪點(diǎn)、員工表現(xiàn)薪點(diǎn)、特殊增加薪點(diǎn)）和點(diǎn)值確定工資--點(diǎn)值取決于企業(yè)效益，點(diǎn)數(shù)可能各有不同--與員工業(yè)績(jī)有關(guān)系--工資用薪點(diǎn)表示，向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜（二）技能工資制以員工技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資工資制度與企業(yè)性質(zhì)、文化、管理體制等有關(guān)系基本要求：--明確對(duì)員工的技能要求--制定與實(shí)施技能評(píng)估體系--將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合1、技術(shù)等級(jí)工資制--以勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重、精確程度和工作責(zé)任等劃分技術(shù)等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。--工資等級(jí)表、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)組成--技術(shù)復(fù)雜、勞動(dòng)熟練程度差別大的工種--藍(lán)領(lǐng)員工2、能力工

5、資--專業(yè)技術(shù)與管理人員、“白領(lǐng)”工資--基礎(chǔ)能力工資、特殊能力工資（三）績(jī)效工資制以員工工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資支付的根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率特點(diǎn)：--注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定--上級(jí)評(píng)定的分量重--反饋的頻率不是很高，單向反饋績(jī)效矩陣1、計(jì)件工資制--合格產(chǎn)品或工作量、計(jì)件單價(jià)--工作量可以計(jì)量、連續(xù)和穩(wěn)定、有科學(xué)的定額的企業(yè)2、銷售提成制--銷售數(shù)量與銷售單位產(chǎn)品提成額（比例）計(jì)算--銷售人員（四）特殊群體的工資1、管理人員的工資制度--基本工資--獎(jiǎng)金和紅利--福利與津貼2、經(jīng)營(yíng)者年薪制以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本工資，并根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收

6、入的一種工資制度構(gòu)成--固定工資：經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)形成的工資率和企業(yè)的支付能力--可變工資：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況特點(diǎn)--與企業(yè)利益相聯(lián)系--年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出--董事會(huì)或股東大會(huì)決定組成形式--基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入（基本工資總額確定后按月預(yù)付）--年薪加年終獎(jiǎng)金（年薪按月支付，不是預(yù)付性質(zhì)而是固定）注意--經(jīng)營(yíng)者年薪數(shù)倍于員工的年平均工資--照顧員工的心理承受能力與對(duì)外的吸引力--年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受員工的工資性收入和福利3、團(tuán)隊(duì)工資制度組成--基本工資--激勵(lì)性工資--績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)選擇合適的工資制度--崗位性質(zhì)--企業(yè)盈利水平

7、--企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展--企業(yè)規(guī)模--薪酬管理成本人工成本核算與管理（六）什么是人工成本人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用。包括勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他成本。--既有成本中人工部分，也有利潤(rùn)中分配部分。核算意義--了解費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)和水平，控制成本。--尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn)。人工成本構(gòu)成人工成本的列支渠道人工成本的組成部分--從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬--社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用--住房費(fèi)用--福利費(fèi)用--教育經(jīng)費(fèi)--勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)