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1、企業(yè)并購中的人力資源整合研究摘要經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒（GeorgeJ.Stigler）曾指出，企業(yè)通過并購競爭對手而成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出的現(xiàn)象。企業(yè)并購重組是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，社會經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場化程度越高，并購活動(dòng)就越頻繁。近年來，國內(nèi)乃至全球的企業(yè)并購活動(dòng)正經(jīng)歷著史無前例的增長。2013年，全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國家經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，消費(fèi)者對市場的信心大增；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩、貨幣政策收緊，受此影響，加之一系列兼并重組政策的助推鼓勵(lì)下，中國企業(yè)紛紛選擇通過兼并重組的方式來優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)
2、調(diào)整的目的。在此背景下，中國并購市場2013年呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。然而，并購交易的完成并不代表并購的成功，與日益高漲的并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相比，并購的失敗率一直居高不下，而在導(dǎo)致并購失敗的眾多原因中，人力資源整合不當(dāng)首當(dāng)其沖。因此，人力資源整合的成功是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。本文首先系統(tǒng)地論述了國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)并購失敗的原因和企業(yè)并購階段劃分的研究現(xiàn)狀，之后論述了國內(nèi)外學(xué)者基于不同角度的人力資源整合策略的研究成果。然后本文在心理契約理論、核心能力理論、人力資本理論、企業(yè)文化理論、流程再造理論等相關(guān)理
3、論的基礎(chǔ)上，將人力資源整合過程劃分為整合計(jì)劃階段、整合實(shí)施階段和整合鞏固階段，并根據(jù)不同階段的不同側(cè)重點(diǎn)對正和計(jì)劃階段的忽視調(diào)查、整合實(shí)施階段的心理契約失衡、組織結(jié)構(gòu)沖突、關(guān)鍵員工流失和裁員與安置以及整合鞏固階段的企業(yè)文化沖突等人力資源整合過程中的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。之后本文針對不同階段的相應(yīng)問題具體提出了不同的整合策略，具體策略為：前期調(diào)查包括人力資源盡職調(diào)查和企業(yè)文化兼容性調(diào)查，心理契約重建策略，結(jié)構(gòu)整合包括管理層結(jié)構(gòu)整合策略和組織結(jié)構(gòu)整合策略，人員整合，包括萬方數(shù)據(jù)關(guān)鍵員工識別機(jī)制、員工挽留策略和裁員與安置策略以及企業(yè)文化整
4、合策略等人力資源整合策略，從而構(gòu)建立起了一個(gè)具有系統(tǒng)性、層次性、延展性和相對普適性的人力資源整合模型，并將此模型應(yīng)用到格林柯爾收購科龍案例中，對案例進(jìn)行了多層次分析，應(yīng)證了本文所建人力資源整合模型的有效性和可行性，從而增強(qiáng)了并購企業(yè)在進(jìn)行人力資源整合時(shí)的可操作性。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；人力資源整合；心理契約萬方數(shù)據(jù)TheStudyofHRIinM&AEnterpriseAbstractAstheeconomistsGeorgeJ.Stiglerpointedoutthatenterprisesthroughmergersandacqu
5、isitionstobecomeagiantbusinesscompetitorsinmoderneconomichistoryisaprominentphenomenon.Inrecentyears,thedomesticandglobalM&Aactivityisexperiencingunprecedentedgrowth.In2013,ononehandfordevelopedcountries,theireconomicrecoverygradually,andconsumers’confidencetomarketen
6、hancemuch;ontheotherhand,becauseoftheslowdowndomesticeconomic,tighteningmonetarypolicyandaseriesofmergersandacquisitionspolicies,LotsofChinesecompanieschosenthewayofM&Atoachievethepurposeofoptimizetheallocationofresources,expansionbusinessscale,oradjustmenttheirstrate
7、gictargetandcapacitystructure.Inthiscontext,theChineseM&Amarketin2013showexplosivegrowthinbothofthenumberandamountoftransactionsandbrokehistoryrecord.However,comparedwiththegrowingnumberandamountofM&Amarket,thesuccessfulM&Aisfew,andonemajorreasonthatcausesthefailureof
8、M&Aisthemistakeinhumanresourcesintegration.Therefore,howtodealwiththeintegrationofhumanresourcesisthekeytothesuccessofM&A.Th
