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1、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合研究摘要經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒(GeorgeJ.Stigler)曾指出,企業(yè)通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出的現(xiàn)象。企業(yè)并購(gòu)重組是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,社會(huì)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),市場(chǎng)化程度越高,并購(gòu)活動(dòng)就越頻繁。近年來(lái),國(guó)內(nèi)乃至全球的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)正經(jīng)歷著史無(wú)前例的增長(zhǎng)。2013年,全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)的信心大增;另一方面,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、貨幣政策收緊,受此影響,加之一系列兼并重組政策的助推鼓勵(lì)下,中國(guó)企業(yè)紛紛選擇通過(guò)兼并重組的方式來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)
2、調(diào)整的目的。在此背景下,中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)2013年呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng),交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。然而,并購(gòu)交易的完成并不代表并購(gòu)的成功,與日益高漲的并購(gòu)金額和數(shù)量巨大的并購(gòu)案例相比,并購(gòu)的失敗率一直居高不下,而在導(dǎo)致并購(gòu)失敗的眾多原因中,人力資源整合不當(dāng)首當(dāng)其沖。因此,人力資源整合的成功是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。本文首先系統(tǒng)地論述了國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)并購(gòu)失敗的原因和企業(yè)并購(gòu)階段劃分的研究現(xiàn)狀,之后論述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于不同角度的人力資源整合策略的研究成果。然后本文在心理契約理論、核心能力理論、人力資本理論、企業(yè)文化理論、流程再造理論等相關(guān)理
3、論的基礎(chǔ)上,將人力資源整合過(guò)程劃分為整合計(jì)劃階段、整合實(shí)施階段和整合鞏固階段,并根據(jù)不同階段的不同側(cè)重點(diǎn)對(duì)正和計(jì)劃階段的忽視調(diào)查、整合實(shí)施階段的心理契約失衡、組織結(jié)構(gòu)沖突、關(guān)鍵員工流失和裁員與安置以及整合鞏固階段的企業(yè)文化沖突等人力資源整合過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。之后本文針對(duì)不同階段的相應(yīng)問(wèn)題具體提出了不同的整合策略,具體策略為:前期調(diào)查包括人力資源盡職調(diào)查和企業(yè)文化兼容性調(diào)查,心理契約重建策略,結(jié)構(gòu)整合包括管理層結(jié)構(gòu)整合策略和組織結(jié)構(gòu)整合策略,人員整合,包括萬(wàn)方數(shù)據(jù)關(guān)鍵員工識(shí)別機(jī)制、員工挽留策略和裁員與安置策略以及企業(yè)文化整
4、合策略等人力資源整合策略,從而構(gòu)建立起了一個(gè)具有系統(tǒng)性、層次性、延展性和相對(duì)普適性的人力資源整合模型,并將此模型應(yīng)用到格林柯?tīng)柺召?gòu)科龍案例中,對(duì)案例進(jìn)行了多層次分析,應(yīng)證了本文所建人力資源整合模型的有效性和可行性,從而增強(qiáng)了并購(gòu)企業(yè)在進(jìn)行人力資源整合時(shí)的可操作性。關(guān)鍵詞:企業(yè)并購(gòu);人力資源整合;心理契約萬(wàn)方數(shù)據(jù)TheStudyofHRIinM&AEnterpriseAbstractAstheeconomistsGeorgeJ.Stiglerpointedoutthatenterprisesthroughmergersandacqu
5、isitionstobecomeagiantbusinesscompetitorsinmoderneconomichistoryisaprominentphenomenon.Inrecentyears,thedomesticandglobalM&Aactivityisexperiencingunprecedentedgrowth.In2013,ononehandfordevelopedcountries,theireconomicrecoverygradually,andconsumers’confidencetomarketen
6、hancemuch;ontheotherhand,becauseoftheslowdowndomesticeconomic,tighteningmonetarypolicyandaseriesofmergersandacquisitionspolicies,LotsofChinesecompanieschosenthewayofM&Atoachievethepurposeofoptimizetheallocationofresources,expansionbusinessscale,oradjustmenttheirstrate
7、gictargetandcapacitystructure.Inthiscontext,theChineseM&Amarketin2013showexplosivegrowthinbothofthenumberandamountoftransactionsandbrokehistoryrecord.However,comparedwiththegrowingnumberandamountofM&Amarket,thesuccessfulM&Aisfew,andonemajorreasonthatcausesthefailureof
8、M&Aisthemistakeinhumanresourcesintegration.Therefore,howtodealwiththeintegrationofhumanresourcesisthekeytothesuccessofM&A.Th