淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制.pdf

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1、工程管理淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制楊輝(山西篤瑞達(dá)建工集團(tuán)有限公司，山西運(yùn)城044100)摘要：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅猛，建筑工程業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。同時(shí)人們對(duì)建筑業(yè)的要求也不至于建筑外貌和構(gòu)造等外部因素，而更多的要求安全質(zhì)量。目前的建筑工程業(yè)也正是在這方面做的稍有欠缺，這些問題也是現(xiàn)在急需解決的問題。所以，在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，不能只看重工程的建筑工程的數(shù)量或者進(jìn)度，而是要將將工程質(zhì)量發(fā)展放在首位。本文通過對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行進(jìn)行研究，提出問題、解決問題，提出合理的管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程

2、；工程質(zhì)量；管理措施中圖分類號(hào)：TU712．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674--3024(2016)24—0042—01近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了重大進(jìn)步。隨著人們對(duì)住房水平和生活環(huán)境的要求提高，人們對(duì)建筑的要求也不再滿足于之前“有房住”，而對(duì)建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出較高水平的要求。建筑工程和人們生活息息相關(guān)，無論生活、學(xué)習(xí)還是娛樂。所以在整個(gè)建筑工程業(yè)的眾多方面中，最核心的就是對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。1建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)涵在談施工質(zhì)量管理之前，我們先來了解一下施工項(xiàng)目質(zhì)量所包含的內(nèi)容。大體有兩個(gè)方面：狹

3、義的施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)，是建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；而廣義施工質(zhì)量管理的定義，不止包含了建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)也包括了施工工序質(zhì)量以及施工工序質(zhì)量以及施工人員的工作質(zhì)量。我們常說的施工質(zhì)量管理，是針對(duì)廣義的建筑施工質(zhì)量而言。因此，施工質(zhì)量管理要制定完整的程序，才能達(dá)到過程的順利進(jìn)行。2建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施狀況(1)歷史沿革。建國之后，我國在工程質(zhì)量方面的管理比較單一。知道1958年，才加入了第二方的驗(yàn)收，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自控的基礎(chǔ)上，第二方的建設(shè)單位參與質(zhì)量驗(yàn)收

4、。1980年以后，發(fā)展成核驗(yàn)制，在第二方核驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加入第三方的監(jiān)督，此時(shí)政府成為監(jiān)督主體。改革開放后，我國開始實(shí)行工程監(jiān)督制度，現(xiàn)已發(fā)展成一種社會(huì)監(jiān)督方式。(2)現(xiàn)狀。新世紀(jì)，隨著向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，也逐漸出現(xiàn)很多問題，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)制和建筑質(zhì)量的監(jiān)督勢(shì)在必行。3建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和缺陷(1)建筑工程部門行為欠缺規(guī)范。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程的主題并不符合市場(chǎng)主題的規(guī)范，有的甚至不是法人，許多不規(guī)范的行為存在于建設(shè)工程項(xiàng)目中。目前我國建筑工程的施工技術(shù)和管理水平因?yàn)槿狈夹g(shù)規(guī)范、管理體系以及監(jiān)

5、督體系，所以處于相對(duì)落后的狀態(tài)。(2)建筑工程部門對(duì)質(zhì)量的要求度不足。建筑業(yè)在發(fā)展的工程中，不斷涌現(xiàn)出新技術(shù)、新工藝等，而施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)做支持，無法緊跟現(xiàn)代技術(shù)前進(jìn)的速度，在管理過程中缺乏創(chuàng)新和思考，不能用前進(jìn)的眼光看待管理過程中出現(xiàn)的問題。另一方面，部分建筑企業(yè)一味追求企業(yè)利潤最大化，在關(guān)注效益的基礎(chǔ)上往往忽略對(duì)工程質(zhì)量的管理。沒充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，沒能把“安全第一”放在發(fā)展首位。不能將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及安全生產(chǎn)文件充分落實(shí)到建筑工程中。在監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱，以及對(duì)檢查和出發(fā)的不明顯都是施工質(zhì)量存在問題的主要原因。(3)建筑

6、體系管理不完善專業(yè)協(xié)調(diào)不完善。建筑工程是由42建筑建材裝飾建筑、設(shè)備、消防、水暖等專業(yè)協(xié)調(diào)組成的龐大體系，所以，若是其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個(gè)工程都會(huì)受到影響。因此，在工程運(yùn)作的過程中，整個(gè)體系就像人體的各個(gè)部分，相互協(xié)調(diào)、相互配合著工作。因團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)整個(gè)施工體系無法整體把握，不能對(duì)工程設(shè)計(jì)過程中的不合理部分進(jìn)行及時(shí)的修改。因此在施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足的條件下，施工質(zhì)量自然無法得到有效保證。4強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理的措施(1)建立健全完整的質(zhì)量管理體系。要在充分落實(shí)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立一套合理的質(zhì)量監(jiān)管體系。把工程

7、建設(shè)的各個(gè)方面，例如前期準(zhǔn)備、過程控制、質(zhì)量監(jiān)管、事后獎(jiǎng)懲等等部分落實(shí)在實(shí)體上。要嚴(yán)格遵守國家和地方工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)則，堅(jiān)決執(zhí)行三檢制，不允許質(zhì)量不合格的工序進(jìn)入下一工序，以免影響一下工序的執(zhí)行。并且處理好工程質(zhì)量與效益的關(guān)系，其實(shí)搞好工程質(zhì)量也工程效益之間并不矛盾，他們相輔相成，相互制約但是相互發(fā)展。因?yàn)?，工程質(zhì)量得到提高，會(huì)相應(yīng)節(jié)省時(shí)間、加快進(jìn)度，就節(jié)省了人力物力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高施工的質(zhì)量管理水平。每項(xiàng)工程的總體實(shí)施方案，總體實(shí)施方案的各個(gè)分項(xiàng)，再具體執(zhí)行前要做到方案先行，并且在施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批

8、制度，反復(fù)對(duì)方案中的不足進(jìn)行修復(fù)訂正，尋找最佳方案。在工程實(shí)施過程中，面對(duì)新情況新問題，要及時(shí)做出變通修改。若遇到一些技術(shù)難題，要根據(jù)實(shí)際狀況制定切合實(shí)際的解決方案，從而保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。(3)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)及質(zhì)量