淺談建筑工程施工管理與控制.pdf

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1、畫匠團(tuán)淺談建筑工程施工管理與控制王娜安徽三林置業(yè)有限公司摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常好，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中人們對(duì)建筑施工質(zhì)量越來越重視，這樣就使得建筑工程管理受到了人們的廣泛關(guān)注?；诖?，本文就建筑工程施工管理與控制進(jìn)行分析與研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制1建筑工程管理的作用1．1建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是，在發(fā)展過程中，也面臨著一些問題。建筑行業(yè)在高效穩(wěn)定發(fā)展過程中對(duì)建筑工程施工管理制度要進(jìn)行完善。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理也會(huì)面臨著新的問題，因此，對(duì)不斷變化的環(huán)境要進(jìn)行把握，采取積極

2、的科學(xué)管理觀念，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。1．2有效降低建筑企業(yè)的成本建筑工程要想實(shí)現(xiàn)施工，要經(jīng)歷工程承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)以及中標(biāo)簽訂合同等過程，根據(jù)合同中規(guī)定的工藝特征，規(guī)模大小以及建筑單位技術(shù)水平、施工能力和工藝設(shè)備相結(jié)合，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，制定合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方案，對(duì)每個(gè)施工階段都要合理安排，這樣能夠降低建筑單位的施工成本，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。i．3保證工程質(zhì)量和安全建筑施工中，施工管理能夠?qū)κ┕て鸬奖O(jiān)督和檢查的作用，這樣能夠?qū)Π踩[患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)排除。建筑施工管理的有效實(shí)施，能夠避免出現(xiàn)很多的事故，并且，也能減少不必要的開支。施工人員要嚴(yán)格按

3、照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費(fèi)。2建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀2．1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做得不夠好施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃以及不規(guī)范施工等混亂現(xiàn)象。由于企業(yè)管理中存在的一些問題導(dǎo)致員工積極性不高，員工安全意識(shí)不足，缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，并不能將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃融合起來，所以導(dǎo)致員工不能在公司里很好地維護(hù)自己的權(quán)利，得到很好的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致流動(dòng)性大，影響企業(yè)發(fā)展，而且一旦發(fā)生安全問題就會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生很

4、大的負(fù)面影響，影響企業(yè)發(fā)展。2．2監(jiān)督管理工作的工作機(jī)制不健全由于現(xiàn)今建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級(jí)階段，其還沒有一套相對(duì)比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢(shì)必造成建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到許許多多因素的限制和制約，從而使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得不到順利開展。2．3施工質(zhì)量問題目前在建筑工程施工管理工作中，由于整體建筑工程施工存在著多工種，及幾個(gè)施工單位共同施工的情況，所以在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制具有較大的難度。再加之當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督保證體系，施工人員技術(shù)水平不高，施工材料監(jiān)控體系缺乏及施工工序流程缺乏

5、統(tǒng)一性等問題的存在，更給施工質(zhì)量管理帶來較大的難度。3加強(qiáng)建筑施工管理的具體措施3．1注重安全教育，強(qiáng)化安全措施作為保證建筑j【程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個(gè)施工過程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過程的始終，施工的質(zhì)量受到施工材料、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備、施工和管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和安全意識(shí)、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，需要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，做到防患于未然。3．2加強(qiáng)監(jiān)管控制施工質(zhì)量管理是建筑工

6、程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。將成本管理工作在全人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題。3．3完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國(guó)國(guó)情。第二，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工管理。依靠制度的強(qiáng)制性和約束力保證建筑施工管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)有效地發(fā)揮其保證安全、加強(qiáng)管理的作用

7、，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員嚴(yán)加管理：施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當(dāng)作主要的管理法律文獻(xiàn)，并針對(duì)自身實(shí)際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實(shí)。需要做到具體問題具體分析，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真正執(zhí)行。3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過程中，管理人員要對(duì)質(zhì)量管理非常重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對(duì)不同影響因素的具體管理措施。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管