探討路橋施工單位的施工設(shè)備管理.pdf

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1、探討路橋施工單位的施工設(shè)備管理DiscussionontheConstructionEquipmentManagementofRoadandBridgeConstructionUnit■孫紹兵■SunShaobing[摘要]當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展速度不斷加快，任何一首先從管理層的角度來(lái)講，路橋施工單位的工引導(dǎo)設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化操作，并培養(yǎng)個(gè)行業(yè)都在不斷進(jìn)行著技術(shù)更新以適應(yīng)飛速變化的社會(huì)形作人員大多是理工科出身，他們有著專(zhuān)業(yè)的路橋設(shè)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的能力，讓他們?cè)诰唧w的施工勢(shì)。在路橋施工

2、中，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用也是有非常高的要計(jì)能力，對(duì)于設(shè)備的使用也是駕輕就熟的，但是在設(shè)備管理工作不斷提升管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平，強(qiáng)化求的。如今，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使路橋施工使用的設(shè)備設(shè)備管理方面，他們就顯得不夠?qū)I(yè)，出現(xiàn)這種問(wèn)管理能力，對(duì)于現(xiàn)代化設(shè)備的使用能力不斷加強(qiáng)。越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。本文將對(duì)路橋施工的設(shè)備管理進(jìn)行深入的題的重要原因，就在于從管理層到具體的工作人員在單位內(nèi)部建立起一支專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，更分析和研究。對(duì)于設(shè)備的管理都不重視。其次，在管理機(jī)構(gòu)方面，好地服務(wù)于單位的施工設(shè)計(jì)和建設(shè)工作。很多目前的

3、路橋施工單位都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理機(jī)3.建立完善的設(shè)備管理指標(biāo)體系[關(guān)鍵詞]路橋施工設(shè)備管理管理措施構(gòu)，大部分施工單位的設(shè)備管理由使用設(shè)備的人員要建立一個(gè)有效的設(shè)備管理指標(biāo)體系，可以通進(jìn)行負(fù)責(zé)，他們只注重對(duì)于設(shè)備的使用而不重視設(shè)過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：（1）要建立一個(gè)可以反應(yīng)[Abstract]Today,thedevelopmentofsocialeconomyandsci-備管理。領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)備是否完整、出現(xiàn)故障的次數(shù)、使用次數(shù)、維修enceandtechnologyacc

4、eleratesconstantly,anyindustryinthe的管理，在設(shè)備管理方面就會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞，相次數(shù)等方面的設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)的指標(biāo)；（2）要建ongoingtechnologyupdatestoadapttotherapidchangesof應(yīng)的設(shè)備的保養(yǎng)工作也會(huì)出現(xiàn)欠缺，不利于設(shè)備的立一個(gè)可以反應(yīng)設(shè)備的有效使用時(shí)間、出現(xiàn)故障的socialsituation.Intheconstructionofroadandbridge,forthe管理和使用。在管理方面，沒(méi)有指定健全的規(guī)章制時(shí)

5、間、維修時(shí)間、再次投入使用時(shí)間等方面的機(jī)械applicationofnewtechnologyalsohaveveryhighrequireme-度，也是造成設(shè)備使用管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因，設(shè)備運(yùn)行狀況的時(shí)間管理指標(biāo)體系；（3）要建立一nts.Now,thefiercecompetitionintheindustry,maketheuse沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理制度的欠缺，就缺少了約個(gè)可以反應(yīng)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)的成本、在有效使用周期內(nèi)ofroadandbridgeconstructionequipmentmo

6、reandmorepro-束力，自然，也就不能夠很好地進(jìn)行設(shè)備的管理。的維修成本、設(shè)備不能作業(yè)后需要購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備的fessionally.Thispaperanalyzesandstudiestheequipmentma-二、加強(qiáng)路橋施工設(shè)備管理措施成本等方面的設(shè)備終生成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析指標(biāo)；nagementofroadandbridgeconstructionin-depth.1.建立健全設(shè)備管理機(jī)制體制（4）要建立一個(gè)可以反應(yīng)設(shè)備故障原因、維修方法進(jìn)行路橋設(shè)備的管理工作，首先最重要的就是等方面的

7、綜合性的設(shè)備安全評(píng)價(jià)指標(biāo)等等。由于設(shè)[Keywords]roadandbridgeconstruction,equipmentmanage-進(jìn)行設(shè)備管理機(jī)制體制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)層到具體的備作業(yè)內(nèi)容不同，出現(xiàn)的故障不同，因此要對(duì)設(shè)備ment,managementmeasures設(shè)備管理人員，每一個(gè)階層都要把設(shè)備管理工作重進(jìn)行分類(lèi)，建立不同的設(shè)備管理指標(biāo)體系，采用不視起來(lái)，在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全員管理。要注重同的管理方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大程度的使用率。某一、路橋施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題提升全單位人員對(duì)于設(shè)備

8、管理工作的重視，同時(shí)，些使用率較大的貴重、大型的設(shè)備，可以進(jìn)行專(zhuān)人1.只注重施工設(shè)備的使用注重對(duì)于管理職能的量化和細(xì)分，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即上報(bào)，進(jìn)行維修；在目前的路橋施工工作中，很多施工單位都出管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備管理，某些使用率不那么頻繁的設(shè)備，可以進(jìn)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)了對(duì)于設(shè)備管理不設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)的情況，這是影對(duì)于設(shè)備的使用進(jìn)行有效的記錄，定期進(jìn)行設(shè)備的上級(jí)部門(mén)要做好管理監(jiān)督工作；對(duì)于那些技術(shù)含量響設(shè)備管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素