新產(chǎn)品開發(fā)體系的整合運(yùn)作.ppt

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1、新產(chǎn)品開發(fā)體系整合運(yùn)作(QFD,品質(zhì)機(jī)能展開)1變動(dòng)的時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境變●國(guó)際化●資訊化●消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的改變●消費(fèi)者意識(shí)高漲●產(chǎn)品／技術(shù)服務(wù)的革新●環(huán)保意識(shí)抬頭……等等2上市時(shí)機(jī)導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售額/利潤(rùn)銷售額利潤(rùn)時(shí)間34推論(產(chǎn)品趨勢(shì)分析):視訊產(chǎn)品例199119921993199419951996交換機(jī)PC週邊光纖系統(tǒng)消費(fèi)性電子產(chǎn)　　　品S.F.S.MONITERTERMINALTVAUDIO電訊系統(tǒng)I.O.零件OA個(gè)人工作站IDTV交通網(wǎng)路家庭自動(dòng)化ＩＢＯＮ2000年EDTVHDTV技術(shù)年

2、代105產(chǎn)品組合分析(BCGPortfolio)產(chǎn)品定位預(yù)期成長(zhǎng)率1:1市場(chǎng)佔(zhàn)有率10%R&D市場(chǎng)研究標(biāo)準(zhǔn)化降低成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(Faceout/轉(zhuǎn)型)功能/用途/市場(chǎng)之改變678整合分析現(xiàn)有改良全新現(xiàn)有改良全新現(xiàn)有延伸全新技術(shù)市場(chǎng)產(chǎn)品9中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展計(jì)畫年度產(chǎn)品組合10新產(chǎn)品開發(fā)體系(NPDS)NPDS之理念『NPDS』技術(shù)之觀念如下：◎由源流企劃階段開始◎研究人員與相關(guān)人員保持密切合作關(guān)係◎同時(shí)並行之工作◎預(yù)測(cè)與防止未然發(fā)生的問題◎萬全準(zhǔn)備下執(zhí)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)11『NPDS』技術(shù)之關(guān)鍵語：◎從源流階段開始--

3、企畫構(gòu)想◎密切的合作--------建立跨部門運(yùn)作流程◎同時(shí)並行-----------流程合理化(ECRS)、電腦網(wǎng)路(IT)◎問題防範(fàn)未然-----各階段QA網(wǎng)、設(shè)計(jì)審查12『NPDS』成功關(guān)鍵因素：◎管理同步◎資訊同步◎組織同步◎技術(shù)同步◎觀念同步13『NPDS』的策略作法：◎成立跨部門同步開發(fā)流程小組◎建立共識(shí)、擬訂共同目標(biāo)◎流程展開?定義流程?流程作業(yè)書面化?流程檢討14?建立流程衡量系統(tǒng)?流程標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)施?流程診斷?回饋改善◎流程績(jī)效評(píng)估◎團(tuán)隊(duì)運(yùn)作◎持續(xù)不斷的教育訓(xùn)練◎妥善運(yùn)用各種效率工具15新產(chǎn)品開

4、發(fā)流程展開PERT投　入供應(yīng)者流程圖執(zhí)行者產(chǎn)　出顧客相關(guān)技法160市場(chǎng)資訊收集新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)議1新產(chǎn)品成立產(chǎn)品規(guī)格制定A外觀造型設(shè)計(jì)B產(chǎn)品(零件)圖樣設(shè)計(jì)CD申請(qǐng)開模開模E首次試模索樣及新材料檢討承認(rèn)C包裝設(shè)計(jì)字樣提供材料樣品製作主設(shè)備F市場(chǎng)資訊顧客需求技術(shù)資料開發(fā)企畫書開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)書產(chǎn)品企劃書客戶需求客戶需求市場(chǎng)資訊需求產(chǎn)品規(guī)格書外觀、尺寸圖產(chǎn)品規(guī)格書電路圖零件規(guī)格書產(chǎn)品外觀/圖面零件圖表C　　E圖面／模具圖B　　F設(shè)備清單C　　G樣品／開模作業(yè)　　　?。牧螩　　C產(chǎn)品圖C　　H產(chǎn)品圖面／材料清單／設(shè)

5、備清單客戶廠商貿(mào)易部設(shè)計(jì)處企劃部研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)研發(fā)部貿(mào)易部研發(fā)部設(shè)計(jì)處技術(shù)中心貿(mào)易部貿(mào)易部IE部研發(fā)部研發(fā)部技術(shù)中心C　　EIE／技術(shù)中心／研發(fā)部C　　G採(cǎi)購(gòu)／技術(shù)中心C　　C技術(shù)中心C　　HIE／研發(fā)部0市場(chǎng)資訊商品討論會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議是否合用存　　檔YYYNNN1新產(chǎn)品成立產(chǎn)品規(guī)格制定外觀造型設(shè)計(jì)產(chǎn)品(零件)圖樣設(shè)計(jì)及說明會(huì)是否合用是否合用存　　檔存　　檔AB第一次設(shè)計(jì)審查C索樣．測(cè)試開模及合約付款作業(yè)(0)模具製作試模EF提供材料樣品產(chǎn)品色彩設(shè)計(jì)產(chǎn)品平面設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)C索樣．測(cè)試樣品承認(rèn)製作主設(shè)備企

6、劃部設(shè)計(jì)處新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)成員研發(fā)部研發(fā)部技術(shù)中心IE部技術(shù)中心C　　E採(cǎi)購(gòu)C　　G技術(shù)中心／採(cǎi)購(gòu)C　　CIEC　　H自動(dòng)化部技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)企劃開發(fā)計(jì)劃書產(chǎn)品開發(fā)書產(chǎn)品企劃書產(chǎn)品規(guī)格書外觀尺寸/造型/色彩零件細(xì)部圖組裝圖表線路圖表C　　E開模申請(qǐng)／合約書C　　G採(cǎi)購(gòu)／準(zhǔn)備主設(shè)備C　　C色彩／包裝指導(dǎo)書C　　H零件／樣品測(cè)試報(bào)告貿(mào)易部新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)成員新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)成員技術(shù)中心研發(fā)部IE部專案經(jīng)理技術(shù)中心研發(fā)部IE部設(shè)計(jì)處貿(mào)易部技術(shù)中心研發(fā)部採(cǎi)購(gòu)部品保部IE部工程部C　　E技術(shù)中心／財(cái)務(wù)部／供應(yīng)商C　　G採(cǎi)

7、購(gòu)／貿(mào)易部C　　C技術(shù)中心／IE／採(cǎi)購(gòu)C　　H設(shè)計(jì)處／IE技術(shù)中心作業(yè)階段投　　入供應(yīng)者作　業(yè)　流　程　圖執(zhí)行者產(chǎn)　　出顧　　客『流程展開例』PERT相關(guān)技法17市場(chǎng)需求商品企劃(1)概念:What、Why、How(2)定位:Where、Who、When、Howmany、Howmuch(3)可行性:Man、Machine、Material、Method、Money、Market185W：What:商品名稱、定義、概念(如提高效率)、主要(功能)用途W(wǎng)hy:商品化(開發(fā))之理由、背景、概念形成過程Where:市場(chǎng)

8、分析(區(qū)隔、特徵、目標(biāo)市場(chǎng))Who:競(jìng)爭(zhēng)分析(層別、特徵、目標(biāo)顧客)競(jìng)爭(zhēng)分析(現(xiàn)有與潛在對(duì)手比較、決定目標(biāo)對(duì)手、Benchmarking)When:上市時(shí)機(jī)(如季節(jié)性、節(jié)慶、急迫性)壽命週期(導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退期預(yù)估)193H：How:商品策略(推出姿態(tài)、包裝等等)Howmany:市場(chǎng)胃納、成品佔(zhàn)有、產(chǎn)/銷量Howmuch:價(jià)格分析、定價(jià)、目標(biāo)成本206M:Man:人才、人力之招募