醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

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1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施我國關(guān)于固定資產(chǎn)管理問題的研究現(xiàn)狀是什么?以及國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)是什么?無論是國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)還是其他所有制形式的企業(yè)?其固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、狀況及管理水平是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資?特別是企業(yè)的房地產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)?必須不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu)?減少因管理不當(dāng)而導(dǎo)致其收益率的減少。一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概念、特點(diǎn)目前?在學(xué)術(shù)界并沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理做一個(gè)具體明確的定義。有些只對(duì)固定資產(chǎn)管理的范圍進(jìn)行了定義?也有從固定資產(chǎn)的對(duì)象出發(fā)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行定義?例如郝凈、高卉在《固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)標(biāo)識(shí)

2、碼系統(tǒng)及其開發(fā)》中認(rèn)為固定資產(chǎn)管理就是以固定資產(chǎn)為對(duì)象?面向資產(chǎn)增加、變動(dòng)、減少全壽命周期?以保證既有資產(chǎn)安全、完整。筆者認(rèn)為?固定資產(chǎn)管理更主要的是一種過程?因此在本文中?固定資產(chǎn)管理指的是通過對(duì)固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)以提高資產(chǎn)利用率?減少資產(chǎn)的無謂損失?最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。其具有以下特點(diǎn):長期性。固定資產(chǎn)管理活動(dòng)貫穿于在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的始終?從固定資產(chǎn)的購置、使用到報(bào)廢等環(huán)節(jié);廣泛性。固定資產(chǎn)管理的對(duì)象包括企業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)、設(shè)備等多種內(nèi)容?牽涉到的管理部門也較為廣泛?包括生產(chǎn)、經(jīng)營、會(huì)計(jì)等部門;多樣性。固定資產(chǎn)管理活

3、動(dòng)的方法較多?如日常監(jiān)督、定期維護(hù)、評(píng)估等.本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)、設(shè)備等的管理進(jìn)行研究?探討如何通過固定資產(chǎn)的管理提高此類固定資產(chǎn)的利用率?減少資產(chǎn)的無謂損失?使其在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)過程中達(dá)到效益最大化的目的。二、對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)的管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是在不斷變化著的?這就要求企業(yè)房地產(chǎn)管理能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化?保證使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能正常進(jìn)行?同時(shí)使企業(yè)掌握的房地產(chǎn)能保值并能盡可能地不斷增值為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。(一)建立起企業(yè)房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)房地產(chǎn)信息包括內(nèi)部信息(如各宗房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格、面積用途、利用率、購入價(jià)或租賃費(fèi)

4、、更新改造投資、租約更新日期、運(yùn)營開支記錄、房產(chǎn)稅等)和外部信息(如各宗房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格和出租價(jià)格等)、這些信息在各宗房地產(chǎn)一購入或一租到就應(yīng)立即建立檔案?并隨時(shí)予以更新。根據(jù)企業(yè)房地產(chǎn)管理工作的需要及企業(yè)決策層決策的需要還應(yīng)按時(shí)提供相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)月報(bào)和房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)報(bào)告(半年或一年)。企業(yè)房地產(chǎn)管理并不終止于通過租約或購買得到房地產(chǎn)?接踵而至的還有如何在企業(yè)內(nèi)部各部門之間對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)進(jìn)行合理分配、使用?控制房地產(chǎn)稅收及其運(yùn)營開支、修理、維護(hù)控制?辨明沒有充分利用的房地產(chǎn)?以及如何再開發(fā)沒有充分利用或多余的房地產(chǎn)等多項(xiàng)管理工作。(二)

5、建立企業(yè)的房地產(chǎn)管理部門對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)?可以將企業(yè)的房地產(chǎn)管理部門視為一個(gè)利潤中心?即將企業(yè)所有的房地產(chǎn)都置于房地產(chǎn)中心的管理領(lǐng)導(dǎo)之下企業(yè)中其他各業(yè)務(wù)部門根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需要?以市場(chǎng)價(jià)格或以略低于市場(chǎng)價(jià)格向中心租用房地產(chǎn)?這樣就能使各業(yè)務(wù)部門精打細(xì)算?充分利用空間?減少不必要的開支?有利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算。中心可以將多余的房地產(chǎn)出售或出租出去以使企業(yè)能從中獲利。這樣?企業(yè)房地產(chǎn)及其管理工作的經(jīng)濟(jì)效益就能以量化的形式加以核算、評(píng)估。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模較小時(shí)?則可以將企業(yè)房地產(chǎn)管理部門視為一個(gè)成本中心?由它對(duì)企業(yè)的與房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)提供咨詢

6、?按企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的需要提供房地產(chǎn)?并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、控制。它的工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營、法律、市場(chǎng)營銷、人事管理等工作都密切相關(guān)?所以該部門可置于企業(yè)分管業(yè)務(wù)運(yùn)營或分管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo)。(三)對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)的再開發(fā)如果由于企業(yè)停止某項(xiàng)業(yè)務(wù)或是其他原因?致使企業(yè)的某部分房地產(chǎn)被認(rèn)定是多余的?則企業(yè)房地產(chǎn)管理部門就必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處置即再開發(fā)?以防止企業(yè)的利潤由于無效率的資源利用而減少。企業(yè)房地產(chǎn)再開發(fā)可以有多種形式:在企業(yè)內(nèi)部再利用將該宗房地產(chǎn)照原樣出售或出租將該宗房地產(chǎn)更新、改造后再出售或出租一般而言?經(jīng)過更新?改造后的房地產(chǎn)可以增值?

7、可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果在出售某宗(特別是大面積的)房地產(chǎn)有困難時(shí)?則可以先將其租賃出去也可以將其先分割成多宗較小的房地產(chǎn)?這樣都將有助于它的出售。在這些方案的分析比較過程中還要考慮時(shí)間因素?要保證所選方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV值是最大的。三、提高企業(yè)設(shè)備綜合效益的設(shè)備管理方法(一)強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)、選用什么樣的設(shè)備?對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面?合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)選型時(shí)既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性

8、、安全性等因素?又要考慮到廠情。盡量同原有的設(shè)備系列化?只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面?設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中?由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為