有效激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用淺析（精品論文）.doc

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1、有效激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用淺析摘要：當(dāng)今世界，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為各國企業(yè)發(fā)展壯大的制勝法寶和關(guān)鍵因素，誰能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力，誰將擁有更大的市場占有率，也就可以實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)盈利。這就要求企業(yè)在人力資源管理中耍有效運(yùn)用激勵(lì)手段，引導(dǎo)和促使員工為實(shí)現(xiàn)組織冃標(biāo)作岀最大的努力，使員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的命運(yùn)有機(jī)地結(jié)合起來。文章從人力資源管理有效性的角度來分析如何有效地激勵(lì)員工，并探討在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞：有效激勵(lì)人力資源管理運(yùn)用中圖分類號：c962文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號:100

2、4-4914(2012)10-225-02目前企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)從從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向了工作伙伴關(guān)系，員工工作的積極性和主動(dòng)性直接影響著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。如何做到人盡其才，進(jìn)而物盡其用，財(cái)盡其力，最終使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展；如何能夠有效激勵(lì)員工，合理配置人力資源，最大限度地提高使用效益，確保企業(yè)各要素的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理研究的核心內(nèi)容。目前國內(nèi)外企業(yè)的管理者都在嘗試建立和運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制，希望通過有效的激勵(lì)機(jī)制能為企業(yè)的成功和發(fā)展提供動(dòng)力。一、激勵(lì)的涵義及作用1.激勵(lì)的涵義?！凹?lì)”一詞在《

3、辭?！峰慕忉屖恰凹ぐl(fā)使振作”。在人力資源管理中，所謂激勵(lì)，就是采用一定的刺激手段，通過公開、公平、公正的工作方式，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。以此來激發(fā)員工的工作積極性，有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的措施。1.激勵(lì)在人力資源管理中的作用。(1)在企業(yè)人力資源管理中，合理引入激勵(lì)機(jī)制，可以極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。據(jù)報(bào)載，F(xiàn)I本豐田汽車集團(tuán)曾經(jīng)設(shè)置合理化建設(shè)的辦法，僅僅一年時(shí)間，員工提出的合理意見和建議就為企業(yè)直接帶來了幾百億日元的利潤。美國學(xué)者的一份研究報(bào)告也指出，給予充分激勵(lì)的員工的工作能力比不給激勵(lì)的員工的工作能力

4、要高出3?4倍。(2)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)更有效吸引和留住人才?？茖W(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而產(chǎn)生對人才強(qiáng)大的吸引力，“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，為企業(yè)聚集到并保留下大量企業(yè)發(fā)展所需的各類人才。(3)激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化。影響員工積極性的因素不斷變化，采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，形成良好的企業(yè)文化氛圍。二、當(dāng)前影響激勵(lì)效果的主要因素1?缺乏針對性。馬斯洛的“需耍層次理論”為我們在現(xiàn)實(shí)工作中如何運(yùn)用和掌握激勵(lì)

5、理論提供了依據(jù)，需求層次理論將人的需求劃分為五個(gè)層次，最低的一層是溫飽，第二層是安全感，第三層是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個(gè)好的群體。第四層是尊嚴(yán)，尊嚴(yán)對任何人來說都很重耍。這些“需?！本哂卸鄻有?、層次性，相互之間有著緊密聯(lián)系，各種需求間有高低層次與順序之分。如杲企業(yè)不能夠針對員工的不同需求釆取相應(yīng)的激勵(lì)方法，不體現(xiàn)激勵(lì)湼別，那么員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，激勵(lì)的效果也就會大大降低。2?缺乏明確性。洛克提出的目標(biāo)設(shè)置理論，認(rèn)為無論釆取何種激勵(lì)手段，都離不開目標(biāo)設(shè)置，各種激勵(lì)因素，也要靠工作目標(biāo)的明確性來實(shí)現(xiàn)?；\統(tǒng)空泛

6、、抽象性的目標(biāo)，缺乏明確的操作性，激勵(lì)效果最終也就差強(qiáng)人意，失之千里。3?缺乏系統(tǒng)性。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的激勵(lì)要索所構(gòu)成一個(gè)體系，與相關(guān)的規(guī)章制度，相互配合才能有效發(fā)揮作用。任何割裂的與企業(yè)的管理活動(dòng)相脫節(jié)的激勵(lì)機(jī)制，都不可能有滿意的效果。而當(dāng)前相當(dāng)一?部分企業(yè)把員T孤立地提出來，片面地大談激勵(lì)，結(jié)果達(dá)不到想要的激勵(lì)效果。4?缺乏靈活性。不少企業(yè)看到其他企業(yè)制定了激勵(lì)措施，自己便“照貓畫虎”，完全照搬，沒有對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，不能科學(xué)地制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，

7、面對的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，員T的需求也隨之變化。企業(yè)如果不能夠及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制以適應(yīng)環(huán)境，而是堅(jiān)持固有的激勵(lì)措施，那么激勵(lì)行為很難取得預(yù)期的效果。5?缺乏公平性。受平均主義、大鍋飯思想的影響，這一問題多年來在我國沒有引起足夠的重視，許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，對員工激勵(lì)“一刀切”，普遍認(rèn)為大家好才是真好，待遇面前人人平等?，F(xiàn)實(shí)中，員工都會將口己和其他同事進(jìn)行比較，計(jì)算口己的投入和冋報(bào)是否成正比，只有當(dāng)他們感覺到差別不大時(shí)，才會產(chǎn)生公平感。而現(xiàn)在有許多企業(yè)在公平性方面難以做到公平合理，賞罰分明，難以保證實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。6?缺

8、乏人文性。在口常工作管理屮，很多企業(yè)管理者常常有這樣的誤解，認(rèn)為提高薪酬、工作穩(wěn)定、職位得到提升、有良好的工作環(huán)境，是促使員工保持高漲的工作積極性的主要因索。但是研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作認(rèn)可或賞識，對參與意見的采納，幫助解決個(gè)人問題這些因素更能在實(shí)際工作中提升員工的工作積極性。因此，要充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人