erp環(huán)境下全面預算管理分析

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1、ERP環(huán)境下全面預算管理分析朱艷(陜西金隅北裝建筑裝飾設計工程有限公司710018)【摘要】傳統(tǒng)的全面預算管理由于沒有盯環(huán)境的支持，不僅預算編制第五、預算執(zhí)行結果缺乏合理考核，預算激勵機制需要完善。的難度大；而且當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，不能得到實時動態(tài)的實際執(zhí)行數(shù)企業(yè)的預算考核都在年終進行，沒有注重季度或半年度的考核，被據(jù)，從而無法對各單位的具體預算標準進行實時控制。但在ERP環(huán)境考核的單位往往在接近年底時，對照部門預算與預算考核辦法，開下的全面預算管理系統(tǒng)最大的特點是充分利用現(xiàn)代的計算機技術，消始調整預算或突擊花錢，銷售合同推后或提前簽訂等等，因此企業(yè)

2、除了企業(yè)原先各種信息孤島，形成了一個企業(yè)各種信息資源的集成系應根據(jù)部門特點和企業(yè)性質將平時和年終考核結合，避免預算被統(tǒng)。因此實施ⅡlP是企業(yè)全面預算管理信息化的一個發(fā)展方向?？己藛挝汇@空子。【關鍵詞】全面預算；ERP；信息集成根據(jù)以上問題，我們力求從預算編制及考核過程中的數(shù)據(jù)獲取平臺、預算信息集成發(fā)布及動態(tài)監(jiān)控角度分析企業(yè)全面預算管全面預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過預算管理制度保證理的改進措施。全面預算的實施，對企業(yè)內部各經(jīng)營活動進行協(xié)調、控制與考核等二、ERe環(huán)境下實施全面預算管理的可行性一系列活動，從而最大限度地運用資源，發(fā)揮最佳管理效果。是

3、一目前我們主要應用微軟OFFICE辦公軟件(D0c甩)以及財務種較成熟的企業(yè)內部控制方法，是企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日?；罟芾碥浖砭幹祁A算及進行后續(xù)(月度、季度及年度)的預算考動，分散經(jīng)營風險以及優(yōu)化資源配置的重要手段。本文通過傳統(tǒng)核，雖然在一定程度上利用了電算化，但是編制方式很落后。用全面預算分析，就存在的一些問題和不足，就ERP環(huán)境的應用提出EXCEL編制預算，是通過在單元格與單元格、報表與報表之間建立相應的改進建議。超級鏈接關系，如果需要對已建立好的預算系統(tǒng)的某一個或某幾一、全面預算管理的局限性個數(shù)字變更，則不需要人為的手動調整，只需更改其中

4、的一個數(shù)第一、預算缺乏戰(zhàn)略導向性，預算目標短期化。全面預算就是字，電子表格軟件會自動重新把與該數(shù)字有關的數(shù)據(jù)重新計算一通過科學的方法將涉及企業(yè)經(jīng)營的各方面內容，通過資源配置、整遍，從而可以避免大量的手工煩瑣計算，在一定程度上體現(xiàn)了電算合，使企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃得到具體落實，因此預算是企業(yè)戰(zhàn)化管理的優(yōu)勢。但是電子表格軟件存在著信息難以集成與共享，略規(guī)劃重要組成部分。然而在實際操作中，很多企業(yè)的預算缺乏缺少對業(yè)務預算過程的支持，不能得到實時動態(tài)的實際數(shù)據(jù)，無法戰(zhàn)略導向性，預算緊緊建立在當年的工作計劃，認為只要把握好現(xiàn)按照各部門、各個崗位乃至個人的具體

5、預算標準進行實時控制，不在，那么過去、現(xiàn)在、未來都將自動符合企業(yè)的追求，因而過于看重支持預算跟蹤，安全性差，協(xié)調性弱等缺點，無法滿足全面預算管企業(yè)短期經(jīng)營目標，忽略了長期、中期目標的巨大作用；理的要求。第二、預算管理機制不健全，組織管理不到位。預算編制的各企業(yè)實施ERP項目，目的是為了提高企業(yè)的管理效率，增強企項工作最終由財務部門完成，由于財務人員工作的局限性，預算很業(yè)的競爭力。ERP系統(tǒng)是一個對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一難考慮周全，各項預算假設的前提有沒有得到充分的論證，管理者體化管理的軟件系統(tǒng)，最大的特點在于資源整合，在于系統(tǒng)運行的往往按自

6、己的價值觀念和喜好進行預算調整，基本沒有其他組織集成化，軟件的運作可以跨越多個部門甚至多個公司，縮短作業(yè)時對預算的編制和執(zhí)行進行監(jiān)管。由于企業(yè)即沒有充分發(fā)揮職能部間，減少人力、財力、物力資源的浪費，維護信息的一致性，增強系門和業(yè)務部門的作用，管理又不通過集體討論、決策，企業(yè)沒有建統(tǒng)的效率。這也是現(xiàn)代企業(yè)追求的管理效果。立預算審核和監(jiān)督機制，因此導致預算編制與企業(yè)管理有偏差；全面預算管理與ERP系統(tǒng)的融合可以實現(xiàn)企業(yè)各職能部門在第三、預算編制內容不全面編制方法有待改進。預算編制過預算控制、業(yè)務執(zhí)行和會計核算環(huán)節(jié)的協(xié)調一致、有機融合和信息程中，預算編制

7、方法也是多種多樣，但往往不切實際，如成本費用的充分共享，能夠更好地貫徹企業(yè)的管理思想，在管理流程再造、預算的編制，通常按照在上一年度實際執(zhí)行的基礎上規(guī)定一個區(qū)員工行為優(yōu)化以及組織關系調整等方面發(fā)揮著積極的主導作用，間系數(shù)，實際執(zhí)行數(shù)是否在兩個上下限之間來判斷預算執(zhí)行是否能夠增強企業(yè)對資源有效配置的能力，保證對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支正常，這種簡單的預算編制方法缺乏科學依據(jù)；撐，提升企業(yè)的核心競爭力。第四、預算編制與實際執(zhí)行脫節(jié)，預算事中控制不到位。預算第一、數(shù)據(jù)來源可行性執(zhí)行過程中，由于沒有專門的預算控制部門，僅僅把預算的執(zhí)行放預算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由f

8、iRP其他子系統(tǒng)提供；銷售預在財務部門，由財務部進行預算的審批和控制。財務部門在預算算由銷售子系統(tǒng)和市場預測子系統(tǒng)(sD模