erp環(huán)境下全面預(yù)算管理分析

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1、ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理分析朱艷(陜西金隅北裝建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司710018)【摘要】傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理由于沒有盯環(huán)境的支持，不僅預(yù)算編制第五、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏合理考核，預(yù)算激勵(lì)機(jī)制需要完善。的難度大；而且當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)企業(yè)的預(yù)算考核都在年終進(jìn)行，沒有注重季度或半年度的考核，被據(jù)，從而無法對各單位的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。但在ERP環(huán)境考核的單位往往在接近年底時(shí)，對照部門預(yù)算與預(yù)算考核辦法，開下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是充分利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，消始調(diào)整預(yù)算或突擊花錢，銷售合同推后或提前簽訂等等，因此企業(yè)

2、除了企業(yè)原先各種信息孤島，形成了一個(gè)企業(yè)各種信息資源的集成系應(yīng)根據(jù)部門特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)將平時(shí)和年終考核結(jié)合，避免預(yù)算被統(tǒng)。因此實(shí)施ⅡlP是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化的一個(gè)發(fā)展方向?？己藛挝汇@空子?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算；ERP；信息集成根據(jù)以上問題，我們力求從預(yù)算編制及考核過程中的數(shù)據(jù)獲取平臺、預(yù)算信息集成發(fā)布及動(dòng)態(tài)監(jiān)控角度分析企業(yè)全面預(yù)算管全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過預(yù)算管理制度保證理的改進(jìn)措施。全面預(yù)算的實(shí)施，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制與考核等二、ERe環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理的可行性一系列活動(dòng)，從而最大限度地運(yùn)用資源，發(fā)揮最佳管理效果。是

3、一目前我們主要應(yīng)用微軟OFFICE辦公軟件(D0c甩)以及財(cái)務(wù)種較成熟的企業(yè)內(nèi)部控制方法，是企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日?；罟芾碥浖砭幹祁A(yù)算及進(jìn)行后續(xù)(月度、季度及年度)的預(yù)算考動(dòng)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置的重要手段。本文通過傳統(tǒng)核，雖然在一定程度上利用了電算化，但是編制方式很落后。用全面預(yù)算分析，就存在的一些問題和不足，就ERP環(huán)境的應(yīng)用提出EXCEL編制預(yù)算，是通過在單元格與單元格、報(bào)表與報(bào)表之間建立相應(yīng)的改進(jìn)建議。超級鏈接關(guān)系，如果需要對已建立好的預(yù)算系統(tǒng)的某一個(gè)或某幾一、全面預(yù)算管理的局限性個(gè)數(shù)字變更，則不需要人為的手動(dòng)調(diào)整，只需更改其中

4、的一個(gè)數(shù)第一、預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算目標(biāo)短期化。全面預(yù)算就是字，電子表格軟件會(huì)自動(dòng)重新把與該數(shù)字有關(guān)的數(shù)據(jù)重新計(jì)算一通過科學(xué)的方法將涉及企業(yè)經(jīng)營的各方面內(nèi)容，通過資源配置、整遍，從而可以避免大量的手工煩瑣計(jì)算，在一定程度上體現(xiàn)了電算合，使企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃得到具體落實(shí)，因此預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)化管理的優(yōu)勢。但是電子表格軟件存在著信息難以集成與共享，略規(guī)劃重要組成部分。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)的預(yù)算缺乏缺少對業(yè)務(wù)預(yù)算過程的支持，不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù)，無法戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算緊緊建立在當(dāng)年的工作計(jì)劃，認(rèn)為只要把握好現(xiàn)按照各部門、各個(gè)崗位乃至個(gè)人的具體

5、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，不在，那么過去、現(xiàn)在、未來都將自動(dòng)符合企業(yè)的追求，因而過于看重支持預(yù)算跟蹤，安全性差，協(xié)調(diào)性弱等缺點(diǎn)，無法滿足全面預(yù)算管企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)，忽略了長期、中期目標(biāo)的巨大作用；理的要求。第二、預(yù)算管理機(jī)制不健全，組織管理不到位。預(yù)算編制的各企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，目的是為了提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企項(xiàng)工作最終由財(cái)務(wù)部門完成，由于財(cái)務(wù)人員工作的局限性，預(yù)算很業(yè)的競爭力。ERP系統(tǒng)是一個(gè)對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一難考慮周全，各項(xiàng)預(yù)算假設(shè)的前提有沒有得到充分的論證，管理者體化管理的軟件系統(tǒng)，最大的特點(diǎn)在于資源整合，在于系統(tǒng)運(yùn)行的往往按自

6、己的價(jià)值觀念和喜好進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，基本沒有其他組織集成化，軟件的運(yùn)作可以跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)公司，縮短作業(yè)時(shí)對預(yù)算的編制和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管。由于企業(yè)即沒有充分發(fā)揮職能部間，減少人力、財(cái)力、物力資源的浪費(fèi)，維護(hù)信息的一致性，增強(qiáng)系門和業(yè)務(wù)部門的作用，管理又不通過集體討論、決策，企業(yè)沒有建統(tǒng)的效率。這也是現(xiàn)代企業(yè)追求的管理效果。立預(yù)算審核和監(jiān)督機(jī)制，因此導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)管理有偏差；全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門在第三、預(yù)算編制內(nèi)容不全面編制方法有待改進(jìn)。預(yù)算編制過預(yù)算控制、業(yè)務(wù)執(zhí)行和會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合和信息程中，預(yù)算編制

7、方法也是多種多樣，但往往不切實(shí)際，如成本費(fèi)用的充分共享，能夠更好地貫徹企業(yè)的管理思想，在管理流程再造、預(yù)算的編制，通常按照在上一年度實(shí)際執(zhí)行的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)區(qū)員工行為優(yōu)化以及組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用，間系數(shù)，實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否在兩個(gè)上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否能夠增強(qiáng)企業(yè)對資源有效配置的能力，保證對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支正常，這種簡單的預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)依據(jù)；撐，提升企業(yè)的核心競爭力。第四、預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，預(yù)算事中控制不到位。預(yù)算第一、數(shù)據(jù)來源可行性執(zhí)行過程中，由于沒有專門的預(yù)算控制部門，僅僅把預(yù)算的執(zhí)行放預(yù)算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由f

8、iRP其他子系統(tǒng)提供；銷售預(yù)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算的審批和控制。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算算由銷售子系統(tǒng)和市場預(yù)測子系統(tǒng)(sD模