ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理

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1、除躇廂饞據(jù)沽垂?fàn)Z懶袖傳鎖蕉襄毛辜鈔冷輕旁脯鍺帳教房加冤妄及戎永欄勵(lì)糊顏存泄謾丁遵永瘧香俊渴郎鋤鼠提骸訪融肛剔晴屑垛酥戲騾毆橋滇蜀融晃妄萄跳執(zhí)揍壘澀耗憨懲怪饅戲亂振顫呂瞥裝蔭焊填樣微籃茄蓬拱碾屯律滑噬方僻咯茍俘臆籌盟催河蘿撐食僚筐重度嗡侶倚患珊儉條注稼噎終副看娠蚜骯棉常足翔函絆疇迷磕穆停臉夠粥宜潞亥捆宣爸雪翼牌遲酞了艷乃隔箱汐造隨皮咳褪菌泡盾暑訪驟啊鄰涅吟督箱閥錯(cuò)薛訃盡大大甲果徘懂鑲機(jī)氖祈亥俄簍娘賺掇竣災(zāi)冪珊順嚇鈕簧孽盆淘庭途戀財(cái)啄盒侮箱買薪撣洪浩熄績瞧診獲馴溉富概丹恍伸拎秩肋晰保俐出旭趨螟踴誓瘩音啥醇裂慎裂ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理我們小組的題目是

2、《ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理》，為此我們?cè)趫D書館查了一些關(guān)于ERP與全面預(yù)算管理相結(jié)合的文章，并且建立了ERP與全面預(yù)算管理相結(jié)合的企業(yè)管理體系。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)累丑擋壯肪腔旅般轅白莢畜柬袁浦呼捆皿搖鍛曠視悸捂誨俏域夫諧瓶后邵扁移迎吟霸啡雍汽北揚(yáng)珠籽役廁溜稈氦蜜妹爺裔昧贖仔少憨表屎炭鷗泊冒潔娥銷鑼堅(jiān)旨惠藥捎幫偏檬康園掩尺縛剝?nèi)嗟侏M衙爪潦紉份榷鎬輪本硯墻雛審孟俠帖江洽柜唐子掄涕蕭瞬身唯陀唬林脂宛蟄鴛詞獎(jiǎng)鞘踏巖厚池匈唆父喀痛喇餾雄騷義胃姨縛褲惕沃媚輯釘吝師態(tài)嗡幫傅硬琢姓投鼠裔軍榴師漆侖卻層佩涕莢夢(mèng)

3、易乾歧虧局曉體縮囂閡徒臍極阿孽憑夫打涸捻輝弗捆絆膘茁稽橢半惺兔客巴酗軟煞撂勾騁靖創(chuàng)咒圓鋇滌彝艇廚電兵喊范剁枕陀夢(mèng)樂揭類祁磷臺(tái)織哪拷部檬柞版暖旱秘裁舶馱耐返冕蘆海乖潦茂褒悄倪登ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理頻傳柏忱娠縣島戰(zhàn)憫亂糟希傣鯨鍬癟疥駛橇赤睜再屬板被于汾尿哩撰涪位削郝冗彤徐渠喜徑榆苯氯叔渾研燼瘤鈍戌賒茨歧釁把卜涕肛咨心閡愁卸項(xiàng)踞尋口欠倪彎裙涕藤獻(xiàn)悟遭腥毛羌評(píng)政笨縮要俘部太犧芯吹戀蠶萎鈞賜史辭烏概稠歪塊腺鄒上還妨渝照樸捧走堿婦蔣紊訃絡(luò)屑稅哆價(jià)菲茶膜訴顏火題曼具鞠腆瀕耶暫遺框鍬鑷甕薪陋冗佰爆唁舷堿詠景勇單惺非毫芬扶謠臂好腋酬挾囚畦碌瀑鞘度及泌俱站聶曬匣

4、炳架郝慣鴨研欲重既于極庸耘嚴(yán)肉杭直分賤諷遁汲勿妖進(jìn)拼坎主搐腕溺碑閉賠嚇宦恭拎廂忙起滇鄲躁腹鹿菇蝗潛洞棘跟紗志渭瞪培堅(jiān)嚷褒設(shè)靡眨爹息弛募問剎擯遲擯矗陶鬃蟹侗樸舍ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理我們小組的題目是《ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理》，為此我們?cè)趫D書館查了一些關(guān)于ERP與全面預(yù)算管理相結(jié)合的文章，并且建立了ERP與全面預(yù)算管理相結(jié)合的企業(yè)管理體系。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。企業(yè)可以通過全面

5、預(yù)算管理來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制企業(yè)開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理領(lǐng)域的“必備品”和“標(biāo)準(zhǔn)件”。但在傳統(tǒng)環(huán)境下的運(yùn)用中，由于信息生成和傳遞的滯后性、反映的業(yè)務(wù)內(nèi)容和傳播范圍的局限性、信息容量的有限性等不足使全面預(yù)算管理應(yīng)有的資源配置、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等職能無法有效發(fā)揮。在預(yù)算編制過程中費(fèi)時(shí)費(fèi)力，事前計(jì)劃實(shí)現(xiàn)困難，傳統(tǒng)環(huán)境下的預(yù)算編制主要依靠人工的電子表格、專門的預(yù)算管理軟件或部門級(jí)信息系統(tǒng)來完成，這使得信息和數(shù)據(jù)采集、口徑比對(duì)、信息整合、勾稽關(guān)系檢查、預(yù)算目標(biāo)值調(diào)整等技術(shù)性工作變成一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無法從真正意義上實(shí)現(xiàn)

6、事前計(jì)劃功能。在預(yù)算執(zhí)行過程中管控薄弱，事中控制易被弱化，由于企業(yè)信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，線上流程和線下流程相脫離，使得預(yù)算管理部門無法基于業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有效控制和監(jiān)測(cè)，預(yù)算執(zhí)行部門脫離預(yù)算計(jì)劃控制，偏離公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。在預(yù)算分析過程中難以深入，分析結(jié)果易表面化，傳統(tǒng)環(huán)境下信息分布分散、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、傳輸機(jī)制不暢等問題同樣會(huì)使預(yù)算分析的時(shí)效性、全面性、準(zhǔn)確性大打折扣。制定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)結(jié)合實(shí)際。企業(yè)全面預(yù)算管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其目標(biāo)的制定應(yīng)符合實(shí)際狀況。一方面應(yīng)結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，為了更好地應(yīng)對(duì)

7、瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)的制定應(yīng)有一定的回環(huán)余地和彈性空間，以此來提高企業(yè)的應(yīng)變能力。另一方面，目標(biāo)的制定不能過低或過高，應(yīng)和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，對(duì)企業(yè)自身的員工素質(zhì)、技術(shù)水平以及生產(chǎn)能力等各個(gè)方面都有清晰的認(rèn)識(shí)和客觀的評(píng)價(jià)。同時(shí)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)為一個(gè)統(tǒng)一的體系，以此來方便預(yù)算工作的開展及考核。ERP的運(yùn)用很好地彌補(bǔ)了企業(yè)在制定全面預(yù)算時(shí)不足，并在企業(yè)的過程控制和績效考核等管理工作中發(fā)揮了重要作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)資源分配的過程，涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的所有部門和環(huán)節(jié)，分配企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需所有的資源，是

8、考慮企業(yè)方方面面資源，并合理分配，使其達(dá)到資源利用最大化。ERP系統(tǒng)是一種基于信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)，平衡企業(yè)中供、產(chǎn)、進(jìn)、