關于經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的思考-論文.pdf

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1、經(jīng)管空間IManagement關于經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的思考大連海洋大學叢波摘要：隨著我國改革開放的深入，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟取得了明顯的進步，但現(xiàn)在的國家經(jīng)濟所要求的不僅僅是總體速度，而且要求經(jīng)濟質量。對于當前經(jīng)濟的發(fā)展，我國更多的是追求一種新常態(tài)，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展結構，推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的發(fā)展情況下，全新的經(jīng)濟發(fā)展模式對企業(yè)管理提出了新的要求，如何實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理是我國企業(yè)非常值得考慮的問題，落實企業(yè)統(tǒng)計管理工作可以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。本文將從當前的經(jīng)濟新常態(tài)背景出發(fā)，分析如何在新環(huán)境下更好的實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計管理工作，并對企業(yè)統(tǒng)計管理工作做出思考，

2、提出合理的方法來促進企業(yè)統(tǒng)計管理，以供參考。關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)統(tǒng)計管理管理合適措施中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：2O96一o298(2Ol5)04(c)一O29一O3我國當前經(jīng)濟的發(fā)展方式是逐步進行優(yōu)化的，并且我國好準備，所提供的數(shù)據(jù)也可以讓國家及時的調整現(xiàn)有政策中現(xiàn)在的商貿是直接和國際接軌的，要想在當下的國際大環(huán)境的不足，更好地推動經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展Ⅲ。中保持經(jīng)濟發(fā)展活力，就必須妥善改進現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展方式中的不足。經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展方式的提出使得我國的經(jīng)濟由以往2經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理工作的局限性的追求速度轉換為追求質量，這樣的方式可以保持經(jīng)濟的可全新的經(jīng)濟

3、發(fā)展環(huán)境對我國的企業(yè)統(tǒng)計管理工作來說持續(xù)發(fā)展力。在這樣的發(fā)展環(huán)境中，不僅僅是簡單的經(jīng)濟發(fā)展是非常大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境是非常復雜的，如何實現(xiàn)結構的調整，更多的是企業(yè)在新環(huán)境下做好自身工作的調整，企業(yè)的轉型，如何面對復雜的環(huán)境，如何應對統(tǒng)計工作中信息企業(yè)的統(tǒng)計管理是企業(yè)非常重要的工作，因此在經(jīng)濟新常態(tài)爆炸情況，這都是企業(yè)所需要考慮的問題?，F(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計的背景下，需要做出一定的工作來提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的管理工作和以往的形式化不同，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)統(tǒng)計質量。管理工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計管理工作的重要性對企業(yè)的內部發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。1經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展方式下進行企

4、業(yè)統(tǒng)計管理工作的必2．1管理階層不能認識到統(tǒng)計管理工作的重要性要性市場化經(jīng)濟提高了我國經(jīng)濟發(fā)展的活力，但同時也帶來相對于國外的企業(yè)發(fā)展模式來說，我國的企業(yè)進程要晚了經(jīng)濟發(fā)展中的許多認知偏差。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營中，許多企業(yè)于國外的許多國家。改革開放實行后，我國開始進行企業(yè)的改管理階層認為使企業(yè)利益得到最大化才是最重要的工作，所造，這個時候我國出現(xiàn)的很多民營企業(yè)，不僅提高了我國經(jīng)濟以當下的企業(yè)工作運行中，內部管理的重點也是在產品的生發(fā)展的活力，同時企業(yè)還在發(fā)展過程中采取了統(tǒng)計管理。統(tǒng)計產銷售和賬務管理方面，在企業(yè)運行過程中忽視統(tǒng)計管理工管理是通過層級上報的方式，統(tǒng)計企業(yè)自身的發(fā)展情況

5、來為作，認為這樣的工作和利潤地增長并沒有多大的關系。許多企國家的經(jīng)濟管理提供一定的數(shù)據(jù)支持，這樣的方式既有利于業(yè)認為統(tǒng)計管理工作所提供的數(shù)據(jù)和報表是為了國家經(jīng)濟的企業(yè)自身的管理，也可以幫助國家更好地制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，宏觀調控，并不會對企業(yè)造成太多的影響，所以并不能正確的是非常有效的方式。當前的經(jīng)濟發(fā)展是全球貿易，也可以說是認識統(tǒng)計管理工作的重要性。正是因為這樣的認知偏差，所以國際大市場，在這樣的情況下，我國要想更加良好的適應經(jīng)濟現(xiàn)在企業(yè)的統(tǒng)計管理工作并不能良好的進行，有的企業(yè)里甚發(fā)展情況，就不能簡單的延續(xù)以往的經(jīng)濟發(fā)展方式。我國的經(jīng)至并沒有專門的企業(yè)統(tǒng)計管理人員，只是由行政部

6、門簡單的濟總量雖然非常大，但經(jīng)濟結構卻處于非常不合理的狀態(tài)，填表而已，這樣的態(tài)度制約了統(tǒng)計管理工作的開展。如果長期堅持這樣的發(fā)展模式，我國的經(jīng)濟是不可能實現(xiàn)良2．2統(tǒng)計機制嚴重缺失性發(fā)展的，因此在當前的經(jīng)濟中，我國所推行的是新經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)在的很多企業(yè)即使發(fā)展模式已經(jīng)脫離了以前的套路，策略。現(xiàn)在國內的很多先進企業(yè)也認識到了經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展但在統(tǒng)計管理工作中還是受到以往企業(yè)的影響。在統(tǒng)計管理的好處，開始轉變自身的發(fā)展模式，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)中，自然延續(xù)以往的報告形式，除了少數(shù)具有專門統(tǒng)計管理部需要做好自身的統(tǒng)計管理，這不僅僅是為企業(yè)自身的轉型做門的企業(yè)外。絕大多數(shù)的企業(yè)統(tǒng)計管理工

7、作進展非常緩慢，www．chlnabt．noI-2o15~4日1020啊anag0m0nIl經(jīng)管空間在企業(yè)內部，并沒有設置專門的職位進行統(tǒng)計管理，甚至在領導的重視來讓整個企業(yè)認識到統(tǒng)計管理工作的重要性。有的時候企業(yè)所提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在著失真和數(shù)據(jù)缺失的3．2企業(yè)統(tǒng)計工作應該重視全面性狀況)。所統(tǒng)計的結果不能合理反應出企業(yè)內部經(jīng)濟發(fā)展需我國在經(jīng)濟競爭中提倡“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，而企業(yè)統(tǒng)求，缺乏對企業(yè)運行過程中問題的思考，如果長期按照這樣計管理工作就可以實現(xiàn)對競爭企業(yè)的了解。在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)的模式來發(fā)展經(jīng)濟