資源描述:
《海爾物流中心選址與布局規(guī)劃.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、DONGFANGCOLLEGE,F(xiàn)UJIANAGRICULTUREANDFORESTRYUNIVERSITY課程名稱:海爾物流中心選址與布局規(guī)劃論文題目:系別:年級:專業(yè):班級:學(xué)號:姓 名:成績:任課教師:年月日12海爾物流中心選址與布局規(guī)劃目錄一、背景1海爾集團(tuán)的背景…………………………………………………………(4)二、海爾配送中心選址的重要性和目標(biāo)1、重要性……………………………………………………………………(4)2、目標(biāo)………………………………………………………………………(5)三、海爾物流配
2、送中心選址的影響因素和方法1、影響因素…………………………………………………………………(5)2、方法………………………………………………………………………(6)四、海爾物流中心的相關(guān)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程1、相關(guān)數(shù)據(jù)…………………………………………………………………(7)2、業(yè)務(wù)流程…………………………………………………………………(7)五、海爾物流中心的方案研究1、方案研究…………………………………………………………………(7)六、選址的規(guī)劃設(shè)計(jì)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)…………………………………………………………………
3、(8)七、海爾配送中心存在的問題及其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒1、存在的問題………………………………………………………………(9)2、經(jīng)驗(yàn)借鑒…………………………………………………………………(10)八、總結(jié)1、總結(jié)………………………………………………………………………(12)12摘要海爾爾集團(tuán)在全國各地建有42個(gè)配送中心,這42個(gè)配送中心構(gòu)成了海爾集團(tuán)服務(wù)市場和客戶需求的重要物流網(wǎng)絡(luò)。為確保配送中心實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),并為管理系統(tǒng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的物流數(shù)據(jù),配送中心的日常作業(yè)必須改變傳統(tǒng)手工作業(yè)的方式,建設(shè)一套高效和準(zhǔn)
4、確的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。經(jīng)過多方面的對比和考核,海爾集團(tuán)最終選定北京南開戈德自動(dòng)識別技術(shù)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。針對海爾配送中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn),借鑒國外先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),海爾集團(tuán)決定在各地的配送中心,全面應(yīng)用便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備,在配送中心的入庫、出庫、盤點(diǎn)、移庫等作業(yè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)采集和管理功能。關(guān)鍵字:配送中心、選址、因素、方法、經(jīng)驗(yàn)12海爾物流中心選址與布局規(guī)劃一、背景1、海爾集團(tuán)的背景海爾是全球大型家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于中國青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)
5、始人。目前,海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園,5大研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過8萬人。2011年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元,品牌價(jià)值962.8億元,連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任,援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué),制作212集科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》,是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。在創(chuàng)新實(shí)踐中,海爾探索實(shí)施的“日事日畢,日清日高”的“OEC”(OverallEveryControlandClear)管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式
6、引起國際管理界高度關(guān)注。目前,已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究。海爾的30余個(gè)管理案例被世界12所大學(xué)寫入案例庫,其中,“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫,海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。2010年,海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第五年。海爾將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng),深入推進(jìn)信息化流程再造,以人單合一的自主經(jīng)營體為支點(diǎn),通過“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即
7、需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新,努力打造滿足用戶動(dòng)態(tài)需求的體系,一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新,創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌!二、配送中心選址的重要性和目標(biāo)1、重要性12為確保配送中心實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),并為管理系統(tǒng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的物流數(shù)據(jù),配送中心的日常作業(yè)必須改變傳統(tǒng)手工作業(yè)的方式,建設(shè)一套高效和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。經(jīng)過多方面的對比和考核,海爾集團(tuán)最終選定北京南開戈德自動(dòng)識別技術(shù)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。針對海爾配送中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn),借鑒國外先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),海爾集團(tuán)決定在各地的配送中心,全面應(yīng)用便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備,在配送
8、中心的入庫、出庫、盤點(diǎn)、移庫等作業(yè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)采集和管理功能。海爾物流整合以來,呆滯物資降低90%,倉庫面積減少88%,庫存資金減少63%。海爾建立兩個(gè)國際化物流中心,改存儲(chǔ)物資的倉庫為過站式(X-DOCKING)物流配送中心,從最基本的物流容器單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、集裝化、通用化到物料搬運(yùn)機(jī)械化,逐步深入到工位的五定送料管理、日清管理系統(tǒng)的全面改革,看板拉動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn),每條生產(chǎn)線每天可以生產(chǎn)幾十個(gè)國家上百種規(guī)格的