海爾物流中心選址與布局規(guī)劃.doc

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1、DONGFANGCOLLEGE，F(xiàn)UJIANAGRICULTUREANDFORESTRYUNIVERSITY課程名稱：海爾物流中心選址與布局規(guī)劃論文題目：系別：年級：專業(yè)：班級：學(xué)號：姓　　名：成績：任課教師：年月日12海爾物流中心選址與布局規(guī)劃目錄一、背景1海爾集團(tuán)的背景…………………………………………………………（4）二、海爾配送中心選址的重要性和目標(biāo)1、重要性……………………………………………………………………（4）2、目標(biāo)………………………………………………………………………（5）三、海爾物流配

2、送中心選址的影響因素和方法1、影響因素…………………………………………………………………（5）2、方法………………………………………………………………………（6）四、海爾物流中心的相關(guān)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程1、相關(guān)數(shù)據(jù)…………………………………………………………………（7）2、業(yè)務(wù)流程…………………………………………………………………（7）五、海爾物流中心的方案研究1、方案研究…………………………………………………………………（7）六、選址的規(guī)劃設(shè)計1、規(guī)劃設(shè)計…………………………………………………………………

3、（8）七、海爾配送中心存在的問題及其他企業(yè)的經(jīng)驗借鑒1、存在的問題………………………………………………………………（9）2、經(jīng)驗借鑒…………………………………………………………………(10)八、總結(jié)1、總結(jié)………………………………………………………………………(12)12摘要海爾爾集團(tuán)在全國各地建有42個配送中心，這42個配送中心構(gòu)成了海爾集團(tuán)服務(wù)市場和客戶需求的重要物流網(wǎng)絡(luò)。為確保配送中心實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并為管理系統(tǒng)提供及時、準(zhǔn)確的物流數(shù)據(jù)，配送中心的日常作業(yè)必須改變傳統(tǒng)手工作業(yè)的方式，建設(shè)一套高效和準(zhǔn)

4、確的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。經(jīng)過多方面的對比和考核，海爾集團(tuán)最終選定北京南開戈德自動識別技術(shù)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。針對海爾配送中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，借鑒國外先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗，海爾集團(tuán)決定在各地的配送中心，全面應(yīng)用便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備，在配送中心的入庫、出庫、盤點(diǎn)、移庫等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)采集和管理功能。關(guān)鍵字：配送中心、選址、因素、方法、經(jīng)驗12海爾物流中心選址與布局規(guī)劃一、背景1、海爾集團(tuán)的背景海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)

5、始人。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬人。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責(zé)任，援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白電贊助商。在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”（OverallEveryControlandClear）管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式

6、引起國際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究。海爾的30余個管理案例被世界12所大學(xué)寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。2010年，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第五年。海爾將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點(diǎn)，通過“虛實網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即

7、需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌！二、配送中心選址的重要性和目標(biāo)1、重要性12為確保配送中心實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并為管理系統(tǒng)提供及時、準(zhǔn)確的物流數(shù)據(jù)，配送中心的日常作業(yè)必須改變傳統(tǒng)手工作業(yè)的方式，建設(shè)一套高效和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。經(jīng)過多方面的對比和考核，海爾集團(tuán)最終選定北京南開戈德自動識別技術(shù)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。針對海爾配送中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，借鑒國外先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗，海爾集團(tuán)決定在各地的配送中心，全面應(yīng)用便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備，在配送

8、中心的入庫、出庫、盤點(diǎn)、移庫等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)采集和管理功能。海爾物流整合以來，呆滯物資降低90％，倉庫面積減少88％，庫存資金減少63％。海爾建立兩個國際化物流中心，改存儲物資的倉庫為過站式（X-DOCKING)物流配送中心，從最基本的物流容器單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、集裝化、通用化到物料搬運(yùn)機(jī)械化，逐步深入到工位的五定送料管理、日清管理系統(tǒng)的全面改革，看板拉動式管理實現(xiàn)了柔性生產(chǎn)，每條生產(chǎn)線每天可以生產(chǎn)幾十個國家上百種規(guī)格的