企業(yè)戰(zhàn)略策劃(精品)

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1、企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃一、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與主要任務(wù)1、企業(yè)戰(zhàn)略的提出▼戰(zhàn)略的由來、定義1）指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略，計劃。2）運用力量達(dá)到目的的藝術(shù)。▼戰(zhàn)略概念的延伸▼企業(yè)戰(zhàn)略的定義美·亨德森：任何想要長期生存的競爭商家，都必須通過形成差異化而建立壓倒所有其它競爭者的獨特優(yōu)勢，勉力維持這種優(yōu)勢差異，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓之所在。聯(lián)想使用的定義：你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪投。通常的定義：為獲取效益而采取的決策與行動。2、企業(yè)戰(zhàn)略的幾個基本概念▼企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)▼本質(zhì)是一種競爭▼競爭就要建立和保持獨特優(yōu)勢▼獨特的優(yōu)勢是形成差異化3

2、、企業(yè)戰(zhàn)略策劃目的▼體現(xiàn)資本擁有者的價值觀▼使企業(yè)全體對企業(yè)有整體把握4、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的主要任務(wù)▼指出目前的機會，已有基礎(chǔ)與未來發(fā)展的關(guān)系；▼充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀;▼明確戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)具體化；▼把達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑分解出若干戰(zhàn)略步驟。▼指出企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目的或目標(biāo)而應(yīng)有的手段；二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的主要思路1、戰(zhàn)略策劃主要理念:▼有機增長型聯(lián)想▼搏傻投機型飛龍▼三級躍升型GE、海爾▼危機推遲型莫里斯集團2、戰(zhàn)略策劃的思路:▼機會推理可口可樂▼遠(yuǎn)景反推IBM、微軟▼手段充分應(yīng)用波音三、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的主要步驟1、整理工作▼整理企業(yè)外部環(huán)境和

3、內(nèi)部環(huán)境（內(nèi)外）▼整理過去同業(yè)經(jīng)驗與預(yù)測未來同業(yè)遠(yuǎn)景（過去將來）▼整理競爭對手戰(zhàn)略思想和自己企業(yè)已有的思想基礎(chǔ)（敵與我）2、判斷工作▼保守地評估自己與積極地預(yù)測競爭對手（保守與積極）▼細(xì)致地研究不遠(yuǎn)的未來和概要地研究遙遠(yuǎn)的未來（細(xì)致與概要）3、創(chuàng)新工作四、企業(yè)戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的問題▼不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在▼首戰(zhàn)力求取勝▼注意轉(zhuǎn)型問題▼分清戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃的區(qū)別▼沒有最優(yōu)，只有次優(yōu)TSGZ0004-2007(1)基本格式統(tǒng)一封面、目錄、鑒定評審結(jié)論、明細(xì)表(2)有關(guān)填寫要求見附件G4343謝謝大家