用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)核算課件.ppt

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1、用友集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理解決方案用友軟件股份有限公司2011年5月目標(biāo)客戶及客戶分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算需求分析財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財(cái)務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理解決方案目標(biāo)客戶及客戶分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算需求分析財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財(cái)務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理解決方案方案目標(biāo)客戶方案目標(biāo)客戶本方案目標(biāo)向集團(tuán)化企業(yè)以及按集團(tuán)化運(yùn)營的企業(yè)提供集團(tuán)化的財(cái)務(wù)核算管理解決方案及軟件產(chǎn)品。本方案目標(biāo)客戶單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資控股集團(tuán)國際化集團(tuán)客戶階梯國際化集團(tuán)跨國經(jīng)營，按照不同國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分別設(shè)置多套核算賬

2、簿。需考慮行政區(qū)域?qū)怂阌绊?。多按子集團(tuán)及業(yè)務(wù)版塊來掌握財(cái)務(wù)信息。合并報(bào)表編制困難需考慮眾多影響因素。規(guī)模龐大，可以，構(gòu)建多業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。可按板塊設(shè)置多套會(huì)計(jì)科目。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，內(nèi)部交易協(xié)同少。集團(tuán)一般通過報(bào)表信息來對下屬單位進(jìn)行管理和控制。投資控股型集團(tuán)按行業(yè)板塊應(yīng)用多套會(huì)計(jì)科目。同板塊公司內(nèi)部交易協(xié)同、對賬。集團(tuán)對重要子公司實(shí)行信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，其他公司定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理現(xiàn)金管理簡單復(fù)雜權(quán)限、信息、深度一般一套會(huì)計(jì)科目。根據(jù)報(bào)告和考核需要建立多套核

3、算賬簿。應(yīng)用內(nèi)部交易協(xié)同集團(tuán)對賬。集團(tuán)對子公司財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)個(gè)性化需要集團(tuán)化需要管理性需要目標(biāo)客戶及客戶分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算需求分析財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財(cái)務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理解決方案集團(tuán)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求目的減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)變，從意識(shí)和職能上支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展在加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，在組織上保證財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，保證支持戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)信息供給、資金供給等的有效性和及時(shí)性通過制度保障財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、統(tǒng)一

4、性，以降地財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和提高財(cái)務(wù)信息快速、準(zhǔn)確支持的基礎(chǔ)保障降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資，保障股東利益加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平，從人員上保障財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程對戰(zhàn)略發(fā)展的支持完善的財(cái)務(wù)管理制度保障財(cái)務(wù)信息技術(shù)的有力支持基于財(cái)務(wù)評估的投融資策略財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技能集團(tuán)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系總帳報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)管理應(yīng)收帳款薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況管理招聘員工人力資源……控制投資成本資本性支

5、出……運(yùn)營接受貨物/獲取服務(wù)……采購發(fā)放貨物準(zhǔn)備收款……銷售無論企業(yè)采取何種運(yùn)營模式、經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，都離不開財(cái)務(wù)的支持；大部分運(yùn)營和管理流程均與財(cái)務(wù)流程存在接口優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績不斷提升的催化劑財(cái)務(wù)對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)參與程度越來越深部門間口徑不一，數(shù)據(jù)無法滿足跨部門共享的需要用戶對現(xiàn)有流程和處理速度不滿意采用手工和紙張的流程，未與其他部門接口，實(shí)現(xiàn)資源共享財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢以客戶為中心財(cái)務(wù)信息傳遞及時(shí)、規(guī)范、實(shí)現(xiàn)部分信息共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)一定的實(shí)用

6、價(jià)值，支持決策同業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，流程運(yùn)作順暢、高效財(cái)務(wù)職能應(yīng)承擔(dān)企業(yè)總體信息管理和傳遞的功能財(cái)務(wù)職能應(yīng)與業(yè)務(wù)運(yùn)作相集成，實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息共享，對業(yè)務(wù)運(yùn)作給予支持財(cái)務(wù)職能應(yīng)在管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行抉擇時(shí)，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行一定的解釋和說明時(shí)間價(jià)值增加全面參與業(yè)務(wù)以管理為導(dǎo)向業(yè)績評判軟件記帳手工記帳財(cái)務(wù)管理職能定位將從原來的事務(wù)性統(tǒng)計(jì)向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化由記錄、統(tǒng)計(jì)性的財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以提高戰(zhàn)略決策的正確性、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性、預(yù)算控制的合理性和業(yè)務(wù)管理的一致性戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能

7、現(xiàn)狀80%財(cái)務(wù)核算（包括搜集原始單據(jù)、手工錄入憑證、審核、對賬、報(bào)表制作、日常外界聯(lián)系等）20%管理活動(dòng)50%管理活動(dòng)(包括監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、評估業(yè)績、支持戰(zhàn)略決策、分子公司的投資管理等）50%財(cái)務(wù)核算集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)層次財(cái)務(wù)決策層面財(cái)務(wù)管理層面基礎(chǔ)核算層面對基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的優(yōu)化及快速的決策是財(cái)務(wù)對信息的基本要求從財(cái)務(wù)的資金管理到預(yù)算管理，有效的財(cái)務(wù)管理貫穿在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營之中基本的財(cái)務(wù)核算職能，是財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及反映職能集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能核心目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長記錄控制決策規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)財(cái)

8、務(wù)管理要素機(jī)構(gòu)與人員管理財(cái)務(wù)核算合并財(cái)務(wù)報(bào)告資金管理資產(chǎn)管理成本管理業(yè)績報(bào)告稅務(wù)籌劃計(jì)劃與預(yù)算管理下屬子公司集團(tuán)總部銷售生產(chǎn)采購財(cái)務(wù)核算與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算計(jì)量(記錄數(shù)據(jù))處理(存儲(chǔ)和整理數(shù)據(jù))傳送(編制和報(bào)送報(bào)告)信息需要信息制定投資和經(jīng)營決策決策制定者目標(biāo)客戶及客戶分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算需求分析財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財(cái)務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品總體架構(gòu)預(yù)算體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)表績效分析總賬動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)