園林景觀工程勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃.pdf

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1、精品文檔勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)要求的工期和工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目勞動(dòng)力使用相對較為集中，在施工中期，現(xiàn)場施工人員處于高峰期。勞動(dòng)力的來源主要為本公司職工和合同工，一般輔助工招聘臨時(shí)工。除特殊工種（如各機(jī)具的操作人員、機(jī)械設(shè)備、車輛的司機(jī)等）以外，一般工種要求一專多能，相互配合，提高勞動(dòng)效率。1、項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機(jī)械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進(jìn)度的前提下，使勞動(dòng)力的配置盡量合理。2、施工人員運(yùn)輸進(jìn)場：本工程各工種施工人員根據(jù)工程進(jìn)度需要，分批次組織

2、進(jìn)場。人員進(jìn)場采用我公司專用運(yùn)輸客車運(yùn)輸進(jìn)場?？蛙囘\(yùn)輸過程中要遵守交通規(guī)則。3、對于需要各工種施工人員較多的分部分項(xiàng)工程要提前組織，分批進(jìn)場，避免集中進(jìn)場造成途中運(yùn)輸及現(xiàn)場安排困難。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、1歡迎下載。精品文檔班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員

3、按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

4、，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。具體詳見附表勞動(dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種、級(jí)別施工準(zhǔn)備鋪裝工程綠化工程電氣工程給排水工程綠化技工2-5--2歡迎下載。精品文檔綠化養(yǎng)護(hù)工2-6--機(jī)械操作工12222水電工1--89石材工-10---砼工39-55普工520

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