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1、對煙草行業(yè)員工教育培訓的幾點思考摘要：員工教育培訓是一項長期的系統(tǒng)工程，一項具有戰(zhàn)略性的重要工作，是行業(yè)人力資源開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，是提升人力資本價值的重要手段,是促進人才全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的源動力，也是增強企業(yè)發(fā)展能力和競爭能力的有效途徑。廣泛深入的開展教育培訓是全面提高員工隊伍素質,發(fā)展先進生產力的必然要求。關鍵詞:職工教育培訓；企業(yè)發(fā)展;員工增值屮圖分類號:G726.82文獻標識碼：A文章編號:1673-0992(2010)05A-0191-01黨的十七大把加強大規(guī)模干部培訓，作為新時期推進黨的建設偉大工程的重要任務。圍繞煙草行業(yè)“稅利保增長、經營上水平、管理促規(guī)范、發(fā)展創(chuàng)和諧”
2、這一主要任務，努力培養(yǎng)造就一支高素質員工隊伍，員工教育培訓工作必須重視。它不僅直接影響著職工個人后繼發(fā)展，也極大影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，有利于提高行業(yè)的競爭力，是長遠性、戰(zhàn)略性的工作。我們結合在工作中的體會，略談幾點思考：一、當前職工教育培訓工作中存在的幾個問題近年來，我國煙草系統(tǒng)教育培訓工作取得了一定的成績，初步建立了統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的教育培訓體制，并在實踐和調研工作中，積極探索教育培訓的新方式，努力拓寬培訓渠道，為推動煙草行業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻。但與業(yè)內、外成功的大型集團企業(yè)相比，還冇一定的差距,我國煙草系統(tǒng)教育培訓工作還存在以下兒方面亟待解決的問題：（-）教育培訓缺乏正確
3、的價值理念。一方面，職工教育培訓工作是軟任務，不會產生立竿見影的效益，不同程度地輕視或忽視員工教育培訓，對上級或領導安排耍求完成的培訓任務,往往以工作忙為借口，不安排或敷衍應付。另一方面，培訓定位不明確，在不十分清楚企業(yè)人力資源的構成現狀，也沒有認真分析企業(yè)的面臨可持續(xù)發(fā)展是否通過培訓就可以解決的情況下，只是簡單地組織培訓，無法將培訓與企業(yè)的長期發(fā)展冃標聯(lián)系起來,無法將培訓與員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合,達不到真正激勵員工的冃的。（二）教育培訓機制建立不夠科學，培訓體系尚未健全。職工教育培訓是一個系統(tǒng)工程,是人力資源管理部門的重要工作。目前行業(yè)培訓工作大都是與人事部門分離的
4、，通常是由各業(yè)務部門分別舉辦,呈條塊分割、各自為戰(zhàn)狀態(tài)，缺少必要的整體協(xié)調、長遠規(guī)劃機制。同時，這種培訓也僅限于崗位培訓、應急培訓多一些,常著眼于當前，立足于短期效應，從行業(yè)長遠發(fā)展上、開發(fā)員工潛在能力上，或從職工自身素質適應企業(yè)發(fā)展需求上的培訓則沒有開展，造成專業(yè)人才尤其基層一線所需的高級卷煙營銷人員、卷煙分揀、物流配送、煙葉生產、分級人員和企業(yè)管理人員、政工文秘人員等專業(yè)技術人才的短缺。（三）培訓的適用性和實用性不夠，實踐效果不理想。冃前大多數培訓仍多以應急單一目標式的業(yè)務培訓為主，而沒有根據企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進行合理的安排,缺乏分專業(yè)、分層次和循序漸進的培訓，存在培訓多，評估少
5、,講得多，用的少的現象,甚至冇“過場型”、“報告型”等一些形式主義的培訓，無法保證培訓效果和質量的提高。（四）評價激勵機制不足。參加培訓和取得專業(yè)證書以及獲得資格證書的員工不能明確感受到學與不學對自身職位、待遇的影響。這都嚴重挫傷了職工參加培訓學習的積極性、主動性和迫切性。由于在相同崗位，博士生和初中生工資待遇一樣。因此，學與不學也就沒有什么差別了。二、兒點對策與建議（一）創(chuàng)新教育培訓觀念。做到“三個舍得”：舍得拿出精力抓培訓，舍得拿出資金投入培訓和舍得投入專人建培訓隊伍，解決培訓工作中存在的問題。在冃前煙草行業(yè)編制比較緊張的情況下,加強教育培訓，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，對企業(yè)現有人才
6、素質進行大幅度提高和人才潛能的有效開發(fā)十分重要，也是最為有效的途徑。（二）建立科學合理的教育培訓機制。鑒丁?煙草行業(yè)“垂直管理”的特殊管理體制，在系統(tǒng)內要形成由上級單位統(tǒng)一管理規(guī)劃，下級單位按照職責權限落實并分級實施本單位內部培訓工作的機制，形成以培訓職能部門對企業(yè)的培訓工作進行宏觀管理、統(tǒng)一制定培訓計劃，各部門配合實施，人事部門綜合考核評估的新型培訓模式。這種新的模式將責權明確的同時,可以把員工培訓工作與各部門、各單位的工作職責以及企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，培訓工作才能冇生機和活力。（三）健全培訓體系，加大教育培訓基礎建設。1?健全培訓體系應該從兩個方面入手，①建立健全教育培訓工作管理
7、制度，加強培訓工作的制度保障，做到有章可循。②規(guī)范教育培訓工作程序，健全教育培訓評價機制。逐步按照IS010015企業(yè)培訓質量標準來規(guī)范教育培訓，認真落實《煙草行業(yè)教育培訓工作實施辦法》，積極開展培訓教育。2?在教育培訓基礎建設上,應當從傳統(tǒng)、封閉、單一的思維模式中跳出來，在加強基地建設，加快現代教學設備配置，改善教學手段的同時，重視運用和開發(fā)全社會的教學資源，用開放式的思維和市場運作方式，如培訓外包的新型模式等。在師資隊伍建設上，①加強行業(yè)內專業(yè)技術人才
