南屯電廠先進單位申報材料.doc

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1、華聚能源公司南屯電廠先進單位申報材料2011年，南屯電廠在公司黨政的正確領導、機關各部室的大力支持和廣大干部職工的不懈努力下，認真貫徹落實年度工作會議精神，堅持“節(jié)能降耗年”活動主線，深化“四化”建設，克服燃料價格上漲、環(huán)保和集中供熱壓力大等諸多不利因素，各項生產(chǎn)任務均超額完成奮斗目標，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。(-)科研技術創(chuàng)新取得重大突破。全年共有8項成果獲公司科技進步成果獎，2項成果獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎，為歷年數(shù)量最多，質(zhì)量最好，效果最明顯。其中在電廠應用的《南屯礦電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)優(yōu)化研究》和參與研發(fā)的《煤礦綜合利用電廠廢水資源化與水污染防治應用研究》成果同獲

2、公司科技進步成果獎一等獎，《以四化建設為導向，再造生產(chǎn)與管理流程》獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎一等獎，電廠被公司評為科技進步先進單位。(二)集中控制改造項目成效凸顯。一是實現(xiàn)運行人員“一人多證”。在前期“全能型”運行值班員培訓的基礎上,結合集控運行后人員充足的實際，采取理論培訓和現(xiàn)場跟班培訓兩種方式，對機、爐、電運行人員進行輪訓，并落實“拿證”工作，初步實現(xiàn)“一崗多能，一人多?！睘榧剡\行后安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎，也為公司實現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠人才保障。截止到目前，共有59名運行人員具有雙項操作資格證，平均每個值減少運行人員2人，達到“減人提效”良好效果。二是

3、輔機系統(tǒng)集控改造圓滿結束。結合集控運行實際和集控改造工程中積累的經(jīng)驗，在認真分析研究的基礎上，成功實施輔機改造，進一步優(yōu)化管理流程，減人提效，同時破除以往配電與控制崗位同處一室對人的安全隱患。（三）供熱質(zhì)量創(chuàng)出歷年最好水平。在供暖期，結合運行實際，優(yōu)化鍋爐經(jīng)濟運行方式，加大運行參數(shù)的考核力度，嚴禁鍋爐超壓、超負荷運行，杜絕因操作不當造成停爐或負荷不足達不到供汽、供暖要求的現(xiàn)象。加強與南屯礦洗煤廠的聯(lián)系和溝通，確保供暖期間設備投運和燃料供應正常。一季度，1#鍋爐、2#鍋爐連續(xù)運行均超過120天，為歷史最好水平，整個供暖季鍋爐停運總天數(shù)8天/爐，同比減少37天/爐，供

4、熱質(zhì)量、可靠性得到南屯礦及集團公司贊賞。）首次成功實施不停產(chǎn)春檢春試。結合集控運行實際，以電氣系統(tǒng)的預防性試驗以及熱工的儀表校驗為主，采用輪換不停產(chǎn)檢修方式，歷時6天分兩個階段進行，保證對礦區(qū)不間斷高質(zhì)量供暖。并建立相應檢修技術檔案，積累寶貴經(jīng)驗。（五）現(xiàn)場管理建設高質(zhì)順利達標。認真貫徹落實公司《現(xiàn)場管理達標考核標準》，以“責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故”為目標，明確責任目標，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取果斷措施，重考核、嚴獎懲，強力推進現(xiàn)場管理達標建設工作。通過全廠干部員工的共同努力，電廠成為首家也是唯一一家提前通過公司現(xiàn)場管理達標驗收的單位。

5、二、主要工作措施務實有效（一）嚴抓安全生產(chǎn)管理，保持安全良好態(tài)勢一是提升安全思想境界。組織職工學習公司和上級一系列安全會議、文件精神，深刻吸取鮑店煤礦火災、東方機電公司觸電、北宿煤礦燙傷事故教訓，充分認清當前安全形勢，牢固樹立"安全管理沒有成績，做好安全管理是本分"的安全思想。二是強化安全責任落實。按照煤業(yè)公司《關于切實強化安全責任落實的通知》要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分車間、分班組、分崗位認真組織開展有關安全責任、制度措施落實等方面的排查分析與整治，從思想上找根源，要從管理上找差距，全面細化安全責任，強化監(jiān)管考核，切實做到時時、處處、事事有人負責，人人履責到

6、位、落實到位，堅決堵塞安全管理漏洞。三是嚴抓夏季“三防”工作。針對持續(xù)高溫多雨天氣，加強發(fā)供電設備運行控制和應急搶險物資儲備工作，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。四是扎實開展“機電安全集中整治力專項行動。成立專門組織機構，結合實際，制訂全面細致的實號方案，以“舉一反三、邊查邊改、徹底整治"為原則，采取各單位全面自查自糾、電廠全面督查的方式，重點對機電管理組織機構、機電安全管理制度與規(guī)程措施、安全培訓與持證上崗、隱患治理與治理跟蹤、設備保護與設備潤滑、現(xiàn)場安全管理與特種設備管理等方面進行集中排查和整治。共排查治理安全問題41項，已全部整改。五是深化安全質(zhì)量標準化建設。根據(jù)

7、電廠車間機構調(diào)整實際，認真組織修訂完善了崗點安全質(zhì)量標準化檢查標準，制訂了車間主任全面競賽、分管人員按專業(yè)競賽的廠考核競賽辦法，落實主體，明確責任，強化量化考核，夯實安全基礎，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。六是認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“安全責任、重在落實”主題，認真貫徹落實公司及上級關于開展“安全生產(chǎn)月”活動部署，緊扣當前安全形勢、任務、要求和職工群眾關注的安全熱點，統(tǒng)籌策劃活動內(nèi)容，制定“安全月”活動方案，細化措施，促進全員安全意識進一步提高，安全自律行為進一步強化。七是嚴抓冬季“三防”和供暖工作。組織員工對供熱應急預案、運行規(guī)程、冬季“三防”安全知識進行培

8、訓考試，開