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《南屯電廠先進(jìn)單位申報(bào)材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、華聚能源公司南屯電廠先進(jìn)單位申報(bào)材料2011年，南屯電廠在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室的大力支持和廣大干部職工的不懈努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“節(jié)能降耗年”活動(dòng)主線，深化“四化”建設(shè)，克服燃料價(jià)格上漲、環(huán)保和集中供熱壓力大等諸多不利因素，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均超額完成奮斗目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。（一）科研技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破。全年共有8項(xiàng)成果獲公司科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)，為歷年數(shù)量最多，質(zhì)量最好，效果最明顯。其中在電廠應(yīng)用的《南屯礦電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)優(yōu)化研究》和參與研發(fā)的《煤礦綜合利用電廠廢水資源化與水污染防治應(yīng)用研究》成果同獲公司科技進(jìn)
2、步成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《以四化建設(shè)為導(dǎo)向，再造生產(chǎn)與管理流程》獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，電廠被公司評(píng)為科技進(jìn)步先進(jìn)單位。（二）集中控制改造項(xiàng)目成效凸顯。一是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員“一人多證”。在前期“全能型”運(yùn)行值班員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集控運(yùn)行后人員充足的實(shí)際，采取理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)兩種方式，對(duì)機(jī)、爐、電運(yùn)行人員進(jìn)行輪訓(xùn)，并落實(shí)“拿證”工作，初步實(shí)現(xiàn)“一崗多能，一人多?！睘榧剡\(yùn)行后安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，也為公司實(shí)現(xiàn)“走出去”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandi
3、ngisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-7-發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠人才保障。截止到目前，共有59名運(yùn)行人員具有雙項(xiàng)操作資格證，平均每個(gè)值減少運(yùn)行人員2人，達(dá)到“減人提效”良好效果。二是輔機(jī)系統(tǒng)集控改造圓滿
4、結(jié)束。結(jié)合集控運(yùn)行實(shí)際和集控改造工程中積累的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，成功實(shí)施輔機(jī)改造，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，減人提效，同時(shí)破除以往配電與控制崗位同處一室對(duì)人的安全隱患。（三）供熱質(zhì)量創(chuàng)出歷年最好水平。在供暖期，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，優(yōu)化鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，加大運(yùn)行參數(shù)的考核力度，嚴(yán)禁鍋爐超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕因操作不當(dāng)造成停爐或負(fù)荷不足達(dá)不到供汽、供暖要求的現(xiàn)象。加強(qiáng)與南屯礦洗煤廠的聯(lián)系和溝通，確保供暖期間設(shè)備投運(yùn)和燃料供應(yīng)正常。一季度，1#鍋爐、2#鍋爐連續(xù)運(yùn)行均超過120天，為歷史最好水平，整個(gè)供暖季鍋爐停運(yùn)總天數(shù)8天/爐，同比減少37天/爐，供熱質(zhì)量、可靠性得到南屯礦及集團(tuán)
5、公司贊賞。（四）首次成功實(shí)施不停產(chǎn)春檢春試。結(jié)合集控運(yùn)行實(shí)際，以電氣系統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)以及熱工的儀表校驗(yàn)為主，采用輪換不停產(chǎn)檢修方式，歷時(shí)6天分兩個(gè)階段進(jìn)行，保證對(duì)礦區(qū)不間斷高質(zhì)量供暖。并建立相應(yīng)檢修技術(shù)檔案，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)高質(zhì)順利達(dá)標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，以“責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故”為目標(biāo)，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwor
6、ktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-7-明確責(zé)任目標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取果斷措施，重考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。通過全廠干部員工的共同努力，電廠成為首家也是唯一一家提前通過公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位。二、主要工作措施務(wù)實(shí)有效（一）嚴(yán)抓安
7、全生產(chǎn)管理，保持安全良好態(tài)勢(shì)一是提升安全思想境界。組織職工學(xué)習(xí)公司和上級(jí)一系列安全會(huì)議、文件精神，深刻吸取鮑店煤礦火災(zāi)、東方機(jī)電公司觸電、北宿煤礦燙傷事故教訓(xùn)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，牢固樹立“安全管理沒有成績(jī)，做好安全管理是本分”的安全思想。二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。按照煤業(yè)公司《關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)的通知》要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分車間、分班組、分崗位認(rèn)真組織開展有關(guān)安全責(zé)任、制度措施落實(shí)等方面的排查分析與整治，從思想上找根源，要從管理上找差距，全面細(xì)化安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管考核，切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)
