南屯電廠先進單位申報材料

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1、華聚能源公司南屯電廠先進單位申報材料2011年，南屯電廠在公司黨政的正確領導、機關各部室的大力支持和廣大干部職工的不懈努力下，認真貫徹落實年度工作會議精神，堅持“節(jié)能降耗年”活動主線，深化“四化”建設，克服燃料價格上漲、環(huán)保和集中供熱壓力大等諸多不利因素，各項生產(chǎn)任務均超額完成奮斗目標，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。（一）科研技術創(chuàng)新取得重大突破。全年共有8項成果獲公司科技進步成果獎，2項成果獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎，為歷年數(shù)量最多，質量最好，效果最明顯。其中在電廠應用的《南屯礦電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)優(yōu)化研究》和參與研發(fā)的《煤礦綜合利用電廠廢水資源化與水污染防治應用研究》成果同獲公司科技進

2、步成果獎一等獎，《以四化建設為導向，再造生產(chǎn)與管理流程》獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎一等獎，電廠被公司評為科技進步先進單位。（二）集中控制改造項目成效凸顯。一是實現(xiàn)運行人員“一人多證”。在前期“全能型”運行值班員培訓的基礎上，結合集控運行后人員充足的實際，采取理論培訓和現(xiàn)場跟班培訓兩種方式，對機、爐、電運行人員進行輪訓，并落實“拿證”工作，初步實現(xiàn)“一崗多能，一人多?！睘榧剡\行后安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎，也為公司實現(xiàn)“走出去”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandi

3、ngisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-7-發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠人才保障。截止到目前，共有59名運行人員具有雙項操作資格證，平均每個值減少運行人員2人，達到“減人提效”良好效果。二是輔機系統(tǒng)集控改造圓滿

4、結束。結合集控運行實際和集控改造工程中積累的經(jīng)驗，在認真分析研究的基礎上，成功實施輔機改造，進一步優(yōu)化管理流程，減人提效，同時破除以往配電與控制崗位同處一室對人的安全隱患。（三）供熱質量創(chuàng)出歷年最好水平。在供暖期，結合運行實際，優(yōu)化鍋爐經(jīng)濟運行方式，加大運行參數(shù)的考核力度，嚴禁鍋爐超壓、超負荷運行，杜絕因操作不當造成停爐或負荷不足達不到供汽、供暖要求的現(xiàn)象。加強與南屯礦洗煤廠的聯(lián)系和溝通，確保供暖期間設備投運和燃料供應正常。一季度，1#鍋爐、2#鍋爐連續(xù)運行均超過120天，為歷史最好水平，整個供暖季鍋爐停運總天數(shù)8天/爐，同比減少37天/爐，供熱質量、可靠性得到南屯礦及集團

5、公司贊賞。（四）首次成功實施不停產(chǎn)春檢春試。結合集控運行實際，以電氣系統(tǒng)的預防性試驗以及熱工的儀表校驗為主，采用輪換不停產(chǎn)檢修方式，歷時6天分兩個階段進行，保證對礦區(qū)不間斷高質量供暖。并建立相應檢修技術檔案，積累寶貴經(jīng)驗。（五）現(xiàn)場管理建設高質順利達標。認真貫徹落實公司《現(xiàn)場管理達標考核標準》，以“責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故”為目標，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwor

6、ktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-7-明確責任目標，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取果斷措施，重考核、嚴獎懲，強力推進現(xiàn)場管理達標建設工作。通過全廠干部員工的共同努力，電廠成為首家也是唯一一家提前通過公司現(xiàn)場管理達標驗收的單位。二、主要工作措施務實有效（一）嚴抓安

7、全生產(chǎn)管理，保持安全良好態(tài)勢一是提升安全思想境界。組織職工學習公司和上級一系列安全會議、文件精神，深刻吸取鮑店煤礦火災、東方機電公司觸電、北宿煤礦燙傷事故教訓，充分認清當前安全形勢，牢固樹立“安全管理沒有成績，做好安全管理是本分”的安全思想。二是強化安全責任落實。按照煤業(yè)公司《關于切實強化安全責任落實的通知》要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分車間、分班組、分崗位認真組織開展有關安全責任、制度措施落實等方面的排查分析與整治，從思想上找根源，要從管理上找差距，全面細化安全責任，強化監(jiān)管考核，切實做到時時、處處、事事有人負