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《南屯電廠先進(jìn)單位申報(bào)材料.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、華聚能源公司南屯電廠先進(jìn)單位申報(bào)材料2011年，南屯電廠在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室的大力支持和廣大干部職工的不懈努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“節(jié)能降耗年”活動(dòng)主線(xiàn)，深化“四化”建設(shè)，克服燃料價(jià)格上漲、環(huán)保和集中供熱壓力大等諸多不利因素，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均超額完成奮斗目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。(-)科研技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破。全年共有8項(xiàng)成果獲公司科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)，為歷年數(shù)量最多，質(zhì)量最好，效果最明顯。其中在電廠應(yīng)用的《南屯礦電廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)優(yōu)化研究》和參與研發(fā)的《煤礦綜合利用電廠廢水資源化與水污染防治應(yīng)用研究》成果同獲
2、公司科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《以四化建設(shè)為導(dǎo)向，再造生產(chǎn)與管理流程》獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，電廠被公司評(píng)為科技進(jìn)步先進(jìn)單位。(二)集中控制改造項(xiàng)目成效凸顯。一是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員“一人多證”。在前期“全能型”運(yùn)行值班員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合集控運(yùn)行后人員充足的實(shí)際，采取理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)兩種方式，對(duì)機(jī)、爐、電運(yùn)行人員進(jìn)行輪訓(xùn)，并落實(shí)“拿證”工作，初步實(shí)現(xiàn)“一崗多能，一人多專(zhuān)”為集控運(yùn)行后安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，也為公司實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠人才保障。截止到目前，共有59名運(yùn)行人員具有雙項(xiàng)操作資格證，平均每個(gè)值減少運(yùn)行人員2人，達(dá)到“減人提效”良好效果。二是
3、輔機(jī)系統(tǒng)集控改造圓滿(mǎn)結(jié)束。結(jié)合集控運(yùn)行實(shí)際和集控改造工程中積累的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，成功實(shí)施輔機(jī)改造，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，減人提效，同時(shí)破除以往配電與控制崗位同處一室對(duì)人的安全隱患。（三）供熱質(zhì)量創(chuàng)出歷年最好水平。在供暖期，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，優(yōu)化鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，加大運(yùn)行參數(shù)的考核力度，嚴(yán)禁鍋爐超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕因操作不當(dāng)造成停爐或負(fù)荷不足達(dá)不到供汽、供暖要求的現(xiàn)象。加強(qiáng)與南屯礦洗煤廠的聯(lián)系和溝通，確保供暖期間設(shè)備投運(yùn)和燃料供應(yīng)正常。一季度，1#鍋爐、2#鍋爐連續(xù)運(yùn)行均超過(guò)120天，為歷史最好水平，整個(gè)供暖季鍋爐停運(yùn)總天數(shù)8天/爐，同比減少37天/爐，供
4、熱質(zhì)量、可靠性得到南屯礦及集團(tuán)公司贊賞。）首次成功實(shí)施不停產(chǎn)春檢春試。結(jié)合集控運(yùn)行實(shí)際，以電氣系統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)以及熱工的儀表校驗(yàn)為主，采用輪換不停產(chǎn)檢修方式，歷時(shí)6天分兩個(gè)階段進(jìn)行，保證對(duì)礦區(qū)不間斷高質(zhì)量供暖。并建立相應(yīng)檢修技術(shù)檔案，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)高質(zhì)順利達(dá)標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，以“責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故”為目標(biāo)，明確責(zé)任目標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取果斷措施，重考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。通過(guò)全廠干部員工的共同努力，電廠成為首家也是唯一一家提前通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位。
5、二、主要工作措施務(wù)實(shí)有效（一）嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，保持安全良好態(tài)勢(shì)一是提升安全思想境界。組織職工學(xué)習(xí)公司和上級(jí)一系列安全會(huì)議、文件精神，深刻吸取鮑店煤礦火災(zāi)、東方機(jī)電公司觸電、北宿煤礦燙傷事故教訓(xùn)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，牢固樹(shù)立"安全管理沒(méi)有成績(jī)，做好安全管理是本分"的安全思想。二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。按照煤業(yè)公司《關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)的通知》要求，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分部門(mén)、分車(chē)間、分班組、分崗位認(rèn)真組織開(kāi)展有關(guān)安全責(zé)任、制度措施落實(shí)等方面的排查分析與整治，從思想上找根源，要從管理上找差距，全面細(xì)化安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管考核，切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)責(zé)，人人履責(zé)到
6、位、落實(shí)到位，堅(jiān)決堵塞安全管理漏洞。三是嚴(yán)抓夏季“三防”工作。針對(duì)持續(xù)高溫多雨天氣，加強(qiáng)發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行控制和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備工作，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。四是扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)電安全集中整治力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際，制訂全面細(xì)致的實(shí)號(hào)方案，以“舉一反三、邊查邊改、徹底整治"為原則，采取各單位全面自查自糾、電廠全面督查的方式，重點(diǎn)對(duì)機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)、機(jī)電安全管理制度與規(guī)程措施、安全培訓(xùn)與持證上崗、隱患治理與治理跟蹤、設(shè)備保護(hù)與設(shè)備潤(rùn)滑、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與特種設(shè)備管理等方面進(jìn)行集中排查和整治。共排查治理安全問(wèn)題41項(xiàng)，已全部整改。五是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)
7、電廠車(chē)間機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，認(rèn)真組織修訂完善了崗點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，制訂了車(chē)間主任全面競(jìng)賽、分管人員按專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽的廠考核競(jìng)賽辦法，落實(shí)主體，明確責(zé)任，強(qiáng)化量化考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。六是認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及上級(jí)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署，緊扣當(dāng)前安全形勢(shì)、任務(wù)、要求和職工群眾關(guān)注的安全熱點(diǎn)，統(tǒng)籌策劃活動(dòng)內(nèi)容，制定“安全月”活動(dòng)方案，細(xì)化措施，促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，安全自律行為進(jìn)一步強(qiáng)化。七是嚴(yán)抓冬季“三防”和供暖工作。組織員工對(duì)供熱應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行規(guī)程、冬季“三防”安全知識(shí)進(jìn)行培
8、訓(xùn)考試，開(kāi)
