上半軟考高項目經理必過班.doc

上半軟考高項目經理必過班.doc

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1、2016年上半年軟考高級項目經理必過班主講:王老師(軟考一線考務十多年專家)下午案例答題技巧1.先看問題再看試卷中背景短文2.先做簡單有把握的題目,再做難題。3.根據分數來答題一、分析下午案例題:范圍管理常見考點:1.考察范圍管理計劃(有無計劃、有計劃不合理、有計劃未實施)2.考察范圍定義(核心:是否明確描述項目需求)3.考察范圍確認(關鍵點:評審、簽字)4.考察范圍控制(一類是調整、另一類是變更)從上述四個方面分析案例題范圍管理存在問題等。二、分析下午案例題:進度管理常見問題思路1.考察進度管理計劃(有無計

2、劃、合不合理)2.考察估算(有無估算、估算不準)3.考察控制(工具或技術:掙值分析;控制步驟:比較有無出圈、有出圈趨勢控制、已出圈走變更流程)從上述三個方面分析案例題進度(時間)管理存在問題等。三、分析下午案例題:質量管理常見問題思路通常分為兩類一類:質量管理體系建立(QA主導、全員參與)質量管理體系運行(詳見項目質量管理問題)質量管理體系改進(分析原因、追蹤、措施)定期計劃:管理評審(領導)和內部審計(質量)管理層影響(領導個人干預)2013年上半年信息系統項目管理師下午案例分析試題試題一(25分)閱讀下列

3、說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司是國內一家大型系統集成企業(yè),已建立基于SJ/T11234、SJ/T11235的涵蓋公司所有部門和人員的質量管理體系。在公司建立質量管理體系之初,質量部要求各業(yè)務部門都參加體系建設,編寫程序文件和作業(yè)指導,但這些部門都說忙,難以抽出人力。質量部便借鑒了其它公司的體系文件,對其簡單修改后形成了A公司的質量管理體系文件。質量管理體系運行一年后,公司承擔了一個大型軟件集成項目。公司領導對此項目非常重視,任命高級項目經理陳工管理此項目,并強調一定要保質

4、保量完成。同時,公司要求銷售部、采購部、質量部各派一個人參與該項目,配合項目組開展工作。根據公司的質量管理體系要求,項目的每個里程碑節(jié)點都要召開評審會,主要開發(fā)文檔(包括要求規(guī)格說明書、總體設計和詳細設計等)都需要通過評審。事實上,在以往的項目中,這些評審會都是項目組內討論,討論出結果后讓相關部門負責人簽字,質量部只要看到有簽字的評審記錄就不干預項目的實施。由于本項目關系重大,各部門都怕出了問題而承擔責任,因此所有部門都參加了該項目的評審會。幾個評審會開完,項目組成員開始抱怨。說以前的項目評審都是我們自己討論

5、,其它部門根本沒人仔細看??墒乾F在這個項目,各個部門都有人參與,評審會上每個人都提意見,并且意見經常不一致,沒有人負責最后拍板;對于有些技術文件的評審,評審人員明明不懂還提出很多問題,還要費很大力氣給他們解釋。在以往的項目中,雖然公司的程序文件中規(guī)定評審沒通過就不能進入下一環(huán)節(jié),但如果進度要求緊張的話,一般也不管什么流程了,搶進度要緊。但是在這個項目中,設計方案經過幾次討論都沒有結果。項目經理陳工為了保證進度,向采購部提出提前采購設備,采購部以設計方案沒有定稿為理由拒絕處理。無奈陳工找了好幾次公司領導,最終領

6、導拍板可以提前采購。項目就這樣在不斷的爭執(zhí)過程中進行,每次爭執(zhí)不下時陳工就去找公司領導。如此多次爭執(zhí)后,陳工發(fā)現質量管理體系文件中規(guī)定那么多評審純粹是浪費時間,希望修改。按照計劃,現在項目應該進行到測試階段,但實際上項目的詳細設計還未通過評審。[問題1]12分請簡要敘述A公司的質量管理體系在建立和運行中存在的主要問題。[問題2]8分如果你是A公司質量負責人,請簡要敘述實施A公司質量管理體系的改進步驟。另一類:項目質量管理常見問題1.質量計劃(定義、過程、標準、驗收標準、任命QA)2.質量保證(QA、全程參與、

7、獨立檢查)3.質量控制(兩個評審:需求設計評審和驗收前評審)、測試(單元、系統、集成)、檢驗(進貨))四、分析下午案例題:人力資源管理常見問題思路1.計劃2.組建團隊(招工、經驗不足、沒有培訓)3.團隊建設(建設措施、是否合理、是否有效)4.團隊管理(是否及時識別沖突、分析原因、采取有效措施)5.績效考核制度從上述五個方面分析案例題人力資源管理存在問題等。五、分析下午案例題:收尾管理常見問題思路1.收尾管理內容2.驗收步驟(四個環(huán)節(jié)、六個文檔)3.驗收文檔目錄4.總結5.評估審計歷年真題:試題三(17分)閱讀

8、下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某工業(yè)企業(yè)的生產管理系統項目委托系統集成商A公司進行開發(fā)和實施,由A公司的高級項目經理李某全權負責。按照雙方制定的項目計劃,目前時間已經達到最后的交付階段,李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結果是:生產管理系統軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統測試階段,仍然不斷發(fā)現缺陷,正在一邊測試一邊修復;硬件系統已經在客戶現場安裝完畢,設備運行正常。

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