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《薪酬方案設(shè)計(jì)與薪酬管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、薪酬方案設(shè)計(jì)與薪酬管理WWW.WATSONWYATT.COM華信惠悅咨詢公司第一部分薪酬概述1、高承諾的員工產(chǎn)生忠誠(chéng)的顧客，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和利潤(rùn)2、薪酬體系的重要性n服務(wù)于公司戰(zhàn)略n培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才n提高員工的滿意度3、薪酬的本質(zhì)薪酬的本質(zhì)：服務(wù)于公司戰(zhàn)略，反映公司價(jià)值觀，通過(guò)合理的體系設(shè)計(jì)，吸引、保留、激勵(lì)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心人才。由于股東和員工之間的委托代理關(guān)系和信息非對(duì)稱現(xiàn)象的存在，委托人和代理人均面臨一定風(fēng)險(xiǎn)：u委托人：面臨代理人道德風(fēng)險(xiǎn)，代理人不履行契約使貨幣資本回報(bào)最大化，使委托人利益受損。u代理人：面臨委托人（貨幣資本
2、）可能的逆向選擇，低估人力資本價(jià)值，致使雙方利益均受損。道德風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避思路：u委托人通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，確保代理人愿意接受合同，且代理人接受合同后預(yù)期利潤(rùn)至少不低于拒絕合同的利潤(rùn)，即實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容約束；委托人通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，使代理人一旦接受合同后，履行合同是其最優(yōu)選擇。即：通過(guò)科學(xué)的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，使代理人自愿選擇能同時(shí)滿足委托人和代理人利益最大化的努力水平。逆向選擇行為的規(guī)避思路：u1、信號(hào)甄別模型：通過(guò)合同設(shè)計(jì)，確保高素質(zhì)勞動(dòng)者選擇高回報(bào)合同，低素質(zhì)勞動(dòng)者選擇低回報(bào)合同。u2、效率工資理論：通過(guò)科學(xué)的可變薪酬設(shè)計(jì)，吸引高能力企業(yè)家和高素質(zhì)的勞
3、動(dòng)者。第一種思路確保勞動(dòng)者謹(jǐn)慎選擇合同類型，第二種思路確保吸引更多高素質(zhì)人力資本。4、薪酬哲學(xué)的四大要素（1）崗位價(jià)值：崗位價(jià)值指在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)重要性，應(yīng)直接與其薪酬水平相聯(lián)系（2）市場(chǎng)定位：相關(guān)人才市場(chǎng)的相應(yīng)崗位的供求情況與薪酬水平（3）總體績(jī)效：?jiǎn)T工的量化績(jī)效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司整體、部門和個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定，而員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的程度應(yīng)在個(gè)人薪酬中直接體現(xiàn)出來(lái)（4）能力素質(zhì)：能力素質(zhì)是描述員工怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)和崗位本身要求所要具備的行為要素，其直接與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)，因而也須與薪酬掛鉤5、激勵(lì)的三個(gè)基本維度6、廣義的薪酬內(nèi)容廣義薪資因素的影響薪酬對(duì)員工的影響薪酬組
4、成要素吸引激勵(lì)保留基本工資高高中員工福利低中低特殊津貼低中低短期激勵(lì)高中高長(zhǎng)期激勵(lì)中高中典型的薪酬體系職位薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)以市場(chǎng)和所完成的工作為基礎(chǔ)以市場(chǎng)和經(jīng)過(guò)認(rèn)證的技能為基礎(chǔ)以市場(chǎng)和能力開發(fā)為基礎(chǔ)價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象報(bào)酬要素（計(jì)點(diǎn)法）技能模塊能力價(jià)值的量化報(bào)酬要素技能水平能力水平轉(zhuǎn)換方法賦予反映薪酬結(jié)構(gòu)點(diǎn)值技能認(rèn)證及市場(chǎng)定價(jià)能力認(rèn)證及市場(chǎng)定價(jià)薪酬提升職位晉升技能的獲得能力的開發(fā)管理者關(guān)注點(diǎn)員工與工作的匹配晉升與配置通過(guò)薪酬和預(yù)算控制成本有效地利用技能提供培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)、認(rèn)證和工作安排控制成本確保能力能夠帶來(lái)價(jià)值增值提供能力開發(fā)機(jī)會(huì)認(rèn)證和安排控制成
5、本員工的關(guān)注點(diǎn)尋求晉升以增加個(gè)人收入尋求技能提高以增加個(gè)人收入尋求能力改善以增加個(gè)人收入程序職位分析職位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查技能分析技能認(rèn)證薪酬調(diào)查能力分析能力認(rèn)證薪酬調(diào)查優(yōu)點(diǎn)清晰的期望進(jìn)步的感覺據(jù)完成工作價(jià)值支付酬持續(xù)性學(xué)習(xí)靈活性人員精簡(jiǎn)持續(xù)學(xué)習(xí)靈活性水平流動(dòng)缺點(diǎn)潛在的官僚主義潛在的靈活性不足問(wèn)題潛在的官僚主義對(duì)成本控制能力要求較高潛在的官僚主義對(duì)成本控制能力要求較高7、三種薪酬模型的比較 高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點(diǎn)績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪酬等占比例很低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績(jī)效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很
6、強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大員工缺乏安全感及保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)致員工懶惰8、影響薪酬的因素9、組織文化與薪酬構(gòu)成薪酬組織文化的類型構(gòu)成職能型文化流程型文化時(shí)間型文化網(wǎng)絡(luò)型文化基本標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬等級(jí)范圍較寬的薪酬等級(jí)范圍很寬的薪酬等級(jí)唯一的薪酬等級(jí)薪酬適中的基本薪酬基本薪酬的低浮動(dòng)性基本薪酬的高浮動(dòng)性基本薪酬的高浮動(dòng)性個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)有限使用獎(jiǎng)勵(lì)，每年支付一次廣泛運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)，中期支付獎(jiǎng)勵(lì)使用適中，項(xiàng)目成功后支付較少使用獎(jiǎng)勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃完成之后支付團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可卓越的成功收益分享群體/
7、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目利潤(rùn)分享風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃利潤(rùn)分享關(guān)鍵能力賦予個(gè)人進(jìn)入項(xiàng)目以及分享利潤(rùn)的資格其他報(bào)酬構(gòu)成能力薪酬技能薪酬能力薪酬技能薪酬能力薪酬第二部分薪酬設(shè)計(jì)的理念1、戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的搭建框架2、策略性的薪酬管理系統(tǒng)3、薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路4、成功的激勵(lì)薪酬的主要特征激勵(lì)性?抓住員工的注意力?員工理解他們的工作和團(tuán)隊(duì)?員工相信他們通過(guò)額外的努力就會(huì)有回報(bào)公平?目標(biāo)是公平和可以實(shí)現(xiàn)的?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間遵守統(tǒng)一的規(guī)則?同高管人員的薪酬相聯(lián)系舒展性?超越崗位的要求?面向目標(biāo)的持續(xù)的改善與業(yè)務(wù)相連?業(yè)績(jī)考核關(guān)注關(guān)鍵的指標(biāo)體系適合?同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相聯(lián)系?強(qiáng)調(diào)員工的投入不斷發(fā)
8、展?管理人員掌握激勵(lì)體系
