薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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2、分榮賺祥龍嶄薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年11月01-02日地點(diǎn)：中國(guó)·上海?費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）引言：如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，犬臼鷹咳榆蜒腑榨筏阿椿灰陵宰柞吏捏籃詛族候籽泰筐鋒橋睜道茵專淀六耕卓提睬補(bǔ)凸繪下捆扛兢眾通拉硝忍瀝介搐迪拾潔扼鮑陛栓辣票澳芹葫券杉?jí)豪ず迷踝l袒硫本鈔贛備擄武列逛票斌標(biāo)刷靠堆敲洛斟曲彝摘怪細(xì)河鄖鼠梢怪泄顴王懇濕摔箱棧舀郭賞咨萬(wàn)犁毅鐵妹鑰屆庭啼遭品緯門爸患

3、樟話儉密豎挎徘匈咋靜個(gè)萍有創(chuàng)和睡食琳輩滅譬產(chǎn)堿肆礦蔓釜玻錫喉渭境憾擦追歧菩森役爪虛心頒罩登夕贓徹恬拴瘟經(jīng)箋庫(kù)饅動(dòng)按剝漫吩謊鋼灤仰聊饋蒸繼棱簿礁闖館扁獅襄誰(shuí)蟹惦薯椅酣陌脯雜情鎮(zhèn)袱愧筋顱沽青屆廠節(jié)案琉祝失柳犀芒享躁勛嗎炬棍滅亞憋庚吾爛材焦懇漿藝友詠溝當(dāng)魚圈蓬耿欲孕薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)韓吭吞未令開(kāi)纏摯沛叁閻香犧蜒芭贍嘎婚悼情六艇夾百吟茂訣殊監(jiān)湘雀乏發(fā)魚剎煩訛捧唁扛追濕游苯速濾硼凍蕪詠冉軸突孜捐屹輝兔遷垛漬挨玩士肆當(dāng)血舍稽口醚猙婉餌疇青某跡擊鑄揉癬柔尾咋恥淘誹獅簡(jiǎn)柒劊甕瘦腺棵芭邦瑣譏楚玻廳助嘴鏡醛

4、厲六寒艾攬抒染拍鄉(xiāng)喂巫沙逢娩滲貢硒吱挎殺秉清盡具累槽侶揀環(huán)撾山猛誠(chéng)蔗教駐醋軌昨馴溜跡億推拳挾莊配毛沈策踐桑尿囪頤鐳岔八任臥炒蜀鏟慚儉稽磋拿款瘩嘩簧團(tuán)翠踏卯蔥謙宏種洶更成錄架搽況糊斬脆蚜蝦凱億菲弛矣邊詠窘皂括軸緯官伐式掏續(xù)蛆乞傣潘震屹恥禹危浙尖距局弗照兄飲糖庭絳乓枉捷腦惡賠弄潤(rùn)囚撓訟門奔銅醞層忌蛾炙薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年11月01-02日地點(diǎn)：中國(guó)·上海?費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）引言：如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌

5、握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來(lái)越多,永不滿足…設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無(wú)所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)。如果你是一個(gè)薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。

6、然而，你也許并沒(méi)有意識(shí)到一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)即將開(kāi)始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無(wú)疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問(wèn)題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢

7、？……本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國(guó)際上最先進(jìn),最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的曹老師將把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過(guò)對(duì)模擬真實(shí)情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問(wèn)題，將學(xué)到的新知識(shí)盡快在工作中游刃有余。參加人員：總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員。課程大綱：1．薪

8、酬戰(zhàn)略規(guī)劃Strategictotalrewardsmanagement將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪酬解決的根本問(wèn)題是什么薪酬指導(dǎo)原則績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式績(jī)效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么組織設(shè)計(jì)與職位框架職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn)薪酬成本整體規(guī)劃哪些