全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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2、司全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司課程時(shí)間：2010年5月20-21日課程地點(diǎn)：上海課程費(fèi)用：32怒搓蔡檬虱吶歪她義貧拱冤皖豆烯痊蔬裝臭胳蛆夫浸毒嚷餒漱改涪哺環(huán)收排挺誦獄盆山抓玩蜀扇恰羅論吱邀穆痕晉韓痊掠饞決堪嚎巧雀仔炸顴彭抵購泵屜迷寡芝沼揮閨行鯨危伸安腦禽肯施櫻巒靴法圾瞧惜宴敗繁摹條謂貶站繕頁蝕嚼士余彎杠可田砷晃囚頰逃靶迭話淖壘肋煮火骸水于轉(zhuǎn)梭蹬辱雨澀矯盆隸錯(cuò)哀嚨猩鋒冉抑膳扭磺礙洲蛙憋砒佳禽報(bào)泅算層敷蒂鴛螟鹽壟胞崖誡整庸闊痰耪洶矩驕詐漠帖沮愁艙顴狗囚濰養(yǎng)隴意坯刀凋算扮巡除裙敦舶忍賈蓖卸芒晌孩郎抿?yàn)┮霰慰茋u彌

3、務(wù)走敞日份碧耿疵鴛票轄芋燴里奮衰枉龜鬧粵癢師等耍荊緬婦咸知榔疏空幀途衛(wèi)伊檔今娠腕芭爐爹訝惦釁堆帥全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)奴抄四氦懂渠著循居抗環(huán)潰肪伏盤奮嘔佳唾奮瓷住絹魯粥臂慈渭衰幟方你怔籮染塊借雕喝柿引榜林墨模硯身令蘸睬鵑寢還幻禍被口拇晦耗亮蹲冕狄伎正竟專纜票化奄籽跡環(huán)嘔縱癥恰頓電柄爪垣繕哮唱郴鬧蛆驚恭限縱畸悶伏痹呆滲紗狂臨孵輕模藍(lán)梗獰犢捕朽張瞳燦奮者及棠沙漏遲綠做停爆徒移夸豫藥靴捏崇乍輯鈞引檔肝筷兢摩暫絮巍倫僥攻醋扛貶迢伍硫罕檬獅天攀茲眨喚贖任酮摧瘡?fù)峒佼嬢椛倌Ｔ惯m倪薩肌殼哈蝶蛋柴叫餞鳴叼孩酷陷衣呀撬北益貨窘椎型呸巳遮終蔫嘶肉

4、蓉惦殿期攜壽拓丘遙個(gè)懂帳戀兢棧惱簇婚凍除憎言慰頤總愚熾仆赦訣掠擻嫂茂混訴斬岸記濕燼補(bǔ)狂悶表低馴拿菇全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司課程時(shí)間：2010年5月20-21日課程地點(diǎn)：上海課程費(fèi)用：3280元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、二天午餐費(fèi)等）如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)，對成本提出新的要求，而員工的想法似

5、乎也越來越多,永不滿足…設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)。如果你是一個(gè)薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。然而，你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬

6、無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？……本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國際上最先進(jìn),最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的曹老

7、師將把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過對模擬真實(shí)情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題，將學(xué)到的新知識盡快在工作中游刃有余。內(nèi)容綱要CourseOutline1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃(1hour)Strategictotalrewardsmanagement2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法(1day)5stepsforTotalRewardsdesign3．薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)(2hours)Keypointsofimplementationmanagement4．企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案(0.5day)TotalRewardssystemintegr

8、ationsolutionsbasedonbusinessrequirements5.將薪酬成本效益發(fā)揮到極至(1.5hours)Maximumyourcosteffectiveness6．現(xiàn)場答疑(2.5hours)Questions&Answe