拓展內(nèi)訓(xùn)課程：全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

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1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)明陽天下拓展培訓(xùn)主題：薪酬福利體系設(shè)計(jì)員工薪酬方案設(shè)計(jì)市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析天數(shù)：2天課程大綱：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃(1hour)1．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法(1day)2．薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)(2hours)3．企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案(0.5day)5．將薪酬成本效益發(fā)揮到極至(2hours)6．現(xiàn)場答疑(1hours)Questions&Answers課程安排1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企

2、業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導(dǎo)原則績效型薪酬體系運(yùn)行模式績效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么組織設(shè)計(jì)與職位框架職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn)薪酬成本整體規(guī)劃哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi)薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容福利計(jì)劃設(shè)計(jì)可變工資包含什么內(nèi)容幾種成本規(guī)劃思路市場調(diào)查市場調(diào)查流程中不可忽略的問題市場

3、定位市場預(yù)測方法目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析企業(yè)薪酬競爭力分析員工收入水平現(xiàn)狀分析三點(diǎn)定位法薪資框架設(shè)計(jì)流程薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯與帶寬直接掛鉤的條件是什么帶寬的應(yīng)用成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式3.薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)制定年度調(diào)薪政策新入職員工定薪政策新提升員工政策調(diào)薪降職員工調(diào)薪政策溝通整體方案制定溝通對象分層溝通內(nèi)容分類管理層教育4.企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案案例練習(xí)與分析企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析:新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么公式設(shè)計(jì)溝通5.將薪酬成本效益發(fā)

4、揮到極至什么是成本效益成本效益的增值與減值同成本效益增值策略有哪些6.現(xiàn)場答疑Question&Answers本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。