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《XXX發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、XXXX發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理程序、檢查與考核等規(guī)則。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX發(fā)電公司重要操作或作業(yè)管理人員到位管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)2.1《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定》大唐集團(tuán)2005.09試3職責(zé)3.1職能3.1.1重要操作或作業(yè)管理人員到位管理工作，由公司設(shè)備管理部、檢修部、控制部、發(fā)電部、燃料運(yùn)輸部、環(huán)保部負(fù)責(zé)管理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，安全監(jiān)察部主任、安全監(jiān)察專責(zé)負(fù)責(zé)日常的重要操作
2、或作業(yè)管理人員到位監(jiān)督管理工作。3.1.2公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好重要操作或作業(yè)管理人員到位管理工作。3.1.3安全監(jiān)察部主任、安全監(jiān)察專責(zé)應(yīng)盡職盡責(zé)做好重要操作或作業(yè)管理人員到位監(jiān)督工作。3.2權(quán)限3.2.1設(shè)備管理部、發(fā)電部、檢修部、控制部、燃料運(yùn)輸部、環(huán)保部有權(quán)組織重大作業(yè)或操作相關(guān)管理、專業(yè)技術(shù)、檢修人員到位。3.2.2安全監(jiān)察部有權(quán)對(duì)公司重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，考核。4管理內(nèi)容與要求4.1管理目標(biāo)4.1.1為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)
3、過(guò)程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性、危險(xiǎn)性和特殊性的不同等級(jí)，確定不同級(jí)別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控在控。4.1.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員通過(guò)重大操作或作業(yè)到位，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，消除隱患，確保重要操作或作業(yè)過(guò)程的安全。4.1.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場(chǎng)制定的各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問(wèn)題。嚴(yán)禁違章指揮。4.1.4
4、重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)而改變。4.1.5本規(guī)定適用于XXXX發(fā)電公司各部門(mén)設(shè)備運(yùn)行和檢修期間的重大操作或作業(yè)。4.2管理要求4.2.1責(zé)任制4.2.1.1總經(jīng)理是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，必須組織制定本單位重大操作或作業(yè)管理人員的到位標(biāo)準(zhǔn)，并掌握到位情況，把到位情況納入各級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中。4.2.1.2在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮，總指揮負(fù)責(zé)：4.2.1.2.1組織現(xiàn)場(chǎng)到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題；4.2.1.
5、2.2應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會(huì)，確保各級(jí)到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；4.2.1.2.3明確到位人員的分工和職責(zé)；4.2.1.2.4組織各級(jí)操作或作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)；4.2.1.2.5操作或作業(yè)過(guò)程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析，制訂并落實(shí)防范措施；4.2.1.2.6組織對(duì)操作或作業(yè)全過(guò)程的分析評(píng)價(jià)。4.2.1.3生產(chǎn)副總經(jīng)理是重大操作或作業(yè)到位工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位重大操作或作業(yè)到
6、位標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時(shí)，必須到位。4.2.1.4總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案，并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時(shí)，必須到位。4.2.1.5安監(jiān)部主任負(fù)責(zé)監(jiān)督重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會(huì)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時(shí)，必須到位
7、。4.2.1.6發(fā)電部及各運(yùn)行部門(mén)主任負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的重大操作到位工作；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)審核因特殊情況不能進(jìn)行的重大試驗(yàn)操作項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定并落實(shí)對(duì)策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底會(huì)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時(shí)，必須到位。4.2.1.7設(shè)備部及各檢修部門(mén)主任負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的重大作業(yè)到位工作；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員制定各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)審核因特殊情況不能進(jìn)行的重大作業(yè)項(xiàng)目，組織相關(guān)人員
8、進(jìn)行研究，制定并落實(shí)對(duì)策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底會(huì)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時(shí)，必須到位。4.2.1.8當(dāng)值值長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任：4.2.1.8.1組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì)
